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経営とPMIの現場を繋ぎ支え、マルチに動けるコーポレート担当を絶賛募集中!

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Mid-career

on 2026-10-21

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経営とPMIの現場を繋ぎ支え、マルチに動けるコーポレート担当を絶賛募集中!

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株式会社LIホールディングス's members

Masaru Noda

採用担当

勝木 優芙奈

山口 稜

新卒で入った総合商社に5年勤めた後、新たに法人を立ち上げ、介護業界でロールアップ展開を行っています。前職はサプライチェーンが長い業界で、自分の仕事で喜んでいる人の顔がイメージしづらかったため、ダイレクトに人にかかわる事業に身を捧げたいと思いこの領域で起業しました。 いずれ誰もが年老いて、できないことが増えていくときに「どう生きるか」を自分で選べる余地が多いほど、社会として豊かだと思っています。そういう選択肢を提供する事業を創り、次の世代へつないでいける会社でありたいという想いで経営しています。

株式会社LIホールディングス's members

採用担当

Job Description

What we do

LIホールディングスは、後継者不足や経営難で続けられなくなった介護事業所を承継し、再生・継続運営する会社です。 事業の柱は2つあります。ひとつは事業承継/PMI(買収後統合)。廃業の危機にある事業所を引き継ぎ、会計・労務・採用・ICT・管理体制をグループ標準へ接続します。もうひとつは継続運営/機能拡大。引き継いだ現場を本部機能で支え、稼働率改善や加算取得、コスト構造の見直しで収益性を高めていきます。 買収・立上 → 統合 → 黒字化 → 継続運営。この再生サイクルを回すたびにノウハウが積み上がり、次の承継の質を底上げする——この循環そのものが、私たちの成長エンジンです。 創業4年で20法人・52事業所(東京・千葉・静岡・愛知・兵庫)を承継し、グループ年商50億円を黒字で達成。実例では、慢性赤字で経営危機にあった愛知県の複合施設「ときの杜」を、施設の文化と温かい生活の場をそのまま守りながら、承継から3か月で黒字化しました。
チームで協力しながら、日々急速に変化する状況に対応します。
新宿のオフィスには芝生スペースがあり、ハンモックやYogiboでリラックスして仕事したり、休憩をしたりできます。

What we do

LIホールディングスは、後継者不足や経営難で続けられなくなった介護事業所を承継し、再生・継続運営する会社です。 事業の柱は2つあります。ひとつは事業承継/PMI(買収後統合)。廃業の危機にある事業所を引き継ぎ、会計・労務・採用・ICT・管理体制をグループ標準へ接続します。もうひとつは継続運営/機能拡大。引き継いだ現場を本部機能で支え、稼働率改善や加算取得、コスト構造の見直しで収益性を高めていきます。 買収・立上 → 統合 → 黒字化 → 継続運営。この再生サイクルを回すたびにノウハウが積み上がり、次の承継の質を底上げする——この循環そのものが、私たちの成長エンジンです。 創業4年で20法人・52事業所(東京・千葉・静岡・愛知・兵庫)を承継し、グループ年商50億円を黒字で達成。実例では、慢性赤字で経営危機にあった愛知県の複合施設「ときの杜」を、施設の文化と温かい生活の場をそのまま守りながら、承継から3か月で黒字化しました。

Why we do

「日本の介護を、未来に繋ぐ。」 介護を必要とする人は増え、それを支える人は減っていきます。要介護・要支援認定者は2023年度の708万人から2040年には約990万人へ。一方で介護人材の供給はすでに減少に転じています。 さらに深刻なのが、担い手である事業者の減少です。介護事業者の倒産・休廃業は年間800件を超え、その約83%が従業員10人未満の小規模事業者。経理・労務・採用などの間接機能を一事業所ごとに抱える構造では効率化に限界があり、採算が合わなくなった事業者から現場が消えていっています。 介護は高齢者だけの問題ではありません。いずれ老いていく私たち一人ひとりが、人生の最終章をどう生きるのか、どんな選択肢を取れるのか——あらゆる日本人にとって重要なテーマです。私たちはこの現実を「仕方ない」で終わらせたくありません。 日本の介護を守るには、続けられる仕組みが欠かせない。続くから、次の世代に手渡せる。自分の判断と行動で、日本の未来に残る仕組みをつくりたい。そう思える仲間と、私たちは働きたいと考えています。

