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ウェルビーイングの取り組みが進まない3つの理由 ～鍵になるテクノロジーとソリューション～
ウェルビーイングは、企業活動を左右する様々な要素に対して強力な相関関係が指摘されたことで企業経営の文脈でも大きな意味を持つようになっています。一方で、ウェルビーイングはその重要性と注目度に反して、取り組みが進んでいる組織は限定的です。その原因を探り、どう解決していくのかを考えます。ウェルビーイングとは、経営における意味とはウェルビーイングとは、肉体的にも、精神的にも、社会的にも満たされた状態のことで、（ウェルビーイングとは？）経営においても売上や生産性、創造性といった企業を左右する要素とのの強い相関が確認され、人材確保や人的資本情報開示、SDGsの観点からも注目を集めています。（今求めら...
「KINTO」「NEWSPICKS」「モデルナ」など、注目ブランドがノミネート日本最大規模のブランド価値評価調査「ブランド・ジャパン2022」のノミネートリストを発表
株式会社日経BPコンサルティング（東京都港区）は、2022年3月25日に発行予定の「ブランド・ジャパン2022」で調査対象となる1,500ブランド（一般生活者編1,000ブランド、ビジネス・パーソン編500ブランド）を発表した（表1～3）。「ブランド・ジャパン」は日本最大規模のブランド価値評価プロジェクト。2001年に始まり、今回で22回目を迎える（https://consult.nikkeibp.co.jp/branding/brand-japan/ ）。一般生活者の視点から、企業ならびに製品・サービスの合計1,000ブランドへの評価を尋ねる一般生活者編と、ビジネス・パーソンの視点から...
ヘルスケアとの違いと実現のヒントウェルビーイングとは？
COVID-19により、働き方、生き方が大きく変わるなか、「どう変わればよいか」の基準として注目されている「ウェルビーイング」―SDGsやアメリカで義務化が発表された人的資本情報開示、生産性・創造性への寄与が報告され、働き方改革の観点からも重要度が高まっています。「ウェルビーイング」とは何か、「ヘルスケア」との違いや実現するための考え方を紹介します。ウェルビーイングとは？ウェルビーイング（Well-being）とは何でしょうか。直訳すると、「良い状態」。抽象的な概念のため、具体的にしていく必要があります。ウェルビーイングの定義は一つに定まっていませんが、WHOが健康を定義した下記が基準に...
周年を未来の新規事業開発につなげたダイワコーポレーション70周年
周年事業をやらなければいけないが、何から取り掛かればよいか。イベントはどうする？ 周年史は作る？ などとアウトプットから話が進みがちだ。物流サービス提供企業のダイワコーポレーションも、2019年の70周年事業の立ち上げにおいて同じ悩みを抱えていた。担当者同士でミーティングを開くも、何をしようかという議論に終始し、そこから先に進めなかった。同社は2021年、社長メッセージに対する従業員の共感度・浸透度調査を行い、従業員自らが未来を考えるワークショップを開催した。コロナ禍が落ち着いたらリアルのイベントも予定している。ダイワコーポレーションはどのように周年事業の最適解にたどり着いたのか。同社経...
企業名想起率は「あなたと、コンビに、ファミリーマート」が2年連続首位評価が高まった企業メッセージの要素に、「食」「パーパス」「サステナブル」
株式会社日経BPコンサルティング2021年9月29日目的に合わせたメッセージがセット好感度の上位を占株式会社日経BPコンサルティング（東京都港区）は「企業メッセージ調査 2021」の結果をまとめ、9月29日に調査結果報告書を発行・発売した。国内241社の企業メッセージ360件を認知率、理解度、好感度のほか、17項目のイメージなど様々な角度から、一般生活者が評価した。調査結果のポイント「企業名想起率」では、耳に残るジングル付きのメッセージが、高い想起率を得やすい。高く評価された企業メッセージとして、「食」「パーパス」「サステナブル」関連が多くみられた。それぞれについて以下で詳述していく。調...
