Ryota Mashiko

・製品生産の「ムリ・ムダ・ムラ」をなくすための仕組み作り 【意識した点】 調達部として、材料の買い付けをしており、ムダな材料発注が多いことが問題だと思い、立候補してプロジェクトに参加 ①過去5年間の生産実績をもとに、各製品の生産量と販売量を分析 ②在庫品と受注生産品とに商品を分類し、それぞれの製品を作るための生産ルールを確立。生産管理部門の作業をルール化した。