こんにちは！株式会社リーディングマークの広報担当の黒澤です。
本日は、Dev HR 採用担当の金子さんにインタビューをしてまいりました。

• リーディングマークに参画した背景
• リーディングマークで働く魅力
• 現在の課題と今後の展望

についてお話しして参りますので、「成長スピードを楽しめる環境を探している方
」や「プロダクトやミッションに共感しながら働きたい方」はぜひ最後までご覧ください。

サービス開発部 Dev HR 採用担当 / 金子さん プロフィール 

新卒でSIerに入社し、文系出身ながらエンジニアとしてキャリアをスタート。その後、ビジネスの全体像を学ぶため同社内で営業職へ転身し、大型案件の人員調達などに従事。さらに「自社のメンバーに向き合いたい」という想いから、人事・採用職へとキャリアチェンジを行う。

その後、数回の転職を経て、前職ではプログラミングスクールのリクルーティングアドバイザーに従事。未経験からエンジニアを目指す人々の支援に尽力する中で、「一社の組織づくりに採用後まで深く関わりたい」という想いが強まり、株式会社リーディングマークへ参画。現在はサービス開発部のDev HRとして、エンジニア採用から組織開発、制度運用までを幅広く牽引している。

なんとなくの採用をなくしたい。
『ミキワメAI』が示す組織づくりの最適解

ーリーディングマークに入社を決めた理由を教えてください。

決め手は大きく2つあります。

1つ目は、自社プロダクトである『ミキワメAI』のユニークさ。採用はどうしても属人化しがちで、判断基準が曖昧になりやすい領域です。そこに対して、「数字」や「多角的な評価」をもとにアプローチできる点が魅力でした。自分が感じていた採用課題に、真正面から向き合えるプロダクトだと思いました。

2つ目は、社員のミッションへの思いの強さです。プロダクトへの自負だけでなく、「仕事を通じて自己実現できる人を増やしたい」という会社のミッションに対して、社員一人ひとりが本気で向き合っている姿に魅力を感じ、入社を決意しました。

ー『ミキワメAI』の魅力について詳しく聞かせてください。

過去、自分自身が採用を行った経験や、様々な企業様の採用を支援させていただいた中で強く感じたのは、「採用は会社全体に影響するにもかかわらず、属人化しやすい」という課題でした。

例えば、「現場メンバーから見ると魅力的な方ではあるものの、上司の好みじゃないから不採用」とか、「社内で活躍している方々に共通点があるような気がするものの、言語化できないから社内で合意が取れない」など。

ただ、この課題にどうアプローチすべきか、自分の中で明確な解がなかったんです。その時に『ミキワメAI』と出会いました。『ミキワメAI』は 「自社で活躍できる人」を客観的に示せるプロダクトで、属人化しがちな採用に説得力を持たせられる点が大きな魅力でした。

さらにサーベイによって入社後の状態まで可視化できるため、「入社後の活躍まで見届けたい」という自分の価値観にも合致していました。

また多くのサービスが能力評価に偏りがちな中で、『ミキワメAI』は 性格・活躍傾向という人物の本質にアプローチする特徴があります。

自分が感じてきた採用課題への最適解であり、価値観にもフィットする。そこが『ミキワメAI』に魅力を感じている理由です。

入社して驚いたのは「いい人」の多さ。
本音を隠さず、互いを尊重し合うエンジニアたち

ー入社してみて感じたギャップはありましたか？

良い意味でのギャップなのですが、思っていた以上に「いい人」が多かったです（笑）。

事業部を問わず、困っている人がいたら自然と助ける雰囲気がありますし、ネガティブな人間関係が全くない。 お互いの価値観を認めつつ、「クライアントやプロダクトのために何がベストか？」という視点でフラットに議論できる人ばかりです。

ーエンジニアチームの雰囲気はどうですか？

めちゃくちゃ仲が良いですね。 休みの日にみんなで集まってゲームやタコパをしていたり、仕事帰りに残っている人がいると「早く終わろうぜー」と急かしてラーメン食べに行ったり⋯⋯なんて姿をよく見かけます（笑）。

仕事面でも、すごく素直でオープンマインドな人が多いです。 人事の立場からヒアリングをする場合、「表面的な話で終わってしまっているな」「本音じゃないかもしれないな」と、距離を感じる場面もあると思います。

