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株式会社スタメン

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2015年に東北大学を卒業後、株式会社USENへ入社。人事部にて、年間200名規模の採用活動に携わる。2017年12月からはU-NEXT社との経営統合に伴い、株式会社USEN-NEXT HOLDINGSに所属変更。最初のグループ採用に立ち会う。

並行して人事団体「MATCH-UP！」に参画し、企業や大学、官公庁、学生などの垣根を越えた交流を通して採用活動や勉強会などを実施。

2018年4月より株式会社スタメンに入社。新卒/中途採用・労務を中心に人事業務を行っています。
1981年生。愛知県出身。

京都大学大学院卒業後、テレビ局に新卒で入社。その後2008年に名古屋のITベンチャーに採用担当の社員として入社。その傍ら、ウェディング媒体の事業企画、立上げを行い、WEB媒体とリアル店舗運営を経験しながら黒字化。2010年に取締役に就任し、2012年に東証マザーズ、その後東証一部への上場を経験。その後も自転車通販サイトを企画、立上げを行い、ECノウハウに加えて、商品企画・製造・生産管理、輸入・物流などを経験する。

当該事業に一定のめどがついた2016年7月の期末をもって退任し、株式会社スタメンを創業。
ビルディング企画に新卒で入社し、東京・名古屋の大手上場企業やベンチャー企業に対してのオフィスコンサルティング業務に従事。

営業責任者や人事責任者を経て、最年少で取締役に就任し、管理部役員と営業部役員の双方の立場で経営参画する。

2018年3月から、名古屋で数少ないITベンチャー企業、株式会社スタメンに入社。9月より執行役員コンサルティング部長として、各企業へのコンサルティング営業を率先垂範しながら、営業体制の組織化や仕組み化を担う。
〜身近な人を、もっと笑顔に〜

◆大学在学時、海外バックパッカーに国内ヒッチハイクや青春18切符など、カバン一つで国内外を旅する。その時の経験より地元大阪が大好きで地方銀行に就職。

◆富裕層向けの資産運用コンサルティング業務のリテール部門で行内トップの成績を残すも、手数料ビジネス&ステップアップの遅い組織に嫌気がさし、より顧客重視の仕事を求めて株式会社スタメンへ転職

◆現在インサイドセールス部門へ配属され、営業部隊の仕組み作り、効率の良い最適化を探し日々奮闘している

What we do

エンゲージメント経営の実現を支援するHR-Techサービス『TUNAG』社内制度の運用改善から、組織エンゲージメントの向上を支援しています。
スタメンの直近3年間の売上高成長率は約6,000% にのぼります。生産高主義の強い営業組織力によって、今後も高い成長率を継続していきます。

創業事業の『TUNAG』は、エンゲージメント経営の実現を支援するHR-Techサービスです。

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▼ 組織エンゲージメントとは？
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「企業と従業員および、従業員同士の相互信頼関係が築けている状態」と定義づけています。

エンゲージメントが高い環境下で働いている人は、生産性が高まりやすく、組織全体の定着率や採用力向上にも繋がることが研究結果から証明されており、エンゲージメントの有無は、企業の業績にも大きな影響を及ぼすものとなっています。

少子高齢化が加速し、人材の流動性が高まる現代において「組織エンゲージメント」の多寡が、今後の企業や事業の成長性に、これまで以上の大きな影響を及ぼしていくことは間違いありません。

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▼ TUNAGとは？
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TUNAGは「エンゲージメント経営」を実現するための、社内制度プラットフォームと組織コンサルティングを掛け合わせた複合サービスです。（社内制度の一例：https://tunag.jp/ja/dictionary/ ）

ITのコミュニケーションツールをご利用いただくだけでは、永続的な組織エンゲージメントの向上を実現することは容易ではありません。

コンサルタントと共に、運用中の社内制度を企画・設計し直した上で、常に組織の”今”に合わせた制度運用をTUNAG上で実現する事で、組織エンゲージメントの向上を促進しています。

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▼ TUNAGの事業成長スピードについて
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スタメンは、ピッチや資金調達をあまりしていないのと、名古屋発ということもありそれほど、知られてはいませんが、直近3年間の売上高成長率は約6,000%を超える順調な成長をして今す。

