DiCE JAPAN株式会社

未経験からITエンジニアに挑戦！

【エンジニア不足という落とし穴】この記事を読んでいる人の中で、「2030年には最大79万人のＩＴ人材が不足すると経済産業省が試算しています。」という話を聞いた事がある方は、多いのではないでしょうか？だからこそチャンスと捉えて実務未経験からITエンジニア・IT人材にチャレンジする人も多いと思います。弊社にも来られる求職者の方でも、「ITエンジニアが足りないと聞いたので…」「エンジニアになるチャンスのタイミングと思ったので…」という志望動機やきっかけを口にする事も度々あります。またそういった謳い文句を見て、学習教材の購入やスクールに通い始めた方もいるでしょう。ただこの「IT人材79万人不足」...

約束と決意

【DiCE JAPANとしてしない事、したくない事】DiCE JAPANでは、社員や取引先に対して約束をする必要があると感じています。IT人材白書によるとSESを含めた技術者等の人材派遣、提供の事業を行う企業の割合は情報通信業の中でも、2番目の規模だそうです。それにも関わらず、ネット上ではSESに関するネガティブな情報が散見されます。創業当時はなぜこのような事態が起きているのかが理解出来ていませんでしたが、他業界他業種から参入した事で別の視点を持った状態で業界に５年いたからこそと見えてくるものがあります。一つは、事業を行う企業割合が2番目という事でプレイヤーの数が多いというがあるでしょう...

形だけでなく意味のある福利厚生を目指して

【福利厚生】DiCE JAPANの福利厚生は、特に社員の「健康」にフォーカスした取組を行っています。「健康とはなにか？」私たちは具体的に福利厚生の取り組みを考える前に改めて健康について考えました。まずWHO憲章での健康を確認すると「健康とは、完全な身体的、精神的、社会的な幸福であり、単に病気や病弱でないことだけではありません。」と定義しています。そこでこれら「身体的」、「精神的」、「社会的」な健康を出来る限り企業としてサポートを行う事目指した福利厚生の制度の提供を目指す事にしました。ただまだWHOの健康の定義が曖昧だったので、さらに3つの要素についてもう少し深掘りをしてDiCE JAPA...

入社研修とその後の教育・育成環境

【個人と会社の成長は連動】DiCE JAPANは企業理念には創業時から変わらず、「心惹かれる人財を育成・輩出」を掲げています。これは企業の成長には、そこで共に働く社員の成長が不可欠だからです。社長や役員、管理職がマンパワーで導くことも重要ですが、それだけでは限界が来ると考えているからです。少数のカリスマエンジニアやスーパーエンジニアを求めるのではなく、社員全員が一定レベル以上のエンジニアになって欲しい、そうする事が当社の強さに繋がると信じて人材育成を考えています。とはいえ創業当初はその想いに見合う環境を整えることが出来ていませんでした。教育体制の内製化は社内リソースも足りず、私も勉強足ら...

透明性の高く納得感がある評価制度への挑戦

【評価制度】DiCE JAPANの評価制度は、技術職（プログラマー、システムエンジニア等）と営業職（営業、販売員等）それぞれで評価制度を分けていますがどちらも共通した職種ごとに求められた実績ベースの「職能手当」部下/後輩に対する管理責任の範囲がベースの「役職手当」自己学習の結果を評価する「資格手当」の3つの要素で成り立っています。それぞれができる限り評価者や経営者の好き嫌いや感情、先入観に左右されないような制度設計にしています。こういった制度にしたのには、評価する側にもされる側にも就いていた経験とITエンジニアという技術職の方と共にそして密接に働き始めた事が影響しています。会社員時代には...

経営理念に込めたミッション・ビジョン・バリュー

【経営理念】DiCE JAPANの経営理念は、▽▼▽▼▽▼▽▼▽▼▽▼▽▼▽▼▽▼私たちDiCE JAPANは、心豊かな社会の実現を目指して、心惹かれる人財を育成・輩出し、お客様の心に響く商品・サービスを提供し続けます。▲△▲△▲△▲△▲△▲△▲△▲△▲△これは創業前には既に存在していた。なぜ初めから作ろうと思ったのか。それは過去複数の会社で働いた経験が関係している。各企業の中には理念経営を行っている会社もそうでない会社もあったが、それぞれを自分の経験として比較すると企業理念が明確で、浸透させようとしている会社は経営者も社員も行動にブレが少なく。また私自身も働きやすく、自律した仕事がしや...