開発チームが心がけているもの

この仕事で得られる、4つの経験と価値。業務を理解し、品質をつくるエンジニアへ

① 新規開発だからこそ「システムができるまで」を経験できる携わっていただくのは、既存システムの部分的な改修だけではありません。グループ内の学校法人や自社事業で利用する、新しい業務システムを構築していくプロジェクトです。画面だけをつくる。APIだけをつくる。データベースだけを見る。そうした一部分の開発だけでは...

これからの開発組織と、これからの事業を支えるシステムを、自分たちでつくる。それが、今ここで働くことで得られる価値です。

今、私たちに足りていないもの現在の組織には明確な課題があります。それは、複数のプロジェクトを同時に推進できる、上流エンジニアが足りていないこと。単に開発人数が足りない、という話ではありません。業務を理解し、仕様を把握し、システム全体を見渡した上で、「次に何を決めるべきか」「誰に何を任せるべきか」「...

技術の選択が、事業の未来につながる。私たちが大切にしたい、エンジニアの仕事🐈

「この機能は、誰の、どんな課題を解決するのだろう」「この設計で、現場は使い続けられるだろうか」「今、開発に時間をかけるべきところは、ここだろうか」仕様を理解し、コードを書き、期待どおりに動くものをつくる。その力は、システム開発を支える大切な専門性です✨ そして、開発に携わるほど、その手前にある判断も気になっ...

「全体設計」という一言の中で、あなたは何に悩み、何を決めてきましたか。

「システムの設計を決める」開発の仕事ではよく耳にする言葉ですが、実際には、いったい何を決めるのでしょうか。使う言語やフレームワーク。サーバーやデータベースの構成。ほかのシステムとのつなぎ方。そこには、実に多くの判断があります。そして、一つひとつの判断が、開発の進めやすさや、利用者の使いやすさ、数年後の...

ユーザーが言葉にできないものを、システムにする

「こんなシステムが欲しい」ユーザーから、そんな明確な言葉が出てくることは、実はそれほど多くありません。「今のやり方だと、なんとなく使いづらい」「毎回この作業が大変」「もっと簡単にならないかな」「こういうことができたらいいんだけど……」でも、そこで止まってしまう。なぜなら、ユーザーはシステムをつくる専門...

実装の先に、事業があるーソフトウェア開発の実装と事業戦略を結びつける

「このAPIを実装してください」「この画面を作ってください」「この不具合を修正してください」エンジニアとして働いていると、こうした依頼は日常的にあります。もちろん、それらは重要な仕事です。しかし、本当に向き合いたいのは、その一つ前の問い「なぜ、この機能を作るのか」です。コードを書くことは、目的で...

いま参画すると何ができる？内製化フェーズの技術と設計のリアル

今回は、わたしたちの開発チームが“何をやっているか”というより、“どういう考え方で開発しているか”を中心にお話ししたいと思います。おたくの開発チームって、結局どういう特徴なの？一言で言うと、「業務起点で、長期運用前提の基幹システムを、内製で再構築しているチーム」です。 ① 前提：扱っているシステムの特性ま...

実装はできる。でも、それだけで満足ですか？未来のチームに責任を持てる設計を、今。

実装よりも先に、必ず立ち止まる問い開発を始める前に、私たちは必ず問いを揃えます。この機能は、誰のどんな業務を支えるのか３年後、業務及び仕様の変化があっても対応できるか仕様策定に関わらなかったエンジニアへ、意図が伝わるか「作らない」という判断肢はないか後から取り返せない“構造の負債”を残さないためで...

自社開発＝どこも同じ、ではありません。完成後では、もう手に入らないキャリアがある

「自社内開発」「内製チーム」最近は、どの会社の求人にも並ぶ言葉になりました。でも実は、この二つの言葉の裏側には、まったく違うキャリア体験が隠れています。それが、完成された内製チーム立ち上げ期の内製チームという違いです。私たち日本教育クリエイトが、いま“立ち上げ期”にこだわっている理由を、正...

【社員インタビュー】内製立ち上げ期に入社した、あるエンジニアのキャリアストーリー

「あとから入る人」ではなく「最初に決める人」へプロローグ｜転職理由は「これ以上、決まった仕様を作り続けるのか？」という違和感 Aさんは、30代後半のWebエンジニア。受託・SES・自社開発を一通り経験し、技術的な引き出しも増えてきた頃でした。ただ、どの現場でも感じていたのは、こんな違和感です。「設計はもう...

ベンダー依存から脱却し、システムを“自分たちの手”に取り戻す

当社ではこれまで、事業を支える基幹システムを100％ベンダーに依存してきました。しかも単一ベンダーではなく、複数ベンダーにまたがる構成です。その結果、システム全体の構造が把握しづらい改修や改善に時間とコストがかかる業務の変化に、システムが追いつかないという課題を抱えるようになりました。今、私たち...

「言われた通りやりました」は評価されない。 “考えた痕跡”こそがエンジニアの価値

ミーティングの一幕。あるエンジニアが提出した実装に対して「ここは、なぜこの方法を選んだの？」と尋ねると、返ってきた答えはこうでした。「仕様書にそう書いてあったので、その通りに実装しました」確かに、仕様通りに動くコードは完成している。動作も問題はない。でも、その答えを聞いた瞬間、私は不安を覚えました。なぜ...

「知識がある」だけでは足りない「理解している」人の違い― 技術の先にある“文脈を読む力”

「知識がある」だけじゃ届かない “理解している人”は、なぜ信頼されるのか？「この技術、知ってます」だけでは、現場で評価されづらい―― そんなもどかしさを感じたことはありませんか？エンジニアとして勉強し、知識を身につけてきた。でも、実務になると、何かが足りないような気がする。そう思う瞬間は、誰にでもあると思...

“チームにとっての最適”と“自分にとっての最適”がズレた瞬間。技術的こだわりとチーム開発のバランスを考える

「自分にとっての最適」だけで進めていなかったか？開発チームのとあるエンジニアのお話。 ―― チーム開発と、技術的こだわりのあいだで気づいたことエンジニアとしてある程度経験を積むと、「自分なりのベストプラクティス」が自然と増えていきます。あのときのバグ、このときの失敗、成功体験。知識と経験が重なって、自分の...

設計だけ、実装だけ、じゃない。仕様の背景を、みんなが知っているー開発チームの特徴ー

設計だけ、実装だけ、じゃない。 “みんなでつくる”が、日本教育クリエイトの開発スタイルです。設計担当、実装担当。分業すれば効率的。そう言われることもあります。私たちの開発チームは、設計も、実装も、全員が関わる。仕様の意図も、技術的な制約も、みんなで共有し、みんなで考える。そこにこそ私たちが大事にしてい...

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