でも、株式会社リーディングマークのエンジニアたちは「今これが困ってます」「これしてくれたら嬉しいです」と、包み隠さず話してくれるんです。

もしかしたら皆さん、演技がめちゃくちゃ上手いだけかもしれないですけど（笑）。 でも冗談抜きで、お互いに心を開いて話せる「心理的安全性」は間違いなくあると思います。 

コミュニケーション能力の高さは必須ではないですが、「相手を思いやる心」がある人が集まっているので、自然とワイワイ良い雰囲気になっていますね。

ゼロからのDev HR立ち上げ。ノリと勢いから、戦略へ

ー現在の業務内容を教えてください。

Dev HRとしてエンジニア組織全体を人事的観点から見ています。

採用では、新卒・中途・業務委託まで一通りを担当。それに加えて、サーベイの運用や、業務の試算計上など、組織運営に関わる業務も行っています。

また、アカウント管理や請求対応といった事務周りも含め、幅広く担っているイメージです。

ーやりがいを感じる瞬間を教えてください。

一番嬉しいのは、採用した方が入社後に活躍されている姿を見られた時です。

株式会社リーディングマークに魅力を感じてご入社してくださった方が、社内で力を発揮されている姿を見ると本当に良かったなと思います。

もちろん、活躍の度合いにかかわらず、「入社してよかった」と少しでも感じてもらえるだけでも嬉しいですね。

エンジニアのみなさんには、元気に、気持ちよく働いていてほしい。そのために人事としてできるサポートはしっかりやっていきたいと思っています。

ー大変だったことを教えてください。

大変だったのは、入社当時、Dev HRというポジション自体が立ち上げフェーズだったことですね。

何も整っていない中で、上司と2人で手探りでやってきたので、「これどうしよう？」「あれもしなきゃ！」の連続で。正直、その場その場で考えながら、必死にやってきました。

ーそれをどう乗り越えたのですか？

周りに助けてもらいながら、なんとかやってきました（笑）。 上司はもちろん、全社の人事チームや、エージェントの方々にも知恵をお借りして。 「分からないなりに、とにかくやる」というマインドで走り抜けましたね。

チームで戦うための“思考”と“仕組み”づくり

ー現在向き合っている課題を教えてください。

これまでは、その場その場で必要なことをやりきる形で進めてきたのですが、人事メンバーも増え、組織規模が大きくなる中で、次のステップとして「体制を整えること」が求められていると感じています。

散らばっていた施策を線でつなぎ、戦略や仕組みに落とし込んで動かしていくことが、今まさに取り組んでいる課題です。

個人の課題としては、思考の深さや逆算力がまだ足りないと感じています。

これまでは一人で完結できる範囲でなんとかしてきましたが、これからは「理想の状態から逆算して考えること」や「周囲と協力しながら具体まで落とし込むこと」が必要です。これまではノリでどうにかなってきた部分もあったので、今はしっかり考えるフェーズに向き合っているところです。

ー今後の目標を教えてください。

短期的な目標としては、この下期でマネージャーに昇格したこともあり、採用をチームとして成功させることを目指しています。組織の成長を見据えつつ、「チームで戦うとはどういうことか」を考えていきたいですね。

中長期では、採用課題を突き詰めていくと必ず組織課題に行き着くため、採用に限らず、組織を活性化させる人事領域まで視野を広げ、より幅広く貢献できる存在になりたいと考えています。

リーディングマークは、挑戦者にチャンスをくれる場所

ー最後に、金子さんが感じるリーディングマークの魅力を教えてください。

一番に感じる魅力は、やはり「人の良さ」と「ミッションへの共感」です。そのうえで、それ以外の魅力を挙げるとするなら、努力したことや挑戦したことが評価されやすい環境だと思います。

実際、チャンスを提示してもらえる機会も多く、「やってみたい」と手を挙げて飛び込める人であれば、かなり自分自身を成長させられる環境だと感じています。

私自身も、企業の採用や人事全般についてはほぼ未経験の状態で入社しました。新卒採用の経験しかない中で、チームの立ち上げを任せてもらい、入社1年半でマネージャーに昇格しています。このスピード感は、なかなか他社では得られないものだと思います。

年齢やこれまでの経歴よりも、「リーディングマークでどれだけ向き合い、挑戦したか」を見てもらえる会社です。

やる気があって、新しいことに挑戦してみたい人にとっては、とても良い環境だと思います。

ー金子さん、ありがとうございました！