「流動性」がキャリアを豊かにする〜やりたいことが見つからない新卒時代から、経営への関心へ
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石黒 啓介
株式会社MUSICO / 社長室 執行役員Partner
「穏やかな海ではいい船乗りは育たない」 - 挑戦こそが成長の源泉
「穏やかな海ではいい船乗りは育たない」という言葉を信じています。私の強みは、課題や困難に直面した時に、それを成長の機会と捉え、躊躇せずに挑戦する実行力です。オリエンタルランドでの現場マネジメント、早稲田MBAでの経営理論学習、Ridgelinezでのコンサルティング実務を通じて、複雑な課題を構造的に分解し、本質的なソリューションを導き出すことができます。現在はスタートアップの社長室で、限られたリソースの中で戦略と実行を統合させながら、組織全体の成長を牽引しています。
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「現場×戦略×テクノロジー」で、事業の本質を変える仕事をしたい。 オリエンタルランドで1,000人規模の現場を動かし、コンサルティングファームでDXプロジェクトをPMとして牽引し、スタートアップで経営の最前線に立つ。この三極の経験を通じて気づいたのは、「現場の痛みを知っている人間が戦略を描くとき、はじめて戦略は機能する」ということです。 今後は、1→
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株式会社MUSICO8 months
社長室 執行役員PartnerPresent
- Present
企業向け飲食受託・運営事業を展開するスタートアップにて、社長室Directorとして経営実務全般をリード。事業戦略・営業戦略の統括および中長期事業構想の策定、バックオフィス業務全般の統括（財務・労務・法務等）、新規サイト立ち上げ・サプライチェーン構築などの新規事業PMを担当。
シニアコンサルタント（プロジェクトリーダー / プロジェクトマネージャー）
富士通グループのDXコンサルティングファームにて、小売・流通・食品業界を中心に複数のDXプロジェクトをPM/リードとして推進。コンビニチェーンEC基盤構築支援（PMO）、大手食品卸基幹システム刷新構想（PJリード）、大手飲食受託サービス基幹システム刷新構想（PM）などを担当。
株式会社オリエンタルランド7 years
フード販売部 レストランユニット 時間帯責任者 / フード開発調達部 アグリ運営グループ 事業企画
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テーマパーク内の飲食施設運営（店舗マネジメント）では、ポップコーンワゴンユニットの運営管理を通じて、直接利益率を月間約5%向上、労働時間当たり売上35%向上を実現。バリューチェーン分解による数値管理フォーマット整備と教育の質向上により、再現性のある改善を実現。
早稲田大学ビジネススクール2 years
経営戦略と組織のダイナミズム
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経営理論（戦略論・組織論・訯務等）と、オリエンタルランドやRidgelinezでの実務経験の反複を速って、経営判断の解像度を向上。
Personal Achievements
Personal Achievements
Personal Achievements
Skills
Publications
Accomplishments / Portfolio