セブンデックスはビジネスデザイン、ブランディング、UXUIデザイン、グロースハック、DXを主軸に、数多くの企業の“事業づくり”の支援を行っています。現在は事業拡大フェーズにあり、一緒に働く仲間も絶賛募集中です！

そこで少しでも多くセブンデックスについて知ってもらうため、セブンデックスの基本情報を記事にまとめました！この記事を読んで、「セブンデックスってこんな会社なんだ」とイメージしていただけたら嬉しいです。

カジュアル面談の予定がある方、または面談の予定は無いけど興味を持って頂けた方におすすめです！

Purpose：小さな革命を次々と生み出し、日本のシーンを沸き起こす

「UXデザイン」の言葉が浸透し、当たり前に使われるようになった今。改めて“デザインは何か”を考えた時、わたしたちは多くの矛盾に気付きました。

「デザインはユーザーの体験だけにコミットするものなのか」

デザインの最前線サンフランシスコでは、UXデザインを考える時当たり前のようにビジネス視点を交えていますが、日本ではビジネスとデザインは独立したままです。

「よいものづくり」だけではなく、「本来のデザインを行い長く愛されるものづくりをしたい」

小さな革命を次々と生み出し、日本を沸き起こす。

そんな強い想いからセブンデックスは誕生しました。

VISION：心が熱くなる未来と時代のシンボルになる企業を創る

MISSION2025：デザインと戦略とデータをつなぎ、日本のマーケティングの負を打破する

私たちはデザイン会社ではなく、デザインを手段としたクリエイティブカンパニーを目指しています。

この10年でデザインは"顧客の課題解決"へと変化。デザイナーは「課題解決のための戦略を考える人」に。

分散してしまっているマーケティングを統合して、一本の筋にする。そうして企業の生産能力、サービスの提供能力を向上させる、「戦略とデザインとデータを統合し、日本のマーケティングに風穴をあける」を2025年のミッションに制定しました。

OUR VALUE

ビジョンに近づくために8つの行動指針を策定しました。セブンデックスの行動指針の存在意義は、会社の正しいとされる価値観を明文化して、メンバー全員の共通言語を持つこと。そして、「メンバー同士が正解が何かを主張しやすくできるもの」としています。

https://sevendex.com/post/25157/

「8つのサービスを交えた最適解」で支援する強み

私たちはデザインが目的ではなく、課題解決・事業成長の手段としてデザインを行っています。

デザイン思考を応用することで、本来交わることが難しい8つのサービスを掛け合わせて最適解を提供しています。

• UXUIデザイン
• ブランディング戦略・実行
• マーケティング戦略・実行
• 新規事業開発
• グロース戦略・実行
• 組織開発
• 採用戦略
• DX支援

日本鋳鉄管｜ブランド戦略 × C.I. × UXUIデザイン

セブンデックスが、ブランド戦略推進室の立ち上げサポートから企業文化の醸成、ブランド価値の創造、構築までをデザインパートナーとして担うことで、日本鋳鉄管のデザイン経営の実行を牽引しました。

アミューズ｜UXUIデザイン × 新規事業開発

アミューズのイヤーコンテンツサービス「NUMA」の新規事業アプリをデザイン。音の世界感をアプリで表現しました。

ライトオン｜UXUIデザイン × グロース戦略・実行

経営戦略に沿ったデザインリニューアルと仮説検証。デザインによってWebサイト経由の売上を億単位で上げるなど事業成長にコミットしました。

その他、大手企業からスタートアップまで、様々な企業の事業・サービス成長を支援を行ってきました。

この様に、8つのサービスを掛け合わせられるからこそ一気通貫で長く支援できる。
「企業に寄り添い、事業成長にコミットするデザインコンサルファーム」の私たちだからこそ出せるバリューです。

その他の事例はコチラから！

事業成長にコミットする強さ

セブンデックスはものづくりだけでなく、企業に寄り添って「事業づくり」を一緒に行っているからこそ、1案件に関わる期間が長く、ここまで大きな成長を遂げています。 また支援している企業のリピート率は50％以上。高い信頼を得ています。

さらに2021年、実績が評価されてベストベンチャー100に選出されました！

職域の壁をなくし、全員で事業成長にコミットする働き方

私たちは最適解を提供するためにあえて職種の壁をなくしています。アサインはPM/UXデザイナー、UXUIデザイナーのチーム。
デザイナーが戦略やUXデザインなどの上流から携わることもでき、キャリアを深めることも拡げることもできることが強みです。

「全員で会社を創る」カルチャー

私たちは現状に満足せず、全員が「会社をより良くするためには何ができるか」を常に考え続けています。

メンバー起点での全社での取り組み

月1回会社の現在地や未来を全員で確認するCCI MTG（旧WELL BEING MTG）、マーケティングとデザインを学ぶ社内勉強会（Desing Diving）、コミュニケーションの質を高めるための日報などを取り入れています。

チームビルド

セブンデックスではコミュニケーションの質を上げるプロジェクトが多数進んでいます。
例えばデザインチームでは、デザイナーのあるべき姿からビジョンを掲げ、取り組むべきタスクを洗い出し、自分たちのキャリアと紐付けるなど、未来を見据えた取り組みを行っています。

求職者を一番に考えた選考プロセス

私たちの共通言語である「ユーザー中心」は採用でも同じです。ありのままを知った上で「この会社が心から良いと思った！」と言ってもらうため、「求職者中心」に考えた選考プロセスを行っています。

セブンデックスの選考プロセスをご紹介します！ | 株式会社セブンデックスこんにちは！採用担当の筒見です。 セブンデックスの選考プロセスでは、入社後のミスマッチをなくすために、セブンデックスの仕事やメンバーに多く触れてもらえる形をとっています。 入社までのイメージを持っていただくために、選考プロセスの詳細についてご紹介します！

いかがでしたでしょうか？この記事を読んで、セブンデックスの魅力が少しでも伝わっていたら嬉しいです。セブンデックスではビジョンに近づくために採用活動を行っています。興味を持って頂けましたら、カジュアル面談にて理解を深められたらと思っています。ぜひ気軽にエントリー頂けると嬉しいです！