【イツノマのスタイル】 ❶ Be Positive, Do Positive ポジティブはイツノマらしさで一番大事 Be Positive ・全体感を見る ・客観的に振り返る ・アウトプットを増やす ・語尾をチェックする 「〜べき」「〜できない」を 「〜したい」「どうすればできそうか」に変換 ・ポジティブな人と過ごす Do Positive ・複数の目標を立てる ・誰のためにやるか決める ・簡単なことから高品質にやる ・ほめてくれる人を見つける ・強みエリアに持ち込む ❷いつの間に？のスピード感 社名のイツノマ（いつの間）には 「スピード感」 「自然体」 「黒子」 の意味を込めています。 都農町のデジタル・フレンドリー事業では、新型コロナの緊急事態宣言のあった2020年4月から政策づくりをして、議会提言まで1ヶ月半で町として1.7億円の予算に合意。 それから1年でタブレット全世帯配布や44自治会をそれぞれ年4回訪問しデジタル講習会を開催するなどの活動を積み重ね、2021年グッドデザイン賞ベスト100を受賞しています。 ❸クリエイティブな面白がり力 面白がり力の原型は、代表の中川が前職で立ち上げた「キッザニア東京」のコンセプトである「エデュテインメント」にあります。 どんなにつまらないことでも、単調な毎日でも、自分なりに面白いポイントを見つけられる力があれば、どんなことでも面白くできると考えています。 ❹フラットなスタンス イツノマにとって、スタンスはビジョンやミッションより大事。最も大事なスタンスが「フラット」。 日ごろ接するのは小中高生や大学生インターンです。決して子ども扱いせず、媚びるわけでもなく、気さくに対等な関係性をつくることを目指しています。 年齢や属性、経験、肩書き、社内外問わず、誰もが自分ごととして自然体でアウトプットできる。それがイツノマの目指すチームです。 もちろんセクショナリズムなんて、こんな小さな町の小さな会社には存在しません。 全員が経営者です。 ❺直に聞き出す プロジェクトをはじめるときは、キーパーソンに直接会いに行って1on1インタビューや、ワークショップなどの対話で関係者の想いやアイデアを直に聞き出すことに集中しています。 相手の意見を聞き出し合意形成する「ファシリテーター」の役割に加えて、自らも当事者としてアイデアを出し一緒に新しいことを生成していく「ジェネレーター」がイツノマのスタンスです。 社内でも社外でも、イツノマは1on1が基本。相手も気づいてないようなことを、どう引き出せるか？をお互いに意識しながら日々仕事をしています。 ❻どうすればできそうか 人口1万人の過疎地で、株式会社を経営するのは難しいもの。 何かをやろうとしても、 「お金がない」 「人がいない」 「ものがない」 など、「できない」のオンパレードに。 イツノマの思考と行動習慣は、 「Can I Do？私にできるか」 ではなく 「How Migth We？どうすればできそうか」 過去には、「できる・できないではない、やるか・やらないかだ！」と熱弁を奮った社員もいましたが、過疎地のベンチャーにとって、「どうすればできそうか？」を考え抜けるかが生命線です。 【イツノマの働く環境】 イツノマの働く拠点は主に2箇所。 YARD（本社）とHOSTEL ALAです。 ①YARD（本社） 商店街の入口にあり、築98年の旧歯科医院をリノベーションして2020年から利用しています。 地元の事業者さんとシェアオフィスにしていますが、夕方からは、まちづくり部の部室として中学生がぞろぞろやってきます！ ぺちゃくちゃ話したり、イベントの準備してり、ゲームしたり、You Tubeみたり、自由すぎる過ごし方で賑やかな時間に。 週2日は中学生が駄菓子を販売する「だがしやーど」を開店していますので、近所の小中学生が集まってワイワイガヤガヤ、楽しい居場所になってます。 ②HOSTEL ALA イツノマ代表中川の自宅を兼ねていて、インターン大学生の生活拠点でもあるため、午前中はホステル清掃したりゲストと話した後、全員で企画ミーティングすることが多いです。 一緒に住んでる看板犬「アラ」に癒されながら、難しい課題にも、楽しく前向きに取り組めています。 ③働き方 終日フレックスタイムで、好きな場所で働いています。生活に必要なお店や施設は車で10分あれば行けるため日常生活には困ることなく便利です。 最近、仕事で宮崎市や日向市に行くことも増えてますが、都農町は宮崎のちょうど真ん中にあり、ALAは都農ICから車で6分、都農駅から歩いて6分に位置するため交通アクセスも便利です