日本ビジネスアート株式会社（JBA）は、大手企業の「社史」編纂を通じて、経営の転機と意思決定の因果を考察するアナリストを募集します。 私たちが手がける社史は、事実や史実を年表のようにまとめたものではありません。 社史づくりとは、過去を振り返る作業ではなく、未来の経営のために、自社の強さの源泉を解き明かす分析です。 企業の成り立ち、イノベーションの歴史、技術と事業の進化を辿りながら、競合との差別化を生んできた要因は何か、事業の競争優位性はどこにあるのか、そしてその強みを踏まえて企業はどこへ向かうのか。未来へ向けた戦略までを読み解きます。 そうして導き出した企業独自のDNAと戦略を、次代を担う社員に伝え、未来の挑戦への動機を高める。社史は、そのための「教育ツール」です。 NHK「プロジェクトX」などがそうであるように、挑戦の背景にあった状況や、経営者が意思決定の際に抱えた葛藤を、AIも活用しながら読み解き、一つのストーリーとして言語化していきます。 プロセスは、研究に似ています。経営層や関係者へのヒアリング、内部資料の読み込み、そして企業の歴史・事業・市場環境への考察。それらを通じて、「なぜ、その経営判断が下されたのか」「どの意思決定が、企業の転機となったのか」「その積み重ねが、今日の競争優位をどう形づくったのか」を分析します。 拠り所とするのは、あくまで客観的な事実。そのうえで、判断の背景にあった理念と、未来につながる戦略の論理を、大胆な仮説をもって推察していく。事実への誠実さと、仮説を立てる知的な大胆さ。その両方を往復できる方に向いた仕事です。 ◉なぜ、修士・博士の採用を強化しているのか？ 理由はシンプルで、この仕事の本質が「研究」だからです。 企業の強さの源泉を一次資料から抽出し、構造化して伝える仕事は、広告代理店やコンサルティング会社では担いきれない、専門性の高い領域です。 求められるのは、次のような力です。 ・膨大な資料を読み、断片的な事実の背後にある文脈を復元する力 ・「そもそもこの判断は何を前提にしていたのか」と問いを立てる力 ・個別の出来事を、業界や時代の構造の中に位置づける力 ・分析と仮説を、論理の通った文章として他者に伝える力 これらは、大学院で研究に取り組んできた方が日常的に行っていることそのものです。史料批判、テクスト読解、概念の整理、論証の構築など、分野を問わず、研究者のトレーニングはこの仕事に直結します。加えて、AIを活用して情報整理・分析・制作のスピードと質を高めることも重要になっており、知的作業のプロセスを自分で設計できる方ほど力を発揮できます。 JBAでは現在、上場企業を中心とした多くのお客さまから、社史・経営史のほかにも、社内広報、IR広報、採用広報、企業ブランディングに関するご相談をいただいています。今年6月に院生向け募集を開始して以来、全国から700名を超える応募があり、現在は哲学、文化人類学、経済学、MBA、数学、理論物理、情報工学など、多様な専門領域の修士・博士課程の方々が活躍しています。専門分野の一致は問いません。必要なのは、対象が何であれ深く読み、考え抜く姿勢です。 研究で培った力が、社会で確かに価値を持つことを実感できる。院生にとっても、お客さまにとっても、JBAにとっても価値のある、Win-Win-Winの関係を目指しています。 ◉具体的な業務内容は？ ・内部資料・公開資料をもとにした、企業の変革史の整理・分析 ・企業が世の中や業界の変化をどう捉え、イノベーションを起こしてきたのかの分析（AI活用） ・競合との差別化要因、事業の競争優位性の分析・経営層・キーパーソンへのインタビューに向けた、ヒアリング項目（＝問い）の設計 ・企業の重要な出来事、発言、意思決定の背景整理・競合企業の発信内容や広報表現の分析　など ※希望に応じて、お客さまとの商談や経営層インタビューへの同席も可能です。普段は資料でしか触れられない「意思決定の現場」を、直接観察できる機会です。