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合同会社Progress Liberty / 代表
新規事業や組織拡大のフェーズで、「決めること」だけが増え続けている責任者のための仕事をしています。
立ち上げ期・変化期にある事業で、責任者が「判断を一人で抱えなくていい状態」をつくること。
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DMMでは、新規事業開発およびM&A関連業務に従事しました。 ・新規事業の市場調査・事業性評価 ・収益モデル設計、PoC推進 ・7〜8件の新規事業立ち上げ支援
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・Web広告枠の電話営業
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組織拡大フェーズに入り、マネジメントと事業推進の意思決定が重くなってきたタイミングで、マネジメントと事業推進の意思決定を伴走しました。 具体的には、 ・組織拡大に伴う役割設計・意思決定整理 ・マネジメント層の考え方・判断基準のすり合わせ ・事業と組織の優先順位設計 ・定例での壁打ちによる判断と推進支援 といった形で、「人が増えたことで重くなった意思決定」を整理する役割を担っています。 現場の実行や施策代行ではなく、組織として前に進むための判断と推進を、外部COO的な立場で支えることを重視しています。
新規事業の立ち上げと同時に、マーケティング組織をゼロからつくる必要があるフェーズにおいて、事業責任者の横に入り、意思決定と事業推進を伴走しました。 具体的には、 ・新規事業における売上目標・成功条件の整理 ・マーケ施策の優先順位設計と判断基準づくり ・マーケ組織立ち上げに向けた役割設計・体制整理 ・専門外メンバーを前提とした意思決定の壁打ち ・実行フェーズの切り分け（内製／外注／任せる判断） といった形で、「売上を作る責任」と「組織をつくる責任」を同時に背負う状態を整理する役割を担っています。 施策の代行ではなく、責任者が判断と推進に集中できる状態をつくることを重視しています。
シード期スタートアップにおいて、代表が事業・組織・マーケ・資金調達を一人で背負う状況の中で、意思決定と事業推進を伴走しました。 具体的には、 ・事業仮説／市場／提供価値の整理 ・優先順位設計と「今やらないこと」の意思決定 ・マーケ／セールス／プロダクトにまたがる論点整理 ・実行フェーズの切り分けと推進支援 を中心に、代表が一人で抱えずに決めて進められる状態をつくることを役割としています。 施策の代行ではなく、事業の成長局面ごとに必要な判断を一緒に背負いながら前に進めました。
組織拡大フェーズに入り、マネジメントと事業推進の意思決定が重くなってきたタイミングで、マネジメントと事業推進の意思決定を伴走しました。 具体的には、 ・組織拡大に伴う役割設計・意思決定整理 ・マネジメント層の考え方・判断基準のすり合わせ ・事業と組織の優先順位設計 ・定例での壁打ちによる判断と推進支援 といった形で、「人が増えたことで重くなった意思決定」を整理する役割を担っています。 現場の実行や施策代行ではなく、組織として前に進むための判断と推進を、外部COO的な立場で支えることを重視しています。
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