自社の存在意義を問い直しリブランディングを図る
ブランド・ジャパン活用事例自社の存在意義を問い直しリブランディングを図る2018年に新たなグループ理念体系を構築、存在意義（パーパス）を明確にして、ブランディングの再出発を切った東芝グループ。その推進を担うコーポレートコミュニケーション部ブランド推進室の佐々木智子室長と和田直子参事に当時の想いや、リブランディングの経緯を聞いた。リブランディングにあわせて、2019年から連続してブランド・ジャパン（以下BJ）を活用していただいています。リブランディングのためにBJをどのように使われていますか。佐々木 実はBJが始まった当初からずっと参考にさせてもらっていたのですが、改めて 2019年から活...
「半導体技術で不可能を可能にする」思いを込めた新社名のブランディング
自動車や医療機器、電子機器やスマホなどに不可欠なアナログ半導体の専業メーカーであるエイブリックは2016年にセイコーインスツルから分社化され、18年１月にはエスアイアイ・セミコンダクタから現在のエイブリックに社名を変更・独立した。20年４月にはミネベアミツミグループの一員となり、新たなスタートを切った。セイコーインスツル時代から広報に携わっている八髙浩一さんは現在、広報・ブランディングを含めた戦略推進部門の責任者としてエイブリックという新社名の認知度向上とブランドのイメージアップに取り組んでいる。その経緯と苦労を聞いた。続きは、こちらから・・・https://consult.nikkei...
多事業・多国籍の11万人の社員の心を同じベクトルへ。ソニーグループのPurpose経営ソニーグループのPurpose経営
Purposeを掲げることで、多様なステークホルダーからの共感を集め、中長期の企業価値向上につなげていこうとする企業が機関投資家などから注目を集めている。そして海外のみならず、自社のPurpose（社会的存在意義）の策定を急ぐ日本企業も増えてきている。国内でこの潮流の最先端を走るのがソニーグループだ。導入は2019年。今は全グループ社員がPurposeの下で事業を展開している。その背景と浸透策、そしてPurposeをつくる意味を、ソニーグループ株式会社 広報部 シニアゼネラルマネジャーの今田真実氏に伺った（2021年6月時点の役職）。続きは、こちらから・・・https://consult...
サステナビリティを意識した「新業態の喫茶店」が、ブランドを醸成させるコメダが新業態「KOMEDA is □（コメダイズ）」を出店
全国にコメダ珈琲店873店、おかげ庵11店（2020年2月末）などを展開するコメダが2020年７月15日、東京・東銀座に新業態「KOMEDA is □（コメダイズ）」を出店した。「□」は、「relaxing」「delicious」「creative」「comfortable」など、「店舗で過ごす時間に来店客が感じる、様々な魅力や価値」を表している。店舗立ち上げ担当である同社事業開発部の上石安寿部長に、店舗のコンセプトなどを聞いた。植物由来、プラントベース100％のメニューを提供「KOMEDA is □（コメダイズ）」は、プラントベース（植物由来）100％の材料によるメニューを提供する新業...
「デジタルアーカイブ」は、企業の未来像を示す羅針盤
周年事業の一環として「デジタルアーカイブ」を検討する企業もあるでしょう。しかし、その詳細を熟知した担当者が社内にいる企業は多くありません。そのため、いざ実現しようとすると、周年事業担当者は多くの課題に直面することになります。そこで、そうした課題と対処法について、デジタルアーカイブのプロフェッショナルである「特定非営利活動法人日本デジタル・アーキビスト資格認定機構」の井上透氏にポイントを伺いました。関心高まる企業のデジタルアーカイブ企業活動の中では、商品開発に向けた記録や販促用パンフレット、映像、各種社内文書、ロゴデータなど多様な資産が生まれます。周年事業を機に、これらをデジタル上にアーカ...
