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中小企業の社長に、自分から提案する|未経験の法人営業インターン

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Internship

on 2026-11-10

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中小企業の社長に、自分から提案する|未経験の法人営業インターン

Internship
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株式会社KAKUKATA's members

英明 林

野村證券の営業からキャリアを始め、Yahoo!で広告・マーケティング支援、OYOでAI×不動産のマーケティング、M&A仲介会社やヘッドハンティング会社でCMOを経験し、2025年7月に株式会社KAKUKATAを創業。いろんな業界の社長と向き合うなかで、いちばん心が動くのは「あ、そういうことか」と気づける瞬間。その気づきをAIで「使える仕事」に変えて、社長に返していくのが仕事です。

株式会社KAKUKATA's members

野村證券の営業からキャリアを始め、Yahoo!で広告・マーケティング支援、OYOでAI×不動産のマーケティング、M&A仲介会社やヘッドハンティング会社でCMOを経験し、2025年7月に株式会社KAKUKATAを創業。いろんな業界の社長と向き合うなかで、いちばん心が動くのは「あ、そういうことか」と気づける瞬間。その気づきをAIで「使える仕事」に変えて、社長に返していくのが仕事です。

Job Description

What we do

KAKUKATAは、社長の「これ、何とかして」を、AIと人で実際の仕事に変える会社です(代表:林英明/2025年7月設立)。サービス名は「ムチャブリに応えるムチャムチャくん」。AI顧問、AI BPO(月10万円からの業務代行)、Web集客支援を通じて、不動産、保険、建設、解体、製造業など、「うちはAI関係ないよ」と思われがちな会社の毎日の仕事にAIを入れています。AI顧問としてご一緒している会社は15社以上。 【これまでにつくってきた仕事の例】 ・不動産会社の物件登録をAIで自動化し、転記と確認の手間を減らす ・保険代理店の管理シートを、現場で本当に回る形につくり直す ・建設・製造の現場で、母国語で話すだけで日本語の日報になる仕組みをつくる ・現場写真から、見積のたたき台をつくる ・営業リストをAIで自動更新し、営業担当が「話す時間」を増やす ・社内AIエージェント運用:たくさんのAIエージェントを社員のように動かし、リサーチ・資料作成・議事録などを任せる ・寺子屋AI:参加者がチラシやツールを自分の手でつくる、実践型の学びの場 【お客様はどんな会社?】 社長との距離が近く、意思決定が速い中小企業が中心です。「AIは大企業のもの」「ITに詳しい人がいない」という会社ほど、一つの仕組みが入るだけで現場が大きく変わります。導入の翌日から「楽になった」と言ってもらえることも少なくありません。 【私たちの強み】 ・相談で終わらせず、仕事に残すこと:業務を整理し、使える成果物にして、日々の運用に戻すところまでやり切ります ・AIが手を動かし、人は「本当の困りごとを聞く」「何をつくるか決める」「現場で使われるまで見届ける」ことに集中する役割分担です ・社長と同じ目線で、現場の言葉で話せること 【学生・若手が関わる意味】 社長直下で、顧客の社長と直接話し、ゼロから仕事をつくり、その日のうちに現場で使われる。スタートアップの意思決定に近い距離で、ガクチカとして語れる実体験を積めます。

What we do

KAKUKATAは、社長の「これ、何とかして」を、AIと人で実際の仕事に変える会社です(代表:林英明/2025年7月設立)。サービス名は「ムチャブリに応えるムチャムチャくん」。AI顧問、AI BPO(月10万円からの業務代行)、Web集客支援を通じて、不動産、保険、建設、解体、製造業など、「うちはAI関係ないよ」と思われがちな会社の毎日の仕事にAIを入れています。AI顧問としてご一緒している会社は15社以上。 【これまでにつくってきた仕事の例】 ・不動産会社の物件登録をAIで自動化し、転記と確認の手間を減らす ・保険代理店の管理シートを、現場で本当に回る形につくり直す ・建設・製造の現場で、母国語で話すだけで日本語の日報になる仕組みをつくる ・現場写真から、見積のたたき台をつくる ・営業リストをAIで自動更新し、営業担当が「話す時間」を増やす ・社内AIエージェント運用:たくさんのAIエージェントを社員のように動かし、リサーチ・資料作成・議事録などを任せる ・寺子屋AI:参加者がチラシやツールを自分の手でつくる、実践型の学びの場 【お客様はどんな会社?】 社長との距離が近く、意思決定が速い中小企業が中心です。「AIは大企業のもの」「ITに詳しい人がいない」という会社ほど、一つの仕組みが入るだけで現場が大きく変わります。導入の翌日から「楽になった」と言ってもらえることも少なくありません。 【私たちの強み】 ・相談で終わらせず、仕事に残すこと:業務を整理し、使える成果物にして、日々の運用に戻すところまでやり切ります ・AIが手を動かし、人は「本当の困りごとを聞く」「何をつくるか決める」「現場で使われるまで見届ける」ことに集中する役割分担です ・社長と同じ目線で、現場の言葉で話せること 【学生・若手が関わる意味】 社長直下で、顧客の社長と直接話し、ゼロから仕事をつくり、その日のうちに現場で使われる。スタートアップの意思決定に近い距離で、ガクチカとして語れる実体験を積めます。

