※2025年6月6日時点の記事です

はじめまして、株式会社ミラティブ 採用グループ マネージャーの野呂です。

2025年4月、ミラティブに4名の新卒社員が入社し「新卒研修」を実施したため、その内容について書き、学生からよく聞かれる以下のような問いに応えられるnoteにしたいと考えています。

• どのような研修をおこなっているのか
• 新卒が会社に馴染み、成長していくための支援や仕組みがあるか

※ミラティブについて初めて知ったという方は以下資料をご覧ください

ミラティブの新卒採用の歴史

ミラティブの新卒採用の歴史は以下のようになっています。

• 創業〜23卒
• • 本格的な新卒採用はおこなっておらず、学生アルバイトからそのまま新卒として入社する人が数名
• 24卒
• • エンジニア職のみ本格的な新卒採用を開始し、3名入社
• 25卒
• • ビジネス職も新卒採用を開始
  • エンジニア職2名とビジネス職2名の計4名が入社
  • エンジニア職の2名は地方在住

ミラティブは26卒以降も新卒を事業成長の原動力となるコア人材と捉え、積極的に採用を継続します。それに伴い、25卒の新卒研修は今後の基盤となるよう設計いたしました。

なにをやったか

4月1日〜18日の3週間で合計14の研修を実施しました。

研修期間中、ビジネス職の2名については毎日出社、エンジニア職の2名は地方在住ということを考慮し、研修初日と最終日だけ出社としました。つまり、研修のほとんどはハイブリッド（出社とリモートを組み合わせた形式）で実施しています。

入社式

最初のコンテンツは入社式でした。本noteの趣旨とずれるため写真のみの掲載として内容は割愛します。

企画研修

「企画を作る流れを把握する。その上で、実際にその流れで企画が作れる」というゴールを定めた研修でした。

”企画とは？”という講義から始まり、ユーザー分析の実践、企画の立案、執行役員に向けた提案という内容になっており、研修初日から最終日まで実施しました。（※エンジニア職は講義+分析実践パートのみ参加）

講義スライドより抜粋

研修の様子

最終発表後の様子

Mirrativ Community Playbook研修

2023年に代表の赤川さんが社内向けに執筆した本「Mirrativ Community Playbook」を題材としてワークショップを実施しました。

本書にはミラティブ流のモノづくり/サービス運営のノウハウが詰め込まれており、「リトル赤川が出てくる状態」をゴールとして、プロダクト運営に携わる上での前提となる知識や考え方をインプットしました。

講義スライドより抜粋

SQL/分析研修

ミラティブの行動指針である「事実に学ぶ」を実践するためのスキルとしてSQLをハンズオン形式で学んでもらいました。

3日間に及ぶ研修となっており、最終日には身につけたSQLを活用して、分析し示唆を出すというところまで経験してもらいました。

講義スライドより抜粋

講義スライドより抜粋

カスタマーサポート研修

toCサービスの基盤ともいえるカスタマーサポート（CS）の重要性を知り、業務理解を深めることを目的とした研修です。

講義をおこなった後、ユーザーさんからの架空の問い合わせに対して返信文章を作成するという課題に取り組んでもらいました。そして最後はCS責任者と執行役員に向けて研修で得られた学び・気付きを発表してもらいました。

講義スライドより抜粋

講義スライドより抜粋

スターズギルド研修

配信者さんとして活躍しているミラティブスターズ同士の交流や情報交換を目的としたコミュニティを運営する部署での研修です。

ユーザーの解像度を高めることを目的として、ミラティブの配信者さんはどんな人たちなのか？という講義に始まり、実際に配信者さんとコミュニケーションを取るという実践を交えた内容に取り組んでもらいました。

