「子どもを取り巻く環境をテクノロジーの力でよりよいものに」というミッションを掲げ、ビジネスを通して、子どもの周りにいる大人や社会の抱える課題解決を行っています。 《提供サービス》 ■ ​​保育・教育施設向けICTサービス「CoDMON（コドモン）」 https://www.codmon.com/ 主力プロダクトである「コドモン」は、保育園などで働く先生向けのSaaS型業務支援サービスです。 これまで手書き作業が中心だった保育や教育現場に対し、ICTを活用した事務業務の自動化や省力化を通して、先生が子どもと向き合う時間と心のゆとりを持てるための環境支援を行っています。 その他にも、保育・教育施設の課題解決／保護者の子育て支援／子育ての社会インフラづくりという3つの軸で複数のプロダクトを展開しています。 ■ 保育施設の採用・園児募集マッチングプラットフォーム「HoiciL（ホイシル）」 https://www.hoicil.com/ ■ 保育者向けのオンライン研修サービス「CoDMONカレッジ」 https://college.codmon.com/ ■ 保育施設向けのECモールサービス「CoDMONストア」 https://store.codmon.com/ ■ 保育施設での成長ログや思い出の整理・共有サービス「CoDMONプリント」 https://www.codmon.com/service/photo/

「子どもの育ちや学びを社会全体で支えられる世の中へ」 子育てや保育・教育を、保護者や先生だけが担うのではなく、社会が連携しあって、支え合える世の中を実現することが、わたしたちのビジョンです。 子どもを取り巻く環境には、解決すべき課題がたくさん存在しています。 ニュースでもよく取り上げられていた待機児童問題ですが、実は、2021年ごろから一気に解消し始めました。それにより園児の定員割れが起こり、保育園の運営は今後さらに厳しくなることが予想されています。 共働き世帯が増えても、保護者に求められる様々な活動は働きながら柔軟に対応せざるを得ない状況であり、家庭での子育て環境整備の支援も間に合っていません。加えて、日本の教育レベルも主要な先進国と比べて見ると低い水準である、という現実もあります。 このような課題を解決するために、今まで関わりのなかったさまざまな関係者も巻き込みながら、子育て・保育・教育分野におけるインフラとしての役割を目指しています。 より詳細を知りたい方はこちら 【NewsPicks】コドモン代表が語る、「“子育てネットワーク”の中核を担う急成長ベンチャーの戦略」 https://newspicks.com/news/7001709 【Forbes JAPAN】シェア率約30％、コドモンはなぜ「資金調達ナシ」で飛躍的成長を遂げられたのか？ https://forbesjapan.com/articles/detail/64995 《メンバーそれぞれの想い》 入社の決め手はそれぞれですが、メンバー全員がミッション実現に向けて事業に貢献しています。 せっかく人生の大事な時間を割いて仕事をしているのだから、家族やパートナー、友人に誇れる仕事で何かを成し遂げたい。そういった想いで日々活動しています。

2018年には10名だった社員数もわずか4年で200名を超えるチームに成長し、アルバイトや業務委託、インターンなど様々な形で関わる仲間も増え続けています。 社員の平均年齢は32歳。スタートアップでありながらも20代前半から40代後半まで偏ることなくバランスが取れた組織で、子育て中のメンバーも半数ほど在籍中です。 現在はフルリモートのメンバーも多く、出社率は20％程度となっています。 ■チーム・個人の能力・生産性向上に向けて 事業が急成長し多角化する中でも、コドモンでは個々人の長時間労働で出力を上げるのではなく、チーム・個人の能力と生産性の向上でもって事業を推進できる環境を目指し、カルチャーならびに制度設計を行っています。 例えば、各種研修、書籍代補助や外部勉強会参加費の補助などの学習支援制度をはじめ、なかでも「0.5投資制度」という「週5日の勤務時間のうち、0.5日分を自己研鑽や学習の時間にあててよい」という制度は好評で、業務時間を使って自分が学びたいことについて学習ができます。 →【Forbes JAPAN WOMEN AWARD2022】の活躍実感度ランキングで1位に https://newscast.jp/news/2010151 《行動指針》 全メンバーがミッションに対して適切な行動が取れるよう、また判断に困ったときの指針となるよう、５つの行動指針を設けています。 （1）目的から考えよう （2）持続可能性を高めよう （3）勇気をもって踏み出そう （4）誠実であろう （5）チームコドモンをみんなでつくろう →その他、コドモンのカルチャーをまとめたドキュメントを公開しています。 https://www.codmon.co.jp/company/culturedeck/

