メンバー・組織

Posts in 2026

顧客を巻き込み、プロジェクトを牽引する。カオナビCSが体現する「攻めの伴走」

企業の組織課題の解決をタレントマネジメントによって支援する「カオナビ」。そのプロダクトの価値を最大限に引き出すために欠かせないのが、お客様の課題解決に伴走するカスタマーサクセス（以下、CS）の存在です。この仕事の役割は、単に導入後の問い合わせ対応を担うだけではありません。お客様の組織課題を整理し、活用方法を提案...

「会社を使って成長する」「全員で勝ちに行く」。自律型組織の新バリューをメンバーはどう捉えたか

2026年にバリュー改定を実施したカオナビ。元々あった5つのうち4つの表現を刷新し、より本質的で伝わりやすい言葉へとアップデートされました。なかでも今回の改定で象徴的な「会社を使って成長する」「全員で勝ちに行く」という言葉について、社内のメンバーは今回の改定をどう受け止め、どんな違いを感じているのでしょうか。 ...

「売ってもらう」から「共に創る」へ。パートナーセールスの“新しい形”を追求する、カオナビの現在地

カオナビでは、提供するさまざまなプロダクトをより多くの企業へ届け、社会に大きな価値を広げていくため、2020年に「アライアンスパートナープログラム」制度を開始しました。当初のパートナーセールスでは、パートナー経由でご紹介いただいたお客様に対し、案件創出や商談化を目指す活動が中心でした。そこから現在、目指してい...

厳しい市場で勝ち切るために。細部までこだわり、縦割りを越えて挑み続けるカオナビのマーケティング

Contents マーケターとしてさらなる成長を目指して。惹かれた一番の決め手は「人」競争が激化する市場で、いかに「カオナビ」を選んでもらうか「事業貢献」に向き合い続け、自分たちで考え実行できる環境が魅力簡単に勝てない。だからこそ、今のカオナビはマーケターとして成長できる競争環境の激化やプロダクトの進化...