【経営の隣で、会社の土台をつくり直す】創業80年の商社で、会計・人事・システムを横断して経営を支えるコーポレートのリーダー候補を募集します！ ▍こんな方に向いています 管理部門で実務をひととおり回してきて、次は経営の意思決定に近いところで仕事がしたい方に向いています。 浜松貿易の経営管理部は、社長のとなりで会社の数字をつくる部署です。経営会議に出す実績も、この先の見通しも、ここでつくります。会社には商社機能、新規事業、技術実装という3つの機能がありますが、その3つが噛み合って回るように土台を整えるのが、この部署の役割です。 ▍いま、会社は第二創業期です 創業は1947年、2027年に80年を迎えます。長く自動車産業の製造現場を支えてきましたが、EV化と人手不足を受けて、ロボット・ドローン・脱炭素といった新しい領域へ事業を広げている最中です。 社長が交代し、5年先を見据えた中期経営計画「HAMABO2030」を掲げました。経営管理部が受け持つのは、そのうち経営領域の3テーマです。 ① 財務戦略・経営企画 管理会計と損益分岐点の管理を2社分で仕組み化する。過去の集計から、収益とキャッシュフローの予測へ。金融機関との関係づくりと資金計画も含みます。 ② 人材への投資 2026年に改定した処遇制度を運用に乗せる。人事評価の運用（目標設定からフィードバックまで）。採用の企画と運営。 ③ 社内ITシステムの更新とDX・AI導入 奉行シリーズからfreeeへの移行。Salesforceの定着。AIを業務に取り込み、社内へ広げていく。 どれも途中です。計画に書かれただけで、まだ形になっていないものもあります。足りていないのは、この3つを引き取って前に進める人です。 ▍働く魅力 ・経営との距離が近い会社です。グループ全体で約100名、海外は5カ国。全体を把握できるサイズでありながら、意思決定までの距離が短い ・会社の全部の数字が集まってきます。営業がいくら売って、工場でいくらかかって、人にいくら払っているか ・制度を「運用する側」ではなく「つくる側」に回れます。処遇制度は改定したばかりで、これから運用に乗せる段階です ・一人で抱える体制ではありません。専門性が必要な領域は外部のプロと組み、システムに載せられるものは自動化しながら回しています ・変革の途中ですが、後ろに80年の事業基盤と財務基盤があります。土台から立ち上げるベンチャーとは条件が違います ・将来的には、経営管理部門の責任者を担っていただくことを期待しています ▍逆に、こういう方には向かないかもしれません ・経理だけ、人事だけを専門として深めたい方 ・担当する領域をはっきり限定したい方 ・整った手順を、手順どおりに回す仕事だけをしたい方 ▍求めるスキル・経験 【必須要件】 ・管理部門（経理・財務、人事・労務、経営企画のいずれか）での実務経験 ※業界は問いません 【歓迎要件】 ・年次決算、連結会計、管理会計や予実管理の経験 ・人事制度の設計や運用に関わった経験 ・業務システムの導入・移行に関わった経験 ・経営層や事業部門に対して、数字をもとに提案した経験 ・メンバーの育成や、チームをまとめた経験 ▍求める人物像 知識やスキル、経歴より先に、人格・人間性・チームプレイを見ています。 ・「言われたことをやる」で止まらず、なぜそうなっているのかを考えられる方 ・部門をまたいで、立場の違う相手と組める方 ・整っていない状態を「楽しい」と捉え、前向きに取り組める方 ・新しいツールや仕組みに、興味を持って触れる方 少しでも興味を持っていただけた方は、まずは気軽にお話をしませんか？「話を聞きに行きたい」ボタンより、ご連絡をお待ちしています！