認定ＮＰＯ法人フローレンス

https://florence.or.jp東京都

新しいあたりまえを、全ての親子に。

■「訪問型病児保育」や「障害児保育」、「赤ちゃん縁組」「働き方改革」…常識や固定概念にとらわれず「新しいあたりまえをつくる」、「新たな社会を創っていく」ソーシャル・ベンチャーです。 ■「親子の笑顔を妨げる社会問題を解決する」というミッションを掲げ、「みんなで子どもたちを抱きしめ、子育てとともに何でも挑戦でき、いろんな家族の笑顔があふれる社会」を目指し、私たちは「新しいあたりまえ革命」を起こし続けます。

Values

フローレンスにおいて、「役職」は「役割」であり、ピラミッドやヒエラルキーといった縦構造を示すものではありません。マネージャーも今日入ったばかりの新人も、仲間としてフラット。そのため◯◯部長、とは呼ばずニックネームで呼び合っており、創業者駒崎のことも「駒さん」、時には「ぴろき！」と呼んでいます。社歴や経験による知見の差で意見を言えないことはなく、むしろさまざまな視点の意見で大きく議論が前進することもあります。また、会議の内容も個人情報を取り扱う一部を除いてすべてオープン！経営会議にも、誰もが参加できます。

フローレンスのスタッフは本当に多種多様！「フローレンスのビジョンに共感している」「フローレンスの目指す社会像を実現したい！」という想いを持った、さまざまなバックグラウンドのメンバーが続々とジョインしています。省庁、ザ・日本大企業、バリバリ外資企業、NPO/NGO領域、図書館司書や少しブランクありの専業主婦。この多様性が、フローレンスにイノベーションをもたらします。また、趣味や得意分野もさまざま。「山岳部」「ミスチル部」「フットサル部」など、多彩な部活動があるところもフローレンスの面白さのひとつです。

ミスや失敗は怖いですよね。「あ、やってしまった・・・！怒られる！」なんて思う必要はありません。なぜならフローレンスには、インシデントを学びや資産に変えるための取り組みがあるからです。インシデントが発生したら専用アプリに登録、即座に共有され、その内容に対して「学びになった！」「はっとしたよ、自分も気をつける！」といった反応が寄せられます。フローレンスに転職してきた直後は、この取り組みに驚く人も多いみたいですよ。失敗は「学びや資産になる」からこそ、失敗を恐れずチャレンジできるんです！

子どもを取り囲む環境は複雑化しており、社会問題も山積しています。親だけが子育てする社会から、社会全体で共に子ども達を育むことがあたりまえの社会を実現したい。「助けて」の言葉を声に出せず苦しんでいる子ども達、見逃されている子ども達がまだまだいる現状をなんとかしたい。フローレンスは、そういった社会問題への「小さな解」を事業として生み出し、自ら実践しながら政治や行政と共に制度として広げ、全国に文化を生み出すことで、多くの親子が希望とともに未来を歩めるようにイノベーションを牽引していきます。

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Midori Okazaki Akasaka

ishihara Piroko

Kazuyo Ichikura

Hiroki Komazaki

会長

1979年生まれ。慶應義塾大学総合政策学部卒業後、「地域の力によって病児保育問題を解決し、子育てと仕事を両立できる社会をつくりたい」と考え、2004年にNPO法...Show more

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