Yutaro Nakatsuka

新規事業の立ち上げと同時に、マーケティング組織をゼロからつくる必要があるフェーズにおいて、事業責任者の横に入り、意思決定と事業推進を伴走しました。 具体的には、 ・新規事業における売上目標・成功条件の整理 ・マーケ施策の優先順位設計と判断基準づくり ・マーケ組織立ち上げに向けた役割設計・体制整理 ・専門外メンバーを前提とした意思決定の壁打ち ・実行フェーズの切り分け（内製／外注／任せる判断） といった形で、「売上を作る責任」と「組織をつくる責任」を同時に背負う状態を整理する役割を担っています。 施策の代行ではなく、責任者が判断と推進に集中できる状態をつくることを重視しています。