足立 光

給与も大幅に下がるし、コンビニ業界にとっての転換期でもあるし、まわりからは「やめておいた方がいい」と言われた。 しかし、初めての小売業、売り上げが3兆円もあるような会社のマーケティングはやったことがない。確実に自分を成長させてくれると思い、入社を決めた。

アジアのマーケティングの責任者として『ポケモンGO』の日本国内ユーザー、およびアジアのユーザー数を伸ばすこと、また、アジアでの組織作りに取り組んだ。

日本マクドナルド株式会社は、2015年に、2001年の株式上場以来、過去最大の赤字額を記録。そのような状況化でなんとか経営を上向かせるべく、奮闘した。「お客さまの心を動かす」という本質を大切にマーケティングを展開し、V字回復に貢献。

北東アジア・東南アジア全体の責任者として、日本から海外へ拠点を移し、1カ月のうち3週間は海外にいる生活を送る。

北東アジア・東南アジア全体の責任者として、日本から海外へ拠点を移し、1カ月のうち3週間は海外にいる生活を送る。

シュワルツコフ ヘンケルの取締役会長に加え、ヘンケルジャパン取締役ビューティーケアのプロフェッショナル事業であるシュワルツコフ プロフェッショナル事業本部長を兼任。日本のヘンケルのコスメティック事業全体の責任者に。

35歳で代表取締役社長に就任。日本市場でのB to Cのコスメティックス事業で、2年で赤字から黒字化に導いたほか、B to B事業の責任者も兼任。

数年間経営コンサルタントとして働いた結果、提案だけで実行できないコンサルよりも、やはり、自分でやれる実業の世界で働きたいと感じ、事業会社へ。ヘンケル・ライオン・コスメティックス（現シュワルツコフ ヘンケル）に入社。

当時は少人数の会社だったため、シニアプロジェクトマネージャーのほか、広報や採用の責任者も兼務。

短期間でさまざまな会社や職種について勉強をしたいと考え、コンサルティング会社へ。いちメーカーのブランドマーケティングをしていただけの人間が、まったく知らない業界の経営者と向き合わなければならないため、ひたすら毎晩勉強を繰り返した。

「ジャパン・アズ・ナンバーワン」のバブル時代に外資系企業を選んだことを、親は泣いて悲しんだほど、当時ではありえない選択だった。マーケティング部に在籍した後、新製品開発部の初代マネージャーに就任。そして日本人で初めて韓国に赴任。