Business Creative Studio

「にげる」コマンドを封印する

こんにちは。セブンデックスのBCS事業部でビジネスディレクターをしているうすいです。この記事は、SEVEN DEX Advent Calendar 2024、24日目の記事になります。時代は「逃げていい」を後押しする SNS見てると「しんどくなったら逃げていいよ」「無理しなくていいんだよ」みたいな言葉が溢れて...

邪推師から足を洗おう｜目の前の人を正しく視る

みなさま、メリークリスマス！🎄🤩 セブンデックスでディレクターをしています、田頭です！ 2024年を振り返って、みなさんはいかがでしたか？私は、この一年を通じて「目の前の人を正しく見て聞き、向き合う」という課題に深く取り組む時間を過ごしました。これをテーマに、今年の私を象徴する言葉としてNetflixで話題にな...

セブンデックスに入社してアンラーニングしたこと

こんにちは。セブンデックス、デザイナーの和田です。 2025年でセブンデックスは7年目を迎えます。新しいメンバーが日に日に増え会社が拡大して行く中で、最近自分が“古参”の社員になっていることに気づき始めました。最近では、私と同じように制作会社や広告代理店からセブンデックスに転職してくる方々も増えています。それに...

セブンデックスのミーティングは何が違うのか？

こんにちは！セブンデックスでビジネスディレクターをしている山田です。広告業界で1000人規模の会社からスタートアップ企業に転身し、セブンデックスとしてのバリューを発揮するべく、日々試行錯誤を続けていく中で、最近見えてきた「セブンデックスにおけるミーティングのスタンスと、その重要性について」ご紹介します。この...

RTAチャート構築から学ぶ綿密なプロセス設計

こんにちは。セブンデックスでディレクターとして働いているタクトです。今回は、セブンデックスに入ってから学んだ、PJプロセスの綿密な設計を、僕の大好きなゲームにおけるRTAのチャートを例にあげながらご紹介できればと思います。 RTAとは？「RTA（リアルタイムアタック）」とは、ゲームをはじめからプレーしてクリ...

新規事業チームで大事にしたい、「意志を育む」という取り組み

セブンデックスという会社で、ビジネス・クリエイティブ・スタジオ（以下、BCS）という支援事業の事業責任者を務めています、西野と言います。弊社のBCSという事業では、ビジネスの戦略からブランド構想、体験設計、クリエイティブ制作、グロースまで、統合的に支援することを得意としており、様々な企業様のブランディング・U...

セブンデックスのデザイナーのケイパビリティについて

こんにちは、セブンデックスでデザイナーをしている新井です！前回は、ミドル・シニアデザイナーの自分がセブンデックスに転職した理由と、実際に入社してどう感じたかについてお話ししました。今回はもう少し踏み込んで、他の支援・制作会社とセブンデックスの違いについて話していきたいと思います。目次なぜセブンデックスの...

そのブランド方針は、事業戦略を動かせているか？事業成長を左右する”つながり”の話

自己紹介 SEVENDEXのデザイナーの山﨑です。 SEVENDEXではビジネス・クリエイティブ・スタジオ（通称BCS）に所属しており、企業のブランディングや、新規事業支援、グロース支援など、さまざまな企業様の事業成長のお手伝いをさせていただいています。最近ブランディングのご支援をさせていただく機会が多いので...

声小さい族のデザイナーが外向型優位の世界で生き残るには

“声小さい族”というのは、内向型タイプの人間のことを指しており、私のことです。（物理的に声量少なめの方が多い傾向があるかなと思ってまして、“声小さい族”と呼んでいます）ちなみに“世界”と表現していますが、私と私の職場の小さな世界の話であり、“外向型優位”というのも内向型である私の一個人の意見でございます。外向型...

局所的なレビューに意味はない。全体最適を作るためのUIレビュー

こんにちは、セブンデックスでUIデザイナーをしている季山です。私は現在セブンデックスのUIデザインのクオリティ担保のため、自分が担当していないプロジェクトも含めレビューに入っています。元々はそれぞれのデザイナーのタイミングでレビューをしていたのですが、「世の中に良い体験を送り出すためには、UIレビューの運用を...

成果を出すためにはスキルよりスタンスが必要だという話

こんにちは。セブンデックスでディレクターをしているあかまです。 BCS事業部では、ブランディングや新規事業開発、UX設計など、正解がなく不確実性の高い領域でのご支援をさせていただくことが多いです。またその業界も様々です。そういった仕事で成果を上げていくために必要なのは、スキルよりもむしろ「自分が任された仕事は...

誠実なクライアントワークは生き残れないのか？

こんにちは！セブンデックスでビジネスディレクターをしているユリです。突然ですが、Googleの行動規範に「Don't be evil（邪悪になるな）」というものがあったのは有名な話ですよね。（残念なことになくなったらしい）私はこの考え方がすごく好きで。手っ取り早く稼ぐ方法はいくらでもあるし、上手いやり方をす...

変数『人間』のトリセツ

こんにちは。株式会社セブンデックスでUIデザイナーをしているそめやです。 BCS事業部では、プロジェクト形式で案件にアサインされ、主にディレクターとデザイナーの2名以上で進行していきます。その中で、「あぁ、プロジェクトにおける最大の変数って『人間』だなぁ」と実感したとともに、その変数の扱い方も一定学びがあった...

戦略的マルチタスクのすゝめ

こんにちは、セブンデックスでビジネスディレクターをしている橋ヶ谷です。このnoteでは表題のとおり、『戦略的マルチタスク』に取り組むメリットや方法をお伝えします。社会人としての8年間の経験で感じたことを体系化し、アドベントカレンダーを機に言語化してみたのでよければ読んでみてください。まだ言語化の道半ばのため、...

不確実性を乗り越える強いチームづくり　　【キックオフ編】

経営戦略やコーポレートリブランディングなど会社の方向性を定めるプロジェクトは、不確実性が高く、プロジェクト推進が難しくなる傾向にあります。これは影響を与えるステークホルダーが多く、合意形成の遅れやスコープ変更など、予測困難な事象が数多く発生するためです。そんな不確実性の高いプロジェクトでは、「チーム・組織づ...

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「にげる」コマンドを封印する

邪推師から足を洗おう｜目の前の人を正しく視る

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セブンデックスのミーティングは何が違うのか？

RTAチャート構築から学ぶ綿密なプロセス設計

新規事業チームで大事にしたい、「意志を育む」という取り組み

セブンデックスのデザイナーのケイパビリティについて

そのブランド方針は、事業戦略を動かせているか？事業成長を左右する”つながり”の話

声小さい族のデザイナーが外向型優位の世界で生き残るには

局所的なレビューに意味はない。全体最適を作るためのUIレビュー

成果を出すためにはスキルよりスタンスが必要だという話

誠実なクライアントワークは生き残れないのか？

変数『人間』のトリセツ

戦略的マルチタスクのすゝめ

不確実性を乗り越える強いチームづくり　　【キックオフ編】

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不確実性を乗り越える強いチームづくり 【 キックオフ編 】

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