TETSUYA (EMI) ASHIDA

セミナー・コーチングプログラム 【プロジェクト概要】 フリーランス向けのオンラインセミナーとコーチングプログラムを組み合わせたセールスキャンペーン 【顧客獲得チャネル】 SNS（X） 【活用したコアコンピタンシー】 ・DRM ・マーケティングファネル構築 ・セールスライティング 【成果】 1.フリーランサーになりたい人向けのオンラインセミナー（合計412,905円） ・タイトル：「フリーランスになる人が退職前にやっておくと損しないこと」 ・フロントエンド（FE）：オンラインセミナー（無料）-52人参加 （カンパで合計24,305円） ・バックエンド（BE）：60日間のオンラインコーチングプログラム（49,800−59,800円） - 参加者6人（合計388,600円） 2.Canva活用に関するオンラインセミナー（カンパで合計19,334円） ・タイトル：「50人にお披露目した実例を解説！魅せるCanvaスライド講座」 ・フロントエンド（FE）：オンラインセミナー（無料）-39人参加 ・バックエンド（BE）：特に設けず（SNSでの事前アンケートで高い関心が寄せられたため、スピード重視で開催。当時、講師自身もCanvaの使用経験が浅く、提供できる特典も限定的だったため、バックエンドプログラムは設けなかった。同様のセミナーを再募集時は特典の充実化を図り、バックエンドプログラム設置したい） 3.SNS集客に関するオンラインセミナー（合計98,220円） ・タイトル：「稼げるSNSアカウントを構築する！60日間オンラインコーチングプログラム」 ・フロントエンド（FE）：オンラインセミナー（980−1480円）-29人参加（合計33,420円） ・バックエンド（BE）：60日間のオンラインコーチングプログラム（価格64,800円） - 参加者1人（合計64,800円） 4.生成AI活用に関するオンラインセミナー（合計：45,520円） ・タイトル：「2時間で解決！生成AIを使いこなすためのテクニックとその実例」 ・フロントエンド（FE）：オンラインセミナー（1,480円）- 16人参加（合計20,720円） ・バックエンド（BE）：1Dayワークショップ（24,800円）-1人参加（合計24,800円） 【独自の取り組み】 ・LINEでのリスト獲得：リストマーケティングを容易にするためにXからフロントエンドへLINE誘導。 ・1on1での相談を挟んだ：(1)ではバックエンドの反応が見えづらかったため、LINEでフォローアップし個別相談を行い参加者を獲得。 ・特典でメールアドレスを獲得：特典はメールで送るルールにすることでメールアドレスを獲得し、見込顧客へのアプローチやエンゲージメントの指標に。 ・UTAGEの活用：LINE、メール、LP、決済画面、収録動画の提供をオールインワンファネルツールでスムーズに実施。 ・顧客のラベリング：顧客のセグメント化を行い、トリガー・アクションを駆使して顧客属性を明確化し、エンゲージメント向上を実現。 ・セミナー後にカンパ：(1)(2)のフロントエンドではセミナーの満足度を図るため、任意の金額でカンパを募り、今後のエンゲージメントの指標とした。 【使用ツール】 Zoom、GoogleWorkspace、Canva、UTAGE、Mindnode、ChatGPT、UTAGE、LINEビジネスマネージャーなど 【その他の取り組み】 情報発信 ・X、LinkedIn、ブログ、noteなどの複数のプラットフォームを活用し、ビジネスからライフスタイルまで有益な情報発信を継続的に行った。 ・マーケティング、テクノロジー、マインドセットのTIPSやセミナー・コーチングプログラムの実績からライフハックまで発信することで、個人ブランディングの強化と潜在顧客へのアプローチを図った。 新規リード獲得の取り組み ・過去に取り組んだB2Bビジネスでは、フォームメールセールス（アポロセールス利用）やFacebook広告を駆使して新規リード獲得に挑戦。 ・RN社では号外メルマガを配信する機会があり、リード獲得を目指して活用。 【メディア掲載】 ・「Withコロナに向けたデジタル化」をテーマとしたインタビュー記事が、WEBメディア「パンチアウトコロナ」に掲載された。 ・この記事を通じて、コロナ禍におけるDXの重要性を訴え、社会が危機的な状況の中で自分に何ができるかを深く考える機会となった。

