こんにちは！
SunGrowing採用担当です！

今回はHPやWantedlyだけではなかなか見えない、組織内部について数値や筆者の主観を用いて解説していきます。
どんな人がいて、どんな考え方を大切にしていて、どんな距離感で働いているのか。
今回は、組織のリアルをインフォグラフィックス形式でまとめてみました！

コアメンバーという概念 -3層構造の組織体制-

はじめに、
SunGrowingには『組織への関わりの深さ』に応じた、3種類のメンバー区分があります。
フルコミットで組織を引っ張るメンバーだけでなく、柔軟な関わり方や専門性で力を発揮するメンバーも含め、それぞれが価値を生み出せる体制づくりを心がけています。
まずは各区分について、順に解説していきます！

コアメンバー​

組織の中心を担う存在で、中長期のキャリア形成を前提に関係性を築いています。
稼働スタイルや職責は以下の通りで

• フルタイム / フル出社
• カルチャーの醸成
• 意思決定
• マネジメント

など、この辺りを担っています。

また、会社として最も投資する対象の層であり、短期成果だけではなく

• 成長
• 経験
• 裁量

にも触れる機会が多いことが特徴です！

準コアメンバー​

柔軟性と専門性を両立するバランス型の存在で、ライフスタイルと働き方を調整しながら関わるメンバー層。

稼働スタイルや職責はコアメンバーとは異なり、

• 月60〜120時間程度の稼働
• リモート主体（週1〜月1でオフィス出社あり）
• 特定領域を担当
• 子育て・副業・独立との並行

といったような距離感で、フリーランスの方々が多い区分です。

外部パートナー​

こちらは特定領域における専門性に特化したメンバーです！
スポットで力を借りており、当社のあらゆる部署に配置されております。
代表的な部分では

• コンサルタント
• デザイナー
• エンジニア
• マーケター
  など

事業や課題ごとに最適な専門家と連携しております。

コアメンバーが中心となり
外部パートナーとの二人三脚から
発生したタスクを準コアメンバーと共に消化していく
というスタイルがオーソドックスな事業・業務推進の型になっています！

基本データ -どんな組織なのか-

ここでは会社全体の一般的な基本データについて触れていきます！
またこれより先は主にコアメンバーにスポットを当てて解説していきます。

従業員数​

およそ50名ほどのメンバーで構成されており、新規事業の立ち上げや発生した課題に合わせて、随時メンバーを増員・採用しております！

男女比​

こちらはほとんど半々になっています！

年齢層​

『30代前半』が最も多く、THEベンチャー企業のような20代を中心とした、超フレッシュなメンバー構成ではないかもしれないですね！

職種​

※複数のポジションを兼任しているメンバーもいるため、コアメンバーの総数より多くなっております。

事業責任者の多さが、当社の営む事業の多さを表しています！

働き方​

コアメンバーは原則オフィスに出社して稼働しております！
リモートワークが普及しつつある時代ですが

”コミュニケーションコスト” と ”意思決定のスピード”

を重視しているため、出社のスタイルを採択しています。
必要に応じて準コアメンバーや外部パートナーにも足を運んでもらい、顔を合わせてコミュニケーションを取っています。

雑居ビルから始まり、WeWorkを経由して、今のオフィスに至ります。
今年の夏には大幅なリノベーションを予定しているので、より快適かつスタイリッシュなオフィスに期待が高まってます！！！

カルチャーの可視化 -数字だけでは見えない、組織の空気感-

次に、
SunGrowingではスキルや経験だけではなく、「どんな価値観で働くか」を大切にしています。
ここでは組織の空気に触れていきます！

入社理由TOP3​

一貫して上昇志向のあるメンバーが集まっている傾向にあります。

メンバーが感じる会社の特徴​

成果だけでも、カルチャーだけでもなく、
「主体的に向き合いながら、チームとして前進できること」を大切にしています。

まだ発展途上の組織だからこそ、一人ひとりのスタンスや行動が、組織そのものをつくっていくのかもしれません。

よく飛び交うワード

ワードに「カルチャー」が入っていること自体が、カルチャーの浸透度合いを表しています！
カルチャーに沿うか否かということを、メンバーが相互に確認し合う習慣が根付いています。

働くメンバーについて -組織を彩る人の価値観-

SunGrowingには明文化されたルールというよりも、メンバーには共通している“動き方の特徴”のようなものがあります。
それは日々の行動や意思決定に、自然と現れています。

ここでは、そのいくつかの特徴を具体的に見ていきます。

メンバーの行動特性​

目標のみ視界に捉え、高い実行力で前進し続けることが共通した特徴です！

マッチする人 / ミスマッチな人​

『コトに向かう』ということを意識しております。
目標・目的の一点から目線をズラすことなく、その達成に向けて猛進するメンバーが多く見られます。
また、その過程や結果を通して”自身の成長”を1番のインセンティブと考える傾向にあります。

今後の方向性 -年商100億に向けて-

組織フェーズ

SunGrowingはこれまで、現場のマンパワーを中心に10億規模まで走ってきました。
ですが我々が目指しているところ、掲げているビジョンは・・・

この目標をマイルストーンとして設定しています！
そのためこれまでとは違った走り方が必要とされており、これまで直面したことのなかった課題にぶち当たったり、課題視していなかったことが課題として顕在化してきております。

つまるところ我々は過渡期を迎え、社内は混沌にもがき、朝令暮改の嵐となっています😂

強化していきたい領域

当社の主力事業であるEC・D2Cの領域をさらに伸ばしていくことは当然ながら、これからより注力していきたいのは”新規事業の開発”です。

経営戦略として、多くの事業を展開していくスタイルを採択していますが、まだまだ事業開発の型化や勝ちパターンの発見には至っておりません。
マーケティングの強化、セールスチームの底上げ、オペレーションの仕組み化、事業責任者のマネジメントレベルの成長・・・
取り上げればキリがないくらいに課題が山積みです！

おわりに

インフォグラフィックス形式でSunGrowingを徹底解剖してみましたが、ご覧になっていかがでしたか？

是が非でも掲げたビジョン-年商100億円-を達成するために、私たちは走り続けます。

その勢いやスピードは並大抵のものではありませんが、揉まれた先にある成長に目を向けると、最適な環境に見えるものです。

もし、当社の考え方・価値観・メンバー特性などとマッチ度が高いと感じていただけたら、ぜひ一度カジュアル面談してみませんか？

まずはお互いを知るところから始められると嬉しいです！

この記事にピンと来た方からの、お問い合わせをお待ちしております😊