講義スライドより抜粋

Webシステム開発研修

企画職がエンジニアとのコミュニケーションを円滑におこなうことを目的として、Web開発における基礎を学ぶ研修です。

Webとは？という講義をおこなったのち、ハンズオン形式でWebアプリケーションの開発に取り組んでもらいました。

講義スライドより抜粋

講義スライドより抜粋

Webシステム開発研修の様子

営業研修（※ビジネス職限定）

広告事業への理解を深めることと、BtoBシーンにおけるコミュニケーションの習得を目的とした研修です。

広告とは？という業界知識の座学から始まり、ミラティブが提供している広告商材について学んでもらいました。その後、営業マネージャーに対して商材の提案ロープレを実施しました。また、コロナ禍以降機会が減ってしまった、対面での商談にも同席してもらいました。

講義スライドより抜粋

講義スライドより抜粋

Mirrativ Tech Review（※エンジニア職限定）

ミラティブを支えるテクノロジーに対して幅広い理解を深めることを目的とした研修です。

各技術領域の責任者が現在扱っている技術や今後の展望等についてプレゼンしました。新卒がメイン受講者ではありますが、新卒以外も自由参加としていたため総勢30名ほどが参加する大規模な会となりました。

講義スライドより抜粋

講義スライドより抜粋

講義スライドより抜粋

講義スライドより抜粋

講義スライドより抜粋

好きでつながり、自分の物語が生まれるトーク（※エンジニア職限定）

25卒エンジニアに加え、24卒エンジニア(3名)も参加した2世代にまたがる研修です。

新卒エンジニアの縦のつながりを作ることを目的として、それぞれに自分の「好き」を存分に語ってもらいました。　　　　　　　　　　　　　　

講義スライドより抜粋

講義スライドより抜粋

役員講話

役員陣との関係性構築や高い視座のインプットを目的として、代表含む全6名の役員陣による講話を日替わりでおこないました。仕事の話に留まらず、人生についてまで話がおよぶ講話もあり、十人十色の研修となりました。

執行役員の上村さんによる講話の様子

わかりあいランチ

先輩社員との人脈形成や調整力・コミュニケーション力の向上を目的として、「研修期間中、毎日先輩社員を誘ってランチに行く(※費用は会社負担)」という研修を実施しました。

一見ポジティブ要素しかない研修に見えますが、いざやってみると「誰を誘うか」「お店はどうするか」「どんな話題にするか」など考慮すべき点が多く、「想像より大変だった」という声もありました。

朝会・夕会・日報

計画・実行・振り返りといった仕事の基本サイクルを身につけることを目的として研修期間中は、朝会15分、夕会15分、日報記入を毎日おこないました。朝会/夕会では、雑談も活発におこなわれ、同期のつながりが深まる場にもなっていたように思います。

書籍レポート研修

読書習慣の定着と、体系的な知識・考え方の獲得を目的としておこなった研修です。会社が指定した課題書籍12冊を2025年9月末(入社半年後)までに読破するという内容です。

課題書籍を一部抜粋

研修振り返り・お疲れさま会

研修最終日に締めくくりとして、振り返りとお疲れさま会を実施しました。振り返りでは、研修での学びや課題を言語化し、それらを踏まえて1年後の目指す状態を定め、お疲れさま会の中で先輩社員や役員に向けて宣言してもらいました。

研修振り返りの様子

4名の新卒が発表した1年後の目指す状態

今後について

ビジネスマナー・マインド・自社理解・業界知識・テクニカルスキル・人脈形成など網羅的に研修を実施し、スタートアップ企業としてはかなり充実した内容だった思います。

ミラティブは今後も新卒採用を継続的におこなう計画があり、会社のカルチャーと未来を担う”幹部候補”に対して「キャリアの初期に何をインプットするか」という点は非常に重要なテーマだと考えています。今後も投資を惜しまずブラッシュアップをしていきたいと思います。

また、新卒研修に限らず、配属後のキャリア形成や能力開発についても会社として支援していきたいと考えています。

今回の記事を読んでミラティブに興味を持ってくださった方は、ぜひエントリーをお待ちしています！