Why we do

「AIって、うちには関係ないでしょ」。多くの会社の社長が、心のどこかでそう感じているかもしれません。いまも多くの会社で、毎日たくさんの時間が、手入力や転記、確認作業に使われています。忙しいのはサボっているからではなく、真面目に仕事をしているからです。そして、そういう会社ほど「AIはIT企業のもの」と思っています。 でも、AIがいちばん効くのは、実はそういう現場です。毎日繰り返している作業、ベテランの頭の中にしかない段取り、言葉の壁。そこにAIが入ると、社長や社員が本当にやりたかった仕事に時間を使えるようになります。 代表の林は、野村證券の営業からキャリアを始め、Yahoo!で広告・マーケティング支援、OYOでAI×不動産のマーケティング、M&A仲介会社やヘッドハンティング会社でCMOを経験し、2025年7月にKAKUKATAを創業しました。いろんな業界の社長と向き合うなかで、いちばん心が動いたのは「あ、そういうことか」と気づけた瞬間でした。その気づきを、AIの力で「使える仕事」に変えて社長に返していく。それがKAKUKATAの原点です。 【なぜ、営業が大切なのか】 どんなに良い仕組みも、社長に「うちに必要だ」と思ってもらえなければ現場に届きません。AIの価値を「関係ない」と思っている会社に届けるのは、実は一番むずかしく、一番やりがいのある仕事です。営業は、AIと現場をつなぐ最初の入口です。 【なぜ、若いうちにここなのか】 社長直下で、顧客の社長と直接話し、ゼロから仕事をつくる。意思決定が速く、提案した翌日に現場で動き出すこともあります。大企業では何年もかかる「提案→導入→定着」の一巡を、短い期間で何度も経験できます。ガクチカとして語れる実体験が積み上がり、将来の起業や事業づくりにもつながる環境です。 AIを、一部の会社の特別な技術ではなく、町の会社の毎日の道具に。社長のムチャブリにひとつずつ応えていくことで、その未来を本気でつくりにいきます。

How we do

私たちの仕事は、社長の話を聞くところから始まります。 【3つのステップ】 1. 業務を整理する:相談内容や散らばった資料、現場の手順を棚卸しし、いま詰まっている仕事を見える形にする(例:物件登録の流れ、保険代理店の管理シート、日報の書き方) 2. 成果物にする:テンプレート、台帳、資料、簡易ツール、AIの仕組みなど、次の仕事で使える形に落とす(例:現場写真から見積のたたき台、営業リストの自動更新) 3. 運用に戻す:作って終わりにせず、誰が・いつ・何を確認するかまで決めて、日々の仕事に戻す 手を動かす部分の多くは、社内のAIエージェントたちが担います。人は、社長の言葉の奥にある本当の困りごとを聞き取り、何をつくるべきかを決め、現場で使われるまで見届けます。 【営業メンバーの一週間のイメージ】 ・月:週次ミーティングで、案件の状況と各社の「ムチャブリ」を共有。ムチャムチャくんで提案資料の下書き ・火〜木:社長との商談・ヒアリング(オンライン/訪問)、林と同席しながら提案を組み立てる ・金:議事録・提案のふりかえり。数字(面談数・提案数・継続)を確認し、翌週の動きを決める ・随時:寺子屋AIの案内、導入後のお客様へのフォロー 【大切にしている行動・文化】 ・まず出す、すぐ直す:未完成でも出して、現場の声で磨く ・分からないと言える:知らないことは聞く。AIにも人にも ・「なんでだろう」を放っておかない:好奇心を仕事の質に変える ・型は学び、使い、そして超える:一社で生まれた仕組みを「型」に育てる ひとつの会社で生まれた仕組みや気づきは、次の会社の仕事に活かします。KAKUKATAは、まだつくっている途中の会社です。だからこそ、仕組みも、サービスも、チームのあり方も、これから一緒につくっていける余白があります。メンバーの提案が、そのまま会社の仕組みになることもあります。

As a new team member

中小企業の社長に、自分から提案してみたい学生へ。代表の林と一緒に、社長の困りごとをAIの仕事へ変える提案を、初回面談から進めます。 【業務内容】 ・開拓する:紹介・問い合わせ・自分からの連絡で会う社長を決める ・同席する:初回面談の困りごとを相手の言葉のまま残す ・つくる:提案資料の下書きを調べものをもとに整える ・提案する:林と一緒に進めて、慣れたら自分で話をまとめる ・確かめる:受注したあとの続きと、次の面談に持っていく話題を決める ・案内する:参加者がその場でチラシやツールをつくる寺子屋AIを、社長に紹介する 【身につくこと】 ・社長に提案し、返事をもらうところまでを経験できる ・野村證券で営業を始めた代表から、商談の見方と選考での話し方が身につく ・断られた理由を、次の提案の修正に変える経験ができる ・商談を、準備と本番と振り返りに分けて見る力が身につく 【必須条件】 ・特別な経験は不要です ・人と話す仕事を、自分でやってみたいこと ・分からないことを「分からない」と言えること 【歓迎する人】 ・アルバイトや部活で、初対面の人と話したことがある人 ・生成AIを、調べものや下書きに使ったことがある人 ・相手が判断できる長さに、資料をまとめたことがある人 【人物像】 ・初対面でも、相手の話を最後まで聞ける人 ・断られたあとに、直す点を一つ言える人 ・話を盛らず、メモをその日のうちに残せる人 ・次に会う相手を、自分から探せる人 【働き方】 東京都世田谷区の拠点とリモートを組み合わせるハイブリッドです。 有給のインターンで、大学生・大学院生が対象です。
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