「あとから入る人」ではなく「最初に決める人」へ

プロローグ｜転職理由は「これ以上、決まった仕様を作り続けるのか？」という違和感

Aさんは、30代後半のWebエンジニア。 受託・SES・自社開発を一通り経験し、技術的な引き出しも増えてきた頃でした。

ただ、どの現場でも感じていたのは、こんな違和感です。

「設計はもう決まっている」 「技術選定は上で決まっている」 「自分は、正しく作る役割でしかない」

コードを書くこと自体は嫌いじゃない。 でも――

“この構造で本当にいいのか？”を考える余地がない

そんな思いが、少しずつ積み重なっていました。

出会い｜「内製立ち上げ初期」という言葉に引っかかった

日本教育クリエイトの求人で、Aさんが目を止めたのは 「内製立ち上げフェーズ」「設計思想を決める側」という言葉でした。

正直、最初は半信半疑。

「どうせ実際は、外注が作ったものを引き継ぐだけでは？」

そんな気持ちで話を聞きに来たと言います。

しかし、面談で語られたのは、きれいに整った話ではありませんでした。

• 外注中心で作られてきた現状
• ドキュメント不足や構造の歪み
• それでも、これから内製に切り替えていく覚悟

「正直、まだ完成形はありません」 「だからこそ、一緒に決めてほしいんです」

この言葉が、Aさんの心に残りました。

入社〜6ヶ月｜まずは“理解する人”になる

入社後、Aさんが最初にやったのは 「いきなり設計を変えること」ではありませんでした。

• 既存システムの構造把握
• 業務フローの理解
• なぜこの設計になったのかの背景整理

この期間、Aさんは “詳しい人”から“全体を説明できる人” に変わっていきます。

1年目｜「判断する側」に立ち始める

半年を過ぎた頃から、Aさんの立ち位置が変わります。

• 要件定義の打ち合わせに同席
• 設計レビューで意見を求められる
• 技術選定の選択肢を提示する役割

「いつの間にか、“どう作る？”ではなく “どういう構造にする？”を聞かれるようになりました」

自分の意見が、 次に入ってくるメンバーの前提になる。

その重さと同時に、確かな手応えを感じたと言います。

2年目｜内製の“中心人材”へ

現在のAさんは、 内製開発チームの中心メンバーの一人です。

• サブシステム単位の設計責任
• 新規PJ立ち上げ時の初期設計
• 若手メンバーのレビュー・育成

キャリアの分岐も、自然に見えてきました。

「“選ばされる”感じがないのがいいですね」 「今は、まず中心に立つことに集中しています」

エピローグ｜このフェーズは、一度きり

Aさんは、こう話します。

「内製が完成してから入っていたら、 ここまで深く関われなかったと思います」

設計思想も、技術選定も、 “前提”が固まる前だからこそ関われた。

あとから入る人ではなく、最初に決める人になる

それが、このフェーズの最大の価値です。

もし今、

• 決まった仕様を作り続けることに違和感がある
• 長く使われるシステムの前提を作りたい
• 自分の判断が残る仕事がしたい

そう感じているなら、 このタイミングは、きっと一度きりです💡

私たちは今、 内製立ち上げの中心に立つ仲間 を探しています✨