How we do

チームで協力しながら、日々急速に変化する状況に対応します。

新宿のオフィスには芝生スペースがあり、ハンモックやYogiboでリラックスして仕事したり、休憩をしたりできます。

私たちの仕事の起点は、承継直後の現場にあります。経営交代の知らせに不安を覚える職員は少なくありません。だから最初にやるのは、対話です。これまでの経緯と今後の方針を丁寧に説明し、現場の疑問に答えて安定した状態をつくる。そのうえで稼働率・売上単価・経費・職員配置・人間関係まであらゆる側面から課題を洗い出し、無理なく改善する方法を探ります。 承継した現場に決まった正解はありません。拠点ごとに事情も人も違う。だから本部と現場を行き来しながら、現場の声を聞き、P/Lの数字の裏側を自分の目で確かめ、採用や配置、経費の使い方まで自分の判断で手を打っていく。正解がないなかで、自分の行動次第で目の前の現場が変わっていく——それがこの仕事のやりがいです。 仕組みの面では、本部が標準化された運営支援を各拠点に展開し、現場で生まれた課題や成功事例を本部に還元する好循環を回しています。拠点数が増えるほど、グループ全体の運営品質が高まり続ける構造です。 一緒に働きたいのは、こんな方です。 ・人と数字の両方に向き合える方 ・対話を避けず、信頼を築ける方 ・日本の未来に残る仕事がしたい方 上場を見据えた奨励金付き持株会制度(整備中)など、挑戦する社員に成長の果実を還元する仕組みも整えています。

As a new team member

▼このポジションについて LIホールディングスは、後継者不足や経営難に直面した介護事業所を承継し、再生・継続運営を行うロールアップ企業です。月2〜3件のハイペースでM&Aが進行し、現在はIPO準備期(N-3)という最もエキサイティングでタフなフェーズにあります。 事業拡大のスピードに伴い、バックオフィスが向き合う課題も日々高度化・複雑化しています。そこで今回、経営とPMIの現場を繋ぎ支えるハブとなりながら、コーポレート全般(経理・労務・ガバナンス)をマルチに動かす「経営企画・コーポレート担当」を募集します。 このポジションは、用意されたマニュアルをなぞる事務職ではありません。経営陣からのハイレベルな数字の問いかけに応え、外部機関と折衝し、時には経理・労務の未整備な領域に自ら突っ込んで仕組みをつくる「攻めのプレイヤー」です。 すべてが完璧である必要はありませんが、「P/Lや経営数字が読める」「コーポレートの職能を1つに限定せず、組織の課題に合わせて自分の武器を増やしていきたい」という、スタンスの強い方を求めています。 ▼業務内容 あなたの得意領域を軸にしながら、経営直下のポジションとしてコーポレートおよび経営企画業務全般を縦横無尽にお任せします。 1. 経営企画・トップマネジメントの推進 • 代表・役員の意思決定に並走し、外部パートナー(金融機関、監査法人、証券会社等)との折衝・一次対応を担当 • 経営陣からの「この数字の背景・要因を調べて、打ち手を検討してほしい」といったハイレベルな問いかけに対するデータ分析、資料作成 2. 事業推進(PMI)のオフィス側リード • 現場で動くPMI担当者のハブとなり、各拠点の収益(P/L)データの集約や課題の仮説検証をオフィス側から主導 • 承継した事業所の管理体制を、グループ標準へ移行するためのオペレーション設計 3. コーポレート基盤のハンズオン支援(経理・労務) • 組織の成長スピードに対してリソースが逼迫した際、経理や労務の領域に自らプレイングとして入り、実務の遂行や仕組みのアップデートを支援(例:会計ルールの統合、内部統制の構築ヘルプなど) ▼求めるスキル・マインド 自走して実務を回し、仕組みがない環境をチャンスと捉えられる、コーポレート全般を力強く牽引できる方を歓迎します。 • 必須・歓迎要件: 経営数字を読み解く力、マルチなフットワーク、主体的な提案力、およびバックオフィスやベンチャーでの実務経験。 ▼この仕事の正直なところ ルーティンワークはほぼなく、カオスな課題に対して自分で考え抜くタフさが求められます。M&Aと上場準備が同時進行する中枢での経験は、得難い成長機会となります。 ▼このポジションの先にあるもの 実務と経営陣の思考を吸収した先には、「コーポレート部長」や「経営企画室長」といった企業の舵取りを担うキャリアが開けています。 まずはカジュアル面談からお話ししませんか? 「話を聞きに行きたい」ボタンからのエントリーをお待ちしています!
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