今回は前回に引き続き、採用戦略を実際に立てるためのステップを細かくご紹介します。

【採用戦略を立てるための5ステップ】
①採用チームを編成する
まずは、採用に関わるチームを編成します。
採用戦略は企業全体に関わる課題であるため、採用・人事担当者だけでなく広く協力を仰ぐ必要があります。
例えば、”会社全体を理解している経営陣”や”各部署、組織の状況を把握している部門の責任者”なども含めてチームを組みましょう！採用チームが機能するように、途中で議論が止まってしまわない様、様々な視点から採用する人材を考えられるチームアップをする必要があります。

例】中小企業で社員数50名の企業様の場合、以下のようなチーム編成が考えられます。

・決裁権を持つ役員1名
・人事担当者1名（兼任）
・採用組織の採用決済者1名

採用戦略を効果的に進めるためには、立案チームに十分なリソースがあることが大切です。
既にある業務で手一杯で動けないと、戦略の立案にも実行にも滞ってしまう場面があります。
社内の体制を確認し、必要なリソースが確保できない場合や、より専門的・効果的な採用戦略を立案したい場合には、一部の業務をアウトソーシング化することも視野に入れましょう！

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