ウィズコロナ時代の統合報告書統合報告書で「経営のマテリアリティ」を熱く語れ
コロナショックが企業や社会にもたらす影響には、計り知れないものがあります。経済活動の停滞による業績不振もさることながら、経営者の価値判断にも大きな影響を及ぼし始めています。ウィズコロナの時代、企業はさまざまなステークホルダーとどう向き合い、何を伝えていけばよいのでしょうか？日本では、企業の真の価値、持続可能性を伝える「統合報告書」を発行する企業が右肩上がりで増え続け、その数は既に500社を超えているといわれます。今回は、ウィズコロナ時代の企業が発行する統合報告書では、どこに着目し、何を伝えるべきかについて考えてみました。続きは、こちらから・・・https://consult.nikkei...
「コミュニケーション・ディスタンス」克服の道 【3】新型コロナ対応で評価された企業、シャープが第1位になった理由
新型コロナウイルスの感染が拡大する中、企業はいろいろな対策に取り組みました。そうした活動を通して高く評価された企業もあります。どんな企業がどんな活動を通して評価されたのでしょうか。調査結果から、評価された企業とその理由について分析してみました。実施日：2020年4月21日~27日対象：国内の企業・組織に所属するビジネスパーソン母数：有効回答数1556件日経BPコンサルティング（東京都港区）はビジネスパーソンを対象に新型コロナウイルスに関する調査を実施（2020年4月）し、その中で企業の取り組みとして「好感をもった、魅力的に映った、高く評価した」企業名を挙げてもらいました。回答方法は、思い...
カズチャンネルインタビュー前編 「リモートワークで仕事のスピードがアップした」
リモートワークになった途端、部下が今、何をやっているのかを自分の目で確かめることができず、ストレスを抱えている管理職は多いのではないでしょうか。バブル入社組の西村部長もその一人です。もやもやした気持ちを晴らすため、DIYでも始めようとYouTubeでやり方を見ていた西村は、ある日、DIYのやり方をせっせと公開していた「カズチャンネル」（※1）に出合います。※1 カズチャンネル：動画クリエイターのKazuさんが配信しているYouTubeのチャンネル名（2020年8月現在登録者数182万人）続きは、こちらから・・・https://consult.nikkeibp.co.jp/ccl/atcl...
みんなどうしてる!? Web会議のニューノーマル 第1回知って安心！ 失敗しないWeb会議のポイント
Web会議を「十分活用できている」と答えた人は2割未満──。テレワークの普及を受け、Web会議は急速に普及しています。ただ、相手が目の前にいないことで場の空気が読みにくかったり、会議のルールやマナーが明確でなかったりすることから、意思疎通に悩んでいる人も多いのではないでしょうか。フジキ興産に勤める西村部長もその一人。部下の中川課長、新入社員の藤田君との会話に日経BPコンサルティングが実施した調査の結果を交えつつ、解決のヒントを探ります。（取材協力：日本テレワーク協会）＜Web会議の利用に関する実態調査＞実施日：2020年7月1日〜9日対象：国内の企業・組織に所属するビジネスパーソン母数：...
入山教授に聞く企業レジリエンス（1）「変化への対応力」
新型コロナウイルス感染拡大防止のために実施された大規模な社会活動の自粛は、社会の姿を変えました。それに伴い、企業経営も変化を求められますが、この中でも重要なのが「BCP（事業継続計画）」の策定や見直しです。本企画では、人的資源、物的資源（モノ／カネ／情報）、体制などを軸に取材を行い、ニューノーマル時代のBCPの在り方に関する情報を発信していきます。今回は、まず総論（全3回）として、早稲田大学大学院 早稲田大学ビジネススクール教授の入山章栄氏に新型コロナが浮き彫りにした日本企業における事業継続の諸課題について伺いました。新型コロナ対応が浮き彫りにした企業意識の差新型コロナウイルス感染症への...