2023年8月～2024年6月 株式会社KADOKAWA https://www.kadokawa.co.jp/ 【プロジェクト概要】 出版・コンテンツ事業会社における「全社データマーケティング戦略・体制構築」 【担当セクション】 マーケティングソリューション部（※4月にグループデータマネージメント部に組織変更） マーケティング企画課 【担当スコープ】 共通施策ツール群（特にメール配信ツール・フォーム）リプレースのための要件定義 提案書作成 - マーケティングテクノロジースタック - 出版社デジタルマーケティング取り組み事例まとめ - IP創出に関するリサーチと取り組むべきこと 【活用したコアコンピタンシー】 システム改善・企画・運用 オートメーション構築 【独自の取り組みと成果】 ツール選定レビュー：SaaSベンダー出身ならではの知見を反映させた 要件定義プランとドキュメント作成：過去の実務経験（ソーシャルワイヤー社の＠Pressの配信システム、ピー・ビー・アイ社のフルスクラッチのECシステム、RN社のオールインワン型ファネルツールへのリプレースなど）を活かし、適切なアウトプットとスムーズな進行を行なった 国外情報も含めたリサーチと提案：マーケティングやテクノロジーが先行する米国など国外メディアも含めたリサーチを行い、それに基づく提案を作成した 【使用ツール】 Google Workspace、Confluence、Miro、Cuenote FC、Customer Ringsなど ------------------------------- 2024年1月～2024年3月 浅間商事株式会社 https://www.asama-shoji.co.jp/ 【プロジェクト概要】 中小企業向けIT支援事業会社における「インバウンドマーケティング体制の強化」と「新規問い合わせ増加」 【担当セクション】 マーケティングチーム 【担当スコープ】 現在のマーケティング施策の分析 新規施策・コンテンツ案の提案 コンサルティング コンテンツライティング 【活用したコアコンピタンシー】 DRM マーケティングファネル構築 セールスライティング 【独自の取り組みと成果】 フロントエンド・バックエンド施策の提案：チームで認知されていなかった 効果実証済みのDRMのノウハウを同社向けにアレンジした 非Microsoftユーザーならではのブログ記事：本業務を通じて感じたMicrosoft Office365のメリットやデメリットをコンテンツとしてアウトプットした SPF/DKIM/DMARCの設定：事業会社で認知されていなかった Gmailで必須のメール配信設定変更要件を共有し、配信ツール管理者と連携して完了した 【使用ツール】 Microsoft Office365、Kairos3など ------------------------------- 2020年1月～2022年9月（※個人事業主時から継続） RN株式会社 https://pigs.jp/ 【プロジェクト概要】 個人事業主・中小企業オーナー向けコンサルティング・セミナー・コンテンツ・コミュニティ事業会社におけるグロースハック 【担当セクション】 マーケティングチーム（社長の右腕の直下) 【担当スコープ】 マーケティングファネルの構築・運用代行 eラーニングサイトの構築 ・運用 LPのセールスライティング 商品企画（サブスク商品、オンラインセミナー、PDFコンテンツ） 協業会社のオールインワンファネルツール(UTAGE)へのリプレース・運用・機能改善 オウンドサイトの構築・運用 活用したコアコンピタンシー DRM マーケティングファネル構築 セールスライティング オートメーション構築 システム改善・企画・運用 【独自の取り組みと成果】 メルマガで休眠顧客に対し月額980-1,480円のセールスキャンペーンを実施：CV25％、LTVベースで300万円以上を売り上げた メルマガでセミナー動画コンテンツ(49,800円）のエッセンシャル版（1,980−2,980円）のセールスキャンペーンを実施：CV56％、166万円（アップセル商品60万円を含む）を売り上げた クロスセル機能の活用：ClickFunnels、UTAGEを導入し決済ページにオーダーバンプ機能を設置。