アーリーリフレクションでは、行動指針としてカルチャーコードを公開 しています。ここではカルチャーコードの7を取り上げて解説します。 Code 7. 一つでも多く「世界を変える」試みをする ・アイデアは無限、意思が推進力。野心的なプロジェクトを量産して、社会を変えていく。EARLY REFLECTIONSが関わっ...
アーリーリフレクションでは、行動指針としてカルチャーコードを公開 しています。ここではカルチャーコードの6を取り上げて解説します。 Code 6. 時間大切。精神/身体は大切なインフラ ・自由時間を多くする。自己研鑽等によって効率を上げる 自由時間を多く捻出してください。仕事が多すぎる場合には、より上位のレイヤ...
アーリーリフレクションでは、行動指針としてカルチャーコードを公開 しています。ここではカルチャーコードの5を取り上げて解説します。 Code 5. 正しさに従い、知識を信じる ・正しい考えは、理解すれば自分のもの。「誰の」はどうでも良い 自分が作り出したものでないからといって科学的知識を利用しないことは意味があ...
アーリーリフレクションでは、行動指針としてカルチャーコードを公開 しています。ここではカルチャーコードの4を取り上げて解説します。 Code 4. 事象の本質を捉え、双方の努力と善意でコミュニケーションを成立させる ・「形式」や「部分」ではなく、事柄の本質や全体を捉えて語ること ある人の発言は、時空の制約を受け...
アーリーリフレクションでは、行動指針としてカルチャーコードを公開 しています。ここではカルチャーコードの3を取り上げて解説します。 Code 3. 役割を果たす、過ごしやすい関係を作る ・立場は役割。それ以上それ以下でも無い 事業責任者も経営者も、それぞれが自身の役割を果たすべきなのは当然です。しかし、それは便...
アーリーリフレクションでは、行動指針としてカルチャーコードを公開 しています。ここではカルチャーコードの2を取り上げて解説します。 Code 2. 競争しない アーリーでは、企業活動もそれに貢献するメンバーの活動も「勝つか負けるかの取り合い(ゼロサムゲーム)ではない」という考え方をしています。 活動は「競争や取り...
アーリーリフレクションでは、行動指針としてカルチャーコードを公開 しています。ここではカルチャーコードの1を取り上げて解説します。 Code 1. 欲しい未来に自らが向かう ・少し先の未来を大切にして物事に取り組む あるべき方向、進むべき方向を知らなければ、どこに進んでよいのかわかりません。目の前のことに取り組...
アーリーリフレクションで業務をすすめるベースとなる考え方として、ワークスタイル「STYLES」を共有しています。 STYLESには、仕事の姿勢 、アウトプットの出し方 、チームコミュニケーションのカテゴリーがありますが、本記事ではこのSTYELS「チームコミュニケーション」を紹介します。 チームコミュニケーシ...
アーリーリフレクションでは、業務をすすめるベースとなる考え方として、ワークスタイル「STYLES」を共有しています。 STYLESには、仕事の姿勢 、アウトプットの出し方、チームコミュニケーション のカテゴリーがありますが、本記事ではこのSTYLES「アウトプットの出し方」を紹介します。 アウトプットの出し方...
アーリーリフレクションで業務をすすめるベースとなる考え方として「STYLES」を共有しています。 STYLESには、仕事の姿勢、アウトプットの出し方 、チームコミュニケーション のカテゴリーがありますが、本記事ではこのSTYLES「仕事の姿勢」を紹介します。 仕事の姿勢 自分の仕事を理解する/つくる/管理する...
アーリーリフレクションでは、行動指針としてカルチャーコードを公開しています。 CULTURE CODE アーリーリフレクションの行動指針 現在と未来の仲間に向けて Code 1 欲しい未来に自らが向かう 少し先の未来を大切にして物事に取り組む 重要なことの「いくつかだけ」をやる。全てをやろうとしない 星を見上げ大...
Mission データサイエンスと情報技術により、 世界を変えるアイデアのはじめの反響となる 上記は、アーリーリフレクションのミッションです。 私たちが音を聞くとき、音源から音波が周囲にあたり跳ね返るそのさまざまな反響とあわさったものを聞いています。アーリーリフレレクション/Early Reflections ...