「正解のない仕事だから、面白い」──経理未経験から、グループ約10社の月次決算を担うまで

LIホールディングスは、後継者不足や経営難で続けられなくなった介護事業所を承継し、連続的な経営再建を通じて日本の介護を未来に繋ぐ会社です。事業開始からわずか3年超で運営する事業所数は50を超え、年商は50億円規模へと非常に速いペースで成長を続けています。

M＆Aで会社が増え続けるということは、経理の仕事も増え続けるということ。その最前線を支えているのが、本部で経理を担う勝木さんです。経理未経験で入社しながら、今ではグループ約10社の月次決算を一手に担い、M＆A後のPMI（買収後統合）の経理業務までこなすエース社員に、入社の経緯と仕事の面白さについて聞きました。

営業で鍛えた「自分から動く」力。キャリアの原点

──勝木さんのこれまでの経歴を、大学卒業後くらいから教えてください。

大学卒業後は、自動車ディーラーに営業職で入社しました。父が自動車の販売店を自営でやっていて、その影響もあります。将来的に手伝いもできるし、というところで選びました。

──ディーラーの営業って、どんなお仕事なんですか？

国産の新車がメインのお店でした。新規のお客様が来たら、クロージングにつなげるためにまずアポを取って試乗してもらって、なるべく商談につなげる。既存のお客様に対しても、乗り換えのタイミングを見て、点検や車検、キャンペーンの機会にこちらから定期的にアプローチしてお話をさせていただく。

決まった仕事というより、成約につなげるためならやれることは結構ある仕事で、そこは本当に人それぞれでした。自分からどんどん機会を作っていける人は、それだけ多く商談の機会を設けていましたし、必要最低限のことしかやらなければどんどん減っていく。本当に如実に差が出る仕事でしたね。

──営業自体は好きだったんですか？

そうですね。1日中走ったり歩いたりという仕事で、体調を崩してしまったことがキャリアチェンジの理由だったので、それがなければやりがいもあるし、面白い仕事でした。

ルーティンワークの物足りなさ、そして「他ではできない経験」を求めて

──そこから事務職に転職されたんですね。

はい。事務職にキャリアチェンジをして、人材系の会社で営業事務やSVのような仕事をやっていました。ただ、営業事務は本当に決まりきったルーティンワークが多めだったんですね。それに物足りなさを感じてしまって。事務職とはいえ、もう少しいろいろなことにチャレンジできたり、主体的に動けるところで働きたいという思いがありました。

──転職先として、なぜLIを選んだのですか？

私が応募した時は経理職の募集ではなく「事務全般」で、経理もやるし、労務や人事なども幅広くやっていくという内容だったんです。なおかつ、その時点で今後M＆Aを進めていくという会社の方針が決まっていて、他の会社ではなかなかできない経験ができる。そこを魅力に感じて入社を決めました。

「何もわからない」からのスタート──経理未経験で月次決算へ

──今はどんなお仕事をされているんですか？

月次決算の作成が今は10社くらいあります。LIはM＆Aで会社をどんどんグループインさせているので、グループ会社の月次をそれぞれ個別に締めています。「月次決算をまかせたい」となった時に当時あった5社分くらいを引き継いで、そこから徐々にグループが増えていきました。月次締めに加えて、日次で処理していくものもありますし、決算もその時々で入ってきます。10社ともなると、結構ボリュームは多いですね。

──実は勝木さん、経理未経験で入社されているんですよね。

そうなんです。入社して最初に「今度どこか1社の月次入力を」という話になったのですが、「何もわからない」となって、そこから簿記を勉強しました。とりあえず基礎がわからないとどうしようもないので、そこだけ勉強して、あとはもうやりながら、その都度覚えていく、という感じです。

──独学とはいえ、数字の「見方」はどう身につけたのですか？

私はもともと経理の知識があるわけではないので、代表や専務からのフィードバックを受けて、「お二人はこういう点を見ているんだな」と学びました。各社を担当する中で会社ごとの比較もできるので、人件費の割合だったり、余分にかかっている経費がないかだったり、「そういうところを気にしているんだな」というのを日々学んでいっています。本当に最初はすごく怒られて、そのたびに改善して、少しずつできるようになっていきました。

急成長を、数字でいちばん近くから見られる仕事

──M＆Aで成長する会社の経理には、どんな面白さがありますか？

グループ全体で見た時に、毎月、本当に露骨に数字が変わっていくじゃないですか。会社がまさに急成長しているところの数字を、実際に自分の目で見て日々実感できるというのは大きいと思います。買収した会社も、1〜2ヶ月で急に変わることはないのですが、数ヶ月、半年、1年と見ていくと結構改善していて、「おお、だいぶ上がったな」と実感しますね。

