▍ 管理者は「現場の責任者」ではありません 現場を運営しながら、 採用と育成をリードし、 拠点の数字を経営視点で動かします。 ▍ 具体的な業務内容 A. 拠点運営 日次計画・人員配置・品質と安全の管理 B. 採用・育成 メンバーの面接・配置・育成・評価 B. 仕組みづくり 業務標準の見直し・手順書作成・工程改善 ▍ 入社後の成長イメージ 1〜3年後 担当拠点を一人で回せる状態に。 PDCA・数値管理・品質改善が日常の言語に。 3〜5年後 複数拠点を見渡す視座を持ち、 全社の経営課題に主体的に関わる。 5年後 三晃の経営の中核として、 次の成長フェーズを牽引する立場へ。 ▍ このポジションが向いている人 ・自分で課題を見つけて動きたい人 ・数字とファクトで議論することが苦にならない人 ・AIや新しいツールを使いたい人 ・成長中の会社の中核を担いたい人 ・物流未経験でも、価値観が一致する人 ▍ 最後に このポジションは、楽な仕事ではありません。 役割が広い分、責任も大きく、 判断を任される頻度も高く、 自分で動き続ける覚悟が必要です。 でも、その代わりに得られるのは、 他では得られない経験の密度があります。 まずはカジュアルにお話しましょう。