COO候補として、複数事業の戦略と組織運営を同時に推進していただきます。 ▍COOのミッション ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 🎯 ECコンサル事業部（toB）とプラットフォーム事業部（toC）を統括してマネジメント 🎯 各事業責任者のポテンシャルを引き出してより強い戦力とし、組織成果を最大化させる 🎯 各種再現性のある仕組みを作る ▍必須条件 ￣￣￣￣￣￣ ✅ ベンチャー企業での勤続経験があること（大手企業のみの経験は不可） ✅ 事業責任者として事業をグロースした経験があること ✅ 『組織・人』のマネジメントや成長に貢献できる ▍歓迎条件（あったら◎） ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ・新規事業の立ち上げ〜グロースまでの経験 ・KPI設計・事業数値管理の仕組み構築経験 ・組織設計や評価制度設計に関与した経験 ・複数名のマネージャーをマネジメントした経験 ・不確実な環境下で意思決定し、事業を前進させた経験 ・複数領域・複数事業に関わってきた経験 ▍募集の背景 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ SunGrowingがこれまで "代表の感覚" と "現場のマンパワー" で年商10億まで走ってきました。 並のベンチャー企業には到底負けないほどの、着手のスピードと圧倒的な実行力を持っていると確信しています。 その結果、複数の事業が立ち上がり、組織としても着実に成長を続けています。 一方で、事業成長のスピードに対して、現場オペレーションや組織体制の整備が追いついていない状況が生まれています。 各事業における最終の意思決定の多くを代表が担っており、事業が増えるにつれて経営と現場の間にボトルネックが生じ始めています。 また、型となるようなマネジメントや教育体制が十分に整備されておらず、メンバーの成長を促進するためのPDCAが組織として回しきれていないという課題も顕在化しています。 本来、代表は新規事業の創出や中長期の経営により深くコミットしていくべきフェーズにありますが、既存事業のマネジメントや、場合よっては業務レベルで時間を割かざるを得ない状態が続いています。 こうした背景から、代表から既存事業を引き継ぎ複数事業の統括を担いながら、現場と経営を接続する役割を担うCOO（ナンバー2）が必要性だと痛感しております。 メンバーの平均年齢は31歳で、男女比は50％:50％です。 生え抜きのメンバーが多く、他の企業での就業経験があまりないため、凝り固まった部分があればぜひ新鮮なアプローチ方法で変化をもたらしていただきたいです！ 事業と組織の両面において再現性のある仕組みを構築し、持続的な成長を実現していくために、経営の一翼を担うパートナーをお迎えしたいと考えています。 我々と一緒に年商100億の達成に向けて走ってくれる仲間を待ち望んでいます。