──複数の会社を並べて見られる、というのも大きそうですね。

結構大きいと思います。普通は1社、多くて2社とかじゃないですか、きっと。これからもっと増えていくと思いますが、こんなに十何社見られる環境は滅多に見つからないんじゃないかなと思うので、そういうところに面白さを感じられる人であればいいのではないかなと。複数社を並べてみることで「人件費率ってこれくらいが適正なんだ」とか、1社だけ見ていても分からないことにも気づけたりします。

──M＆A直後のPMIでは、経理としてどんなことをするんですか？

一番重要なのは、どこの会社も借入金があるので、その保証人変更です。これは2ヶ月以内にやらないと絶対にまずいので、そこが最重要。あとは会計データを引き継いで、こちらで記帳し始めて、銀行の情報をもらって。他は請求書の宛名や代表者を変えたりといった、細々した作業ですね。

「1を説明したら、10までやる」カルチャー

──LIに来てからの仕事は、率直に言ってどうですか？

ものすごく大変だけど、面白さとかやりがいもある職場だなと思っています。本当に決まりきった業務がないし、一つひとつの業務に「正解」のようなものもないんです。具体的なやり方も全部自分で考えていかなければいけないのですが、逆に言えば、自分のやりたいようにある程度動ける。

個人的には、「この通りにこれをやりなさい」と言われるよりは、自分に向いているかなと思っています。今の時代は正解が決まっている仕事なら、AIがやればいいですよね。

──「自分で調べて、自分でやる」という力は、どこで培われたんですか？

環境として、私が入社した頃はちゃんとした前任者がいるわけでもないし、わからないものがほとんどだったので、「もう自分で調べて勉強してやるしかないな」という環境だったのが一つです。あとは、小さい頃からずっと両親が放任主義で、「自分でやりなさい」という感じだったんですよ。

大学受験も高校受験も塾には行かせてもらえなくて、それでも「必ず国公立に行きなさい」という感じだったので、「自分で何とかしなきゃいけない」という感覚は昔からあったのかもしれないです。

あと、LIは社風として「1を説明したら10までやる」というカルチャーの会社なんです（笑）「聞いていないからやっていません」は通用しない環境なので、そこで揉まれて成長したのかもしれません。

これからの挑戦──経理の枠を越えて

──今後、役割はどう広がっていきそうですか？

実は「このポジションだからやっている」という業務が、あるようでない会社なんです。私の場合基本にあるのは経理ですが、能力を認められると、一経理の枠にとどまらず、買収業務やPMIへと仕事の幅が広がっていきます。今後は上場を見据えた内部統制のような領域も、誰かしらは絶対にやらなければいけないので、そういうところも担っていくのかなと。

──それは楽しみですか？

楽しみですけど、適量にとどまれば（笑）。バランス次第、という感じです。

カオスを面白がれる人へ

──勝木さんから見て、LIで活躍できそうなのはどんな方だと思いますか？

自分で考えて動ける人ですかね。あとは、新しいことをやることに楽しさや面白さを見出せる人。

逆に、ルーティンワークが好きな人・得意な人だったり、何でも指示を受けて動く受動的な人は、向いていないかなと思います。正直に言うと、会社はものすごいペースでM＆Aを重ねていて、引き継ぎの体制も十分に整っているとは言えません。一定の知識はもちろん必要ですが、それ以上に、この環境を面白がれるかどうかが大事だと思います。

自分で仕事を作れる人、進められる人にとっては、これだけの数の会社の数字に触れられて、急成長を一番近くで見られる、滅多にない環境です。そこに面白さを感じられる方なら、きっと楽しめると思います。ご経験が豊富で、力試しをしたい！というような方にも向いていると思いますね。

同じ方向を向いて、一緒に走ってくれる仲間を募集しています

LIホールディングスは、これからも速いペースでM＆A・経営再建を重ね、成長を続けていきます。会社が増えるたびに、経理の仕事も、正解のない課題も増えていく。それを「大変そう」ではなく「面白そう」と感じた方。ぜひ一度、お話ししましょう。ご応募お待ちしています。

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LIホールディングスは、後継者不足や経営難で続けられなくなった介護事業所を承継し、再生・継続運営する会社です。事業の柱は2つあります。ひとつは事業承継／PMI（買収後統合）。廃業の危機にある事業所を引き継ぎ、会計・労務・採用・ICT・管理体制をグループ標準へ接続します。もうひとつは継続運営／機能拡大。引き継いだ現場を本部機能で支え、稼働率改善や加算取得、コスト構造の見直しで収益性を高めていきます。買収・立上 → 統合 → 黒字化 → 継続運営。この再生サイクルを回すたびにノウハウが積み上がり、次の承継の質を底上げする——この循環そのものが、私たちの成長エンジンです。創業4年で19法人・51事業所（東京・千葉・静岡・愛知・兵庫）を承継し、グループ年商40億円を黒字で達成。実例では、慢性赤字で経営危機にあった愛知県の複合施設「ときの杜」を、施設の文化と温かい生活の場をそのまま守りながら、承継から3か月で黒字化しました。