Fumiya Sato

スクール事業のキャッシュフローを安定させるため、受注〜請求〜入金の業務が部門ごとに分断され、請求漏れ・入金確認遅れ・対応滞留が起きていた状態を立て直しました。まず契約起点で「請求が発生する条件」「入金ステータスの定義」「担当者の責任範囲」を棚卸しし、管理項目とフローを統一。さらに未入金・期限超過・対応待ちが日次で見える管理台帳を整備し、滞留が起きた瞬間に関係者へ通知が飛ぶ運用に変更しました。結果として、回収の属人化が解消され、資金繰りの見通し精度が上がり、経営判断を前倒しできる状態を作りました。