「当たり前を、愚直に実行する」大きな裁量の中で介護事業所を“経営再建”する仕事のおもしろさ

長村 和俊 | Kazutoshi Nagamura大学で教育工学を専攻し、卒業後は全国に学習塾を展開する会社にて塾運営のマネジメント業務に従事。LIホールディングスに入社し、事業推進として複数の介護施設のPMI、経営再建に従事する。大学では教育工学を専攻し、卒業後は学習塾のエリアマネージャーを経験Q.長村さんのこれまでのキャリアを教えてください。私は大学卒業後、全国に学習塾を展開している会社に入社し、エリアマネージャーのような形で、複数の塾のマネジメント業務に従事してきました。新人の時は特定の一つの塾を任されて、集客や人の配置、顧客対応まで、塾の運営に必要なもの全般を補佐する仕事をして...

「際限なく仕事ができる会社で、際限なく成長したい」カオスな現場で輝く”事務職出身”の事業推進担当

LIホールディングスは、後継者不足や経営難で続けられなくなった介護事業所を承継し、連続的な経営再建を通じて日本の介護介護を未来に繋ぐ会社です。事業開始からわずか3年超で運営する事業所数は50を超え、年商は50億円規模へと非常に速いペースで成長を続けています。この急成長を最前線で支えているのが「事業推進」のメンバーです。今回は、事務職として入社しながら、今ではM＆A後のPMI（買収後統合）から新規施設の行政申請、外国人採用まで幅広く担う石橋さんに、入社の経緯と仕事の面白さについて聞きました。「また、これか」──ルーティンの天井にぶつかった前職時代──石橋さんはもともと事務系のキャリアなんで...

「崩壊寸前の介護を、経営の力で立て直す」私が介護経営に挑む理由

こんにちは。LI ホールディングス代表取締役の山口稜です。 LI ホールディングスは介護事業所を連続的に経営統合・経営再建することで、地域に必要とされながら続けられなくなる介護を引き継ぎ、持続可能な仕組みに再生する会社です。 LIホールディングスの創業から3年半が経過し、これまで約40の介護事業所をM＆Aして経営再建に取り組み、年商40億円規模まで成長してきました。この記事では改めて、なぜ私たちが介護領域で事業に取り組むのか、その意義と目的について書いていきたいと思います。 山口稜 | Ryo Yamaguchi 東京外国語大学中国語専攻卒。2016年に丸紅株式会社に入社。中国駐在を経験...