"エンゲージメント経営支援" という新しいマーケットで、生産高に軸足を置いた組織体制を取ることで、高い事業成長率を実現してきました。

加えて、事業立上げの草創期からカスタマーサクセスに力を入れ、顧客満足度を重要な指標としたサービス運営を行なってきたことで、アップセル・クロスセルが業績をさらに引き上げるドライバーとなっています。

業種・業態・規模を問わず、幅広い企業さまへの導入の可能性があるため、今後もさらなる新規導入社数の積み上げを行っていきます。

Why we do

経営理念である「一人でも多くの人に、感動を届け、幸せを広める。」ことを実現するために、最初の創業事業として、世の中の働く人たち全体の幸福感や働きがい、企業の業績などを向上させる組織エンゲージメントの領域でTUNAGをはじめました。
会社の源泉は人であり、「Star」が集まる会社にしたい。一人ひとりが「Star」のように光り輝く存在でありたい。そんな想いからStar Membersを省略した形で、「スタメン」と名付けました。

代表加藤の想い

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▼「人と組織」の強さが、企業・事業の成長を左右する
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私は35歳でスタメンを設立するまでに、マスコミやITベンチャーにおいて、人事や新規事業の立上げ、そして役員としての東証一部上場など様々な経験をしてきました。

その過程で強く感じたことは、事業の成否における「人と組織」の圧倒的な重要性です。

テクノロジーの進化や働き方に対する価値観の変化が急激に進む現代において、ある意味で逆説的ではありますが、他の何よりも「人と組織」の強さが、事業の成否はもちろんのこと、会社の長期的な成長を左右すると確信したのです。

そんな「人と組織」を強くするために"組織エンゲージメント"を高めることが出来るサービスが『TUNAG』です。

ITツールのご提供だけでも、コンサルティングだけでもなく、その両側面からのご支援をしている点が我々の大きな特徴であり、強みでもあります。

How we do

6つの行動指針「Star Way」の中でも一番上に掲げている『Focus Results』　成果にこだわり、最後まで結果を追う　を最も大切にしています
「生産高」を第一主義としながらも、チームとして最大成果を出すためにオンオフのメリハリのついたコミュニケーションが活発です。

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▼ 行動指針　〜 Star Way 〜
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全メンバーが、目標達成に向けて一丸となって取り組み、永続的な成長を実現していくために、全員で話し合い、スタメンメンバーとしてのあるべき姿を6つの言葉で定めました。

それが行動指針であるStar Wayです。スタメンで働くメンバーは必ずこの6つのStar Wayを意識しながら、業務に臨んでいます。

生産高に応じて報酬を得るプロ意識と、ベンチャーマインドを合わせ持った集団でありたいと考えています。

☆ Focus Results　成果にこだわり、最後まで結果を追う
☆ Work Bravely　大胆に攻め、挑戦や失敗を讃える
☆ Far Beyond　細部までやりきり、期待を超える
☆ Talk Straight　端的に本音で話し、素直に表から受け取る
☆ Take Ownership　当事者意識を持って、自らが率先する
☆ Enjoy Together　ワクワクを大事に、一体感を楽しむ

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▼ プロ意識とベンチャーマインドを合わせ持った集団
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時間的制約を設けながら〔生産高〕にこだわることこそが、会社と従業員の長期的な成長に繋がると考えて、スタメン・ワークスタイル8という働き方の指針となるものを、全員の意見を基に策定しました。

働きやすさやワークライフバランス自体を目的としたものではなく、あくまで〔生産高〕に応じて報酬を得るプロ意識とベンチャーマインドを合わせ持った集団だからこそ成り立つ仕組みとして定めています。

それぞれのワークスタイルの詳細については、以下をご覧ください。
https://stmn.co.jp/culture

このワークスタイルを浸透させ、役員を含めた全従業員が日々の業務で妥協なく実践を続けることで「生産高」と「チーム貢献」を第一とした、メリハリのあるスタメンらしい働き方を推進していきます。