伊藤 十話

人事・法務・総務・情報システム部門を管理。 役員特命事項、コンプライアンス案件等も対応。 業務プロセスの整流化や社内ルールの構築、子会社管理などコーポレート機能を改善・構築し、TBMらしい組織づくりを実行中。

管理部門業務全般の管理

管理部門業務全般の管理 資金調達の実行（VC4億円実施、銀行借入5億円実施） IPO準備（監査法人との契約・監査対応、証券会社との契約・公開引受対応）

財務・経理業務全般の管理

社長特命事項や新規事業推進を担当

コンテンツ配信の新規事業推進の責任者として、開発管理・事業企画・市場リサーチ等を管理。エンターテインメント業界とのリレーションの構築を実施。

経営計画部の立ち上げ、予算編成方法の見直し、予実管理の実施・分析を通じて、経営数値の可視化を実施。 プレスリリースや適示開示などIR対応を担当。

日立製作所での経験を活かし、中期計画・予算策定、予算実績管理をメインに会社業績のコントロールに挑戦。 販売管理費をコントロールすることで、業績対策の幅を広げることを実現。 国内・海外子会社管理も担当し、一部海外子会社の取締役にも就任。台湾子会社の設立対応も経験。 経営会議運営、規程管理、稟議運営等を通じたコーポレート管理を担当。

コーポレートファイナンス（コミットメントライン組成、長期借入金）対応、格付け対応等を担当。投資管理や与信管理も対応。 大型のファイナンス等を通じて、バンクフォーメーション等の財務戦略策定を経験。

ストレージ製品を扱う事業部経理に異動し、中期計画・予算策定、製品原価計算、開発費管理、海外子会社経理との連携等の経験を通じ、メーカーの開発・生産・販売等の事業プロセスに直接触れ、会社をコントロールしていくコーポレート機能の在り方を学ぶ。 ＵＳＧＡＡＰ内部統制(原価計算・棚卸資産)導入対応、移転価格対応等も経験。

グループ予算策定、実績管理、予実分析等を経験。 グループ傘下の各事業部経理との調整やグループ役員への業績報告等を実施。 グループ業績会議や予算会議の運営。

個別決算業務や資金管理、債務管理等を経験。 有価証券報告書作成や監査法人対応、銀行・証券会社といった渉外対応も経験。