自身のセールスキャンペーンで実施し50-90%のクロスセルに成功、チームに共有して標準施策化した LINEで売上ブースト：3日間のセールスキャンペーンでメルマガと並行し飛び道具的にLINEメッセージを送信。バンドワゴン効果を狙った内容で反応率が1.5倍に上がった オールインワンファネルツールUTAGEでCVアップ機能改善要求：固定ボタン化機能を実装後、CVが22％増加した オートメーションの設定：システム関連にチームで一番長けていたので、ClickFunnels、SendGrid、Zapier、Teachableの連携や自動化設定の構築・運用を行なった 生産性の向上：過去の膨大な動画コンテンツを整理、別ツールに移行の際にWondershare Uniconverterを使用。従来のやり方から劇的に作業スピードを高めた 【使用ツール】 Teachable、ClickFunnels、Mailchimp、SendGrid、Zapier、Hotjar、CrzayEgg、Stripe、UTAGE、MyASP、WordPress、Notion、WordPress、Chatwork、Google Workspace、Uniconverterなど

2018年7月～2019年12月 RN株式会社 個人事業主として、RN株式会社のデジタルマーケティング支援に従事。 主な職務内容は、マーケティングファネルの構築・運用、eラーニングサイトの構築・運用、LPのセールスライティングなど。 法人化後も引き続きRN株式会社との取引を継続し、長期的な信頼関係を構築。 詳細は「株式会社アシッドハウス（設立会社）」の欄を参照。 2018年5月～2019年12月 株式会社アド創拓 【プロジェクト概要】 屋外広告事業会社の新サービス開発、マーケティング、業務改善をサポート 新規事業立ち上げに向けた戦略立案と実行プランの策定に従事 【担当セクション】 新規事業開発チーム（社長の右腕の直下) 【担当スコープ】 新規事業のコンセプト設計とビジネスモデルの提案 販売スキームの策定とインフォグラフィックによる可視化 サービス名や価格体系などのネーミング＆プライシング戦略の立案 上記に関する提案資料の作成 【活用したコアコンピタンシー】 サービス開発 DRM セールスライティング 【独自の取り組みと成果】 既存の問い合わせ対応の改善案として、要件ヒヤリングに基づきリッチな問い合わせフォームの構築を提案。顧客体験の向上と業務効率化の両立を図った。 新規顧客開拓策としてFAXDMの活用を提案。コンテンツ設計から配信先リストの作成までトータルにサポートし、アウトバウンドマーケティングの強化を支援。 競合サービスの徹底調査を行い、新サービスの差別化ポイントを訴求するネーミング案を複数提示。ブランディング戦略の基盤構築に貢献。 使用ツール Google Workspace、Chatwork、Slackなど 2018年1月～2018年5月 その他のクライアント 中古車販売事業会社（2018年3月 - 2019年5月） 【プロジェクト概要：PPC広告とLP改善により来店予約数を増加させる 【担当セクション】 マーケティングチーム（社長直下） 【担当スコープ】P PC広告運用（月間予算：20万円）、LP改善 【独自の取り組みと成果】 PPC広告の管理ツールの数値を分析し、広告ノウハウをリサーチするだけでなく、国会図書館に出向いて中古車業界の過去の専門誌を調査。調査LP上の訴求内容を最適化することで、来店予約数の増加を図った。 マッチングサイト事業会社（2018年1月 - 2018年4月） 【プロジェクト概要】既存事業のコンサルティング 【担当セクション】 マーケティングチーム（社長直下） 【担当スコープ】 WEBサイトの現状分析と改善提案を中心とした月3-4回のZoomセッション（1回1時間）およびドキュメントの作成 【独自の取り組みと成果】 リモートでのクライアントワークが初めてかつリモートが一般的でなかった時期に、マシンやネット回線のパフォーマンス、セキュリティの最大化を図った。また、スムーズなコミュニケーションのために、クラウドドキュメントを活用して簡潔・明快なアウトプットを提供。

YouTube https://www.youtube.com/channel/UCdhqIJlK5d3XW1JyFWjO39Q ブログ https://ashidatetsuya.com/ https://acide.club/ note https://note.com/acide