Daichi Nakajijapan Nakajima

モバイル開発において、デザインとエンジニアリングは密接に関連しており、デザインレビューやレイアウトの実装において、両者の連携が不可欠です。プロダクトの成長と組織の拡大に伴い、これらの作業は一層複雑化してきました。 この課題に対処するため、私は「デザインシステム」を構築しました。デザインシステムの導入により、エンジニアがデザインの基礎や哲学を理解しやすくし、さらにデザイン問題の解決方法をパターン化しました。これにより、開発チーム全員が共通の理解を持って効率的に開発に取り組むことができるようになりました。 - 共通のデザイン言語の確立: デザイナーとエンジニアが同じデザイン哲学を共有し、コミュニケーションの齟齬を削減。 - 開発効率の向上: デザインシステムの活用により、一貫したデザインの実現と開発時間の短縮を達成。 - 品質の向上: デザインの標準化により、ユーザーエクスペリエンスの向上とバグの削減に寄与。 これらの取り組みにより、デザインと開発の双方で効率が向上し、チーム全体の生産性を改善しました。結果として、一貫性のある高品質なプロダクトを迅速に市場に提供することが可能になりました。

モバイルエンジニアリングの分野で社内外のプレゼンスを確立することは、新しい技術や社内で利用されている技術のアウトプットが社外で次々と登場していく中、社内ではアプリ開発者が少数であり、評価や立ち位置がまだ十分ではない状況から始めた。このままでは適切な評価を受けにくく、新しい仲間を増やすことも難しいと感じ、現場のタスクを遂行しつつ、社内外での技術的な影響力を拡大する努力をした。その取り組みにより、シニアやプリンシパルへの職位昇格を果たせた。 社内では、毎朝1時間の勉強会を開催し、英語の書籍に限定したモバイル関連の読書会を実施した。また、モバイルエンジニアを目指す若手のメンターを務めた。minneの技術戦略発表会では、将来のアプリ開発方針を計画から実行、社外での発表まで担当した。 社外では、公開可能な技術を用いてライブラリや資料を作成し、勉強会やカンファレンスでの発表を通じて、自身と企業の技術的な影響力を向上させた。また、shibuya.swiftの主催者として、カンファレンスでのコアスタッフとしても積極的に関わり、エンジニアリングコミュニティへの貢献を続けた。

国内初のApple Pay導入に成功した。海外では既にリリースされていたが、日本では未リリースで実践的な情報がなかったため、主にドキュメントに依存し、イレギュラーな出来事には仮説検証を細かく繰り返し、トライ＆エラーを重ねて対応した。NDAによりリリース直前まで情報共有が限られた中、限定されたメンバー内での密な相談により問題を解決した。Apple Watchにおいても、日本での数少ない導入例として、Apple Pay対応アプリをリリースした。 ・書いた記事 https://tech.pepabo.com/2016/10/28/apple-pay-in-japan/ ・発表資料 https://speakerdeck.com/nakajijapan/japan-apple-pay-development