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2020年の初詣に行ってきました！

みなさま、新年あけましておめでとうございます。 ホワイトプラス人事の高見 です。 昨年は大変お世話になり、誠にありがとうございました！ さて、ホワイトプラスでは、本日が仕事始め。 夕方より、みんなで近くのお寺に初詣に行き、今年の飛躍を祈願してきました。 こちらの記事でも2019年を振り返りましたが 、2019...

Yuiki Takami
Yuiki Takami
PR・HR
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12/1（日）開催「PHPカンファレンス2019」にブース出展します！

こんにちは！広報のミヤチです。（写真はデザイナーインターンの坂本さんです） 12/1（日）に大田区で開催される国内最大級のPHPイベント「PHPカンファレンス2019」にホワイトプラスも参加します！ このPHPカンファレンス、2000年から開始されて今年で20回目を数えるイベントとのことで、なんと世界で一番最初に...

Masae Miyachi
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Marketer
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“最強の黒子”を目指す経営管理マネージャーが心がける「All Happy」な行動とは？

こんにちは。HRマネージャーの田中です。 ホワイトプラスでは2018年に社員が大事にしていく行動規範として、バリュー を策定しました。そして半期に一度、3つのバリューそれぞれをもっとも体現しているメンバーを讃える「ホワイトプラス Value Awards」を実施し、表彰しています。 今回は、前回の「気づいたらすぐ...

Masae Miyachi
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入社してすぐの主体的な提案と行動力で社内表彰を受賞。広報として大事にしていることとは？

こんにちは。HRマネージャーの田中です。 ホワイトプラスでは2018年にバリュー を策定。社員が大事にしていく行動規範を決めました。半期に一度、3つのバリューそれぞれをもっとも体現しているメンバーを讃える「ホワイトプラス Value Awards」を実施し、社員を表彰しています。 2019年上期は7月に行われた創...

Masae Miyachi
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Marketer
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入社2ヶ月のエンジニアがホワイトプラスの開発の流れや雰囲気をまとめてみた

こんにちは。ホワイトプラスに今年の9月に入社したエンジニアの古賀です。 今回は入社したての目線で、ホワイトプラスに入社して開発プロジェクトに参画したら、どんな事をやるのかや開発の雰囲気を紹介します。（私の自己紹介はこちら ） 担当プロジェクト ホワイトプラス の主⼒事業である「リネット」は、⾃宅にいたままクリー...

Yuiki Takami
Yuiki Takami
PR・HR
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「自らサービスを成長させたい」という情熱を持っている人と働きたい

こんにちは。PRの宮地です。 今回はエンジニアグループでマネージャーを務める八巻（やまき）さんをご紹介します。 八巻さんは、2016年4月にホワイトプラスに入社。 この3年間で感じた自身の変化や、エンジニアのマネージャーとしてこれから出会う採用候補者への期待などを語っていただきました。 SIerから転身して3年。...

Yuiki Takami
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PR・HR
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エンジニアのスキル・ナレッジトランスファーをなめらかにするための取組み

こんにちは。ホワイトプラスCTOの森谷です。 現在、ホワイトプラスのシステム開発チームは10名体制で、2020年度には倍の約20名規模のチームになることを目指し、絶賛採用を強化中です。（※人数は正社員のみ。業務委託は除く） ただし今後、複数人で開発を始めるようになると、開発対象の理解度やスキルレベルの差によって開...

Yuiki Takami
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PR・HR
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「どんな問題を解くのか？」という問いを大事にしたい方に読んでほしい。ホワイトプラスの開発環境やエンジニアの働き方とは

こんにちは。ホワイトプラスCTOの森谷です。（写真右） 今回は、エンジニアの採用面接時によく聞かれることが多い、「どんな人が居て、どんな環境で開発に当たっているのか。どんな人と働きたいと考えているのか」などについてご紹介します。 開発対象にしている事業 大きく分けると、ネット宅配クリーニング「リネット」 と、生活...

Yuiki Takami
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PR・HR
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社員が安心して働き、幸福かつ豊かな生活を送るためにホワイトプラスがやっていること

こんにちは。ホワイトプラス人事の髙見です。 今回は面談や面接時によくご質問をいただくホワイトプラスの「働く環境」についてご紹介します。 ちなみに、コーポレートサイトの採用ページには「データで見るホワイトプラス」として、下記のインフォグラフィックを掲載しています。 上記は働く環境を定量的に表したものの一部ですが、...

Yuiki Takami
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PR・HR
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「攻めのカスタマーサポートにする」 組織を劇的に変化させたマネージャーが1年半でやったこと（後編）

ホワイトプラスHRマネージャーの田中です。 前編 では、カスタマーサポート部門のマネージャーとして着任後、1年半ほどで組織を激変させた角田のお話をご紹介しました。 角田はその後、2019年7月よりマーケティング部CRMグループのマネージャーに異動となり、現在は「リネット 」のお客様に長く使い続けていただくための施...

Masae Miyachi
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「風疹予防接種」と「扶養配偶者の健康診断」費用を全額会社負担にした理由

こんにちは。HRマネージャーの田中です。 ホワイトプラスはこの一年、出産ラッシュ。社員もそうですし、役員にも第二子、第三子が誕生しています。 ところで、ここ数年風疹が流行っているのをご存知でしょうか？ 風疹は感染力が強く、妊婦の方がかかると赤ちゃんが重篤な疾患を持って生まれて来る確率が高まってしまう怖いものです。...

Masae Miyachi
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新入社員を歓迎し、早期に活躍できるようにやっていること

こんにちは。ホワイトプラス人事のたかみです。 今回は新入社員（新卒・中途問わず）をどのように迎え入れ、どのようにオンボーディングをしているかについてご紹介します。 もともと前職でもこの辺りに少し関わっていたこともあり、また入社2日目に社長の井下から「入社時オリエン作って」と言われたこともあり（どちらかといえば、入...

Yuiki Takami
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自分が持っていない技術でも抵抗なくキャッチアップできる人と働きたい

今回は、9月1日にホワイトプラスに入社したばかりのエンジニア、古賀さんにお話を伺いました。 エンジニアになったきっかけは、自分で何か作ってみたいと思ったから －－これまでの経歴を教えてください 最初はITとは関係ない業界で、地方自治体のごみ処理プラント会社に入社し、技術営業を3年くらいやっていました。 その後、...

Yuiki Takami
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「攻めのカスタマーサポートにする」 組織を劇的に変化させたマネージャーが1年半でやったこと（前編）

ホワイトプラスHRマネージャーの田中です。 ホワイトプラスでは、2017年7月から組織の状態を定期的に測るため「wevox （組織診断ツール）」を導入しています。 導入した背景としては、 ①人事がさまざま取り組みを行うなかで、組織の施策を高速でPDCAを回していくためには結果を数字で語れるようにしたい ②次のフェ...

Yuiki Takami
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台風のときこそ社員の安全を考慮した柔軟な働き方を。ホワイトプラスが実践した在宅勤務とは？

こんにちは！PRのミヤチです。 昨日、首都圏を直撃した台風15号は本当に強烈でしたね。深夜から朝方にかけて襲ってきた猛烈な風雨で自宅が揺れるほど。私自身、とても怖い思いをしながら一夜を明かしました。 関東各地では建物の被害や停電など、被害が多く出ています。被害に遭われた皆様には心よりお見舞い申し上げます。 台風の...

Masae Miyachi
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