【コンサルティング/アジャイル開発】 のあたりを正面に打ち出して営業しておりますので、エンドの前衛的な新規ビジネス関連システムや新規サービスの開発、ＤＸ的なビジネスモデルの革新に関わるプラットフォームの開発など、既存のがっちりしっかりで昔からあるマネジメントライン『外』の需要にぶつかる事が多く、開発でも【自律的なチーム】を求められることが多いです。 ※むしろ顧客側がスクラムをやりたがるケースも多い。 【チーム規模】 だいたい弊社メンバーが3～5名程度。パートナーさんが1～3名くらいの体勢。 中小のWebサービスエンド直接のプロジェクトでは、弊社の2チームがそれぞれ1～2本のプロダクトを担当。初期の企画段階から継続的なグロースに寄与しています。 大手エンドのサービス立ち上げなどでＳＩと組んで参加する場合は、ほかに並列で2社くらい。全体で15名～20名くらいの規模が多い気がします。 スクラムの場合はだいたい5名くらいですが、プロダクトオーナー不足とかで15名とかってこともあります。スクラムマスター経験者はおりますので、必要あればここも弊社から投入します。 【ミッション】 エンドの新規ビジネスや、既存ビジネスの革新に関わる新規投資に食いつくわけですので、それらのビジネスの成功が、そのまま我々の勝利条件になります。（そのビジネスが儲かり、規模が拡大していくと、我々も良いポジションを抑える事になる。） 企画段階に関わる場合は、システム開発の専門家側として、責任や前向きの意思を持っての発言が求められます。（問題点も指摘しなくてはいけない） また、BAMV自体が成長しなくてはリターンがありません。増員枠の確保・なども同時に行っていきます。このあたりはいわゆる『ソフトハウス』らしい立ち回りになり、SES的・派遣的なスタンスを好む方ですと、カルチャーアンマッチになりがちです。 【商流】 権限を有し、主体的に立ち回れる商流である必要があります。 ・エンド→BAMV ・エンド(大)→SI→BAMV と言うパターンがほとんどです。 【最近の主な開発環境】 　■Kotlin（Spring Boot） 　■Go 　■Python（Flask） 　■Ruby on Rails　 　■React　Vue　(TypeScript)　 　■AWS 　■GCP 　■Git 　■などなど ・エンドが所謂メガベンチャー系の会社さんですと、Kotlinが多い印象。 ・小規模なWebサービス運営ですと、PythonやRuby 　プロダクトが当たって、速度が要求される個所が出た場合、GO ・その他、そのプロジェクトの背景などに合わせて技術選定されている印象です。