コドモンの第2の柱として急成長している事業「コドモン写真共有・販売サービス：メモリー事業」をリードいただく方を求めています！ ▼サービスURL https://www.codmon.com/service/photo/ コドモンの「写真共有・販売」は、写真を通じて、保育施設が施設での子どもの様子・姿を保護者にかんたんに共有できるサービスです。 BtoBtoCのビジネスモデルで、保護者が自分の子どもの写真や連絡帳を購入してくれることで収益が発生します。売上の一部を保育施設に還元しており、自社・施設・保護者の全員が幸せになれる仕組みを持っております。 保育施設と保護者の両方のユーザーに「写真」の活用方法や魅力を伝えていくことが、チームのミッションです。 部署横断のプロジェクトチームとなっており、事業開発部が「写真共有・販売サービス」を担うことで、持続可能性・事業性・収益性を考えながら「写真」の価値を最大化する仕組みづくりを企画・実行できます。 ▼募集背景 写真共有・販売サービスの売上は毎年高い成長率で推移しており、会社としての投資も増やして、さらに事業を拡大していくフェーズです。 高い視座を持って事業全体を俯瞰しKPIマネジメントを実行しつつ、新規施設獲得をCSやFSと協同して推進できる方を必要としています。 課題感に対し自ら解消のために動ける行動力と目的志向を持つ方にとっては自己成長の場としても非常に魅力的なポジションになっています。また将来的には事業責任者をおまかせすることも検討しています。 本事業を非連続に成長させていき、コドモンの事業の柱へ進化させていくために、営業やCSなど様々なステークホルダーを巻込み、あるべき進め方を立案・推進しながら、一緒に事業をリードできる方を求めています！ ▼チーム環境/所属 営業・カスタマーサクセス・事業開発・開発/デザインの複数の部署から集まったメンバー13名程度のチームです。 事業開発部の所属となります。 ▼具体的な業務内容 ・KPIマネジメント ・事業拡大に向けた戦略検討から実行まで ▼面白さ・やりがい（私たちが提供できること） ・ビジネス的な価値だけでなく、社会的な価値を感じながら事業をグロースさせられる。 ・PMF後の1→10フェーズなので、事業のフェーズが大きく変化し、成長するダイナミックな経験が主体者として積める。 ・新規事業なのでチャレンジ・失敗も歓迎、そこから学ぼうというカルチャーの中で、トライ＆エラーをしながらチャレンジできる。 ・良い意味でコンパクトな組織かつ意思決定のラインも明確なためスピーディーな意思決定と事業推進が可能。 ・東京以外に在住しているメンバーも多くおりオンラインコミュニケーションの基盤が整っているため場所を問わず働きやすい。 ■必須スキル：以下いずれかのご経験 ・事業会社でのビジネス開発、事業開発の経験 ・コンサルティング会社での事業開発、実行推進支援を担った経験 ・Web/IT系企業における事業責任者やそれに準ずる経験・PM経験 ■歓迎スキル ・KPI策定・マネジメント業務に携わった経験 ・CSや営業と協同し、主体者としてPJを推進した経験 ■求める人物像 ・事業への深い理解とコミットメントができる方 ・取り組むべき課題を自分で見つけ、計画、実行までを周囲を巻き込み実現できる方 ・社会価値とビジネス価値を両立するバランス感覚をお持ちの方 少しでもご興味をお持ちいただけましたら、まずはカジュアルにお話しませんか？ ご応募お待ちしております！