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成長率200% | EC事業のモール運用スキルを獲得できるチャンス!大阪

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on 2026-10-13

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成長率200% | EC事業のモール運用スキルを獲得できるチャンス!大阪

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株式会社Sun Growing's members

田川 陽一

小学1年〜大学3年まで学生のほぼ全てを野球に費やす。青森山田高校に入学し2年時に甲子園に出場。その後、特待生で大学に入学。しかし大学3年時に怪我でプロ野球選手になる夢を諦める。 卒業後、100名規模のベンチャー企業に新卒入社。保険営業マンとして、史上最速で社内月間売上1位を獲得しその半年後に独立。 2014年にEC販売事業、民泊事業を立ち上げる。しかし無免許運転状態で独立したため、失敗に失敗を重ね3年間で約2,000万円に負債が膨れ上がる。そこからEC販売事業の継続やコンサルティングへの事業展開、地道なリファラル営業が実り約1年で完済。 その後2019年より人材、デジタルコマース事業を主とした株式会社Sun Growingを創業。

代表の意外な一面を発見!Sun GrowingのBBQイベントレポート

田川 陽一's story

堀内 早苗

アパレル13年、エリアマネージャーとして複数店舗を統括。 成果とヒトの両立に向き合い続けた現場経験が原点です。 2019年にSun Growingへ参画。 執行役員として、CEOと二人三脚で「組織の仕組み」をゼロから作ってきました。 等級・評価・報酬制度の設計と運用、複数事業部のKGI設計と運用、会議体改革、AIを活用したDX推進——HRだけでなく、事業のPLと組織、ガバナンスまで踏み込むのが自分のスタイルです。 7期目は10億着地、8期目は15億を目指しています。 現在コアメンバーが13名。組織がスケールする今が一番面白いフェーズだと思っています!

【応募前にチェック】Sun Growingを解剖してみた

堀内 早苗's story

白樫 星來

小学校〜高校まで部活一筋(野球・バスケ) 野球では、イップスに苦しみメンバー入りできなく、どん底を味わいました。 大学から、ビジネスのYouTubeをきっかけにビジネスを始めるが、右も左もわからなく1年で断念。 何事も失敗ばかりの人生だったため、気分晴らしに単身カナダに留学。 海外の生活で、常に熱中する先が必要だと感じました。 日本に帰ってから、すぐに長期インターン先を探してSun Growingに至っております。 Sun Growingでは、「無理でしょ。今の自分では」というようにドンドン業務を任せられる環境です。 常に自分の責任だと感じて、振り返りの質 向上→行動の質 向上に繋がるため、大きく成長を実感しております。 今後は、ドンドン自分の責任領域を広げて、会社に少しでも貢献していきたいと考えています。

インターン生 白樫くんに聞く!「自己成長と他者貢献を追い求めて【メンバーインタビュー】

白樫 星來's story

前田 歓奈

アパレル販売員として10年以上、接客やマネジメントを経験。 その間に2児の母となり、仕事と育児を両立する日々を送りながらも、改めて「自分のキャリア」について深く考えるように。 居心地の良さを感じつつも、あえて新しい挑戦を選び、キャリアアドバイザーへと転身しました。 現在は広報・採用業務にも携わりながら、「人の成長や可能性を後押しする仕事」にやりがいを感じています。 自分自身もまだまだ成長途中。 経験を活かしながら、人と組織の橋渡し役として貢献していきたいです。

アパレル販売の経験を武器に〜子育てしながらキャリアチェンジで掴んだ「第二の人生」〜【メンバーインタビュー】

前田 歓奈's story

株式会社Sun Growing's members

小学1年〜大学3年まで学生のほぼ全てを野球に費やす。青森山田高校に入学し2年時に甲子園に出場。その後、特待生で大学に入学。しかし大学3年時に怪我でプロ野球選手になる夢を諦める。 卒業後、100名規模のベンチャー企業に新卒入社。保険営業マンとして、史上最速で社内月間売上1位を獲得しその半年後に独立。 2014年にEC販売事業、民泊事業を立ち上げる。しかし無免許運転状態で独立したため、失敗に失敗を重ね3年間で約2,000万円に負債が膨れ上がる。そこからEC販売事業の継続やコンサルティングへの事業展開、地道なリファラル営業が実り約1年で完済。 その後2019年より人材、デジタルコマース事業を主とし...
代表の意外な一面を発見!Sun GrowingのBBQイベントレポート

代表の意外な一面を発見!Sun GrowingのBBQイベントレポート

Job Description

What we do

▍ECを主軸とした幅広い事業展開  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ Sun Growingは、 ブランド開発、EC運用、ECマーケティング支援、SNS運用、クリエイティブ制作などを行う、 今期8期目のベンチャー企業です。 当社の強みは、 実際に自社で商品を企画・販売しながら、EC運用やマーケティングのノウハウを蓄積していること。 机上のマーケティングではなく、 「どんな商品が売れるのか」 「どんな画像やページなら反応が上がるのか」 「どの施策が売上につながったのか」 を、日々の現場で見ながら学べる環境です。
各メンバー少なくとも2つの事業を兼任する体制
他事業展開とそれを支える専門チーム
徹底して”コト”に向かう集団
SunGrowingのビジョン
青森山田高校の野球部ピッチャーだった代表
SunGrowingのビジョン

What we do

各メンバー少なくとも2つの事業を兼任する体制

他事業展開とそれを支える専門チーム

▍ECを主軸とした幅広い事業展開  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ Sun Growingは、 ブランド開発、EC運用、ECマーケティング支援、SNS運用、クリエイティブ制作などを行う、 今期8期目のベンチャー企業です。 当社の強みは、 実際に自社で商品を企画・販売しながら、EC運用やマーケティングのノウハウを蓄積していること。 机上のマーケティングではなく、 「どんな商品が売れるのか」 「どんな画像やページなら反応が上がるのか」 「どの施策が売上につながったのか」 を、日々の現場で見ながら学べる環境です。

Why we do

青森山田高校の野球部ピッチャーだった代表

SunGrowingのビジョン

▍ Vision(ビジョン)  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 事業も人も、レバレッジ ▍事業目的  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ Sun Growingは、「社会課題を解決するための会社」ではありません。 特定の領域に強いこだわりがあるわけでも、上場や会社売却をゴールにしているわけでもない。 私たちがやっているのは、 新しい景色に進み続けるために、事業をつくり続けることです。 最低でも2032年に売上100億円規模の企業を目指しています。 現在は、EC・SNS・HRといった複数領域で事業を展開していますが それぞれに共通しているのは以下の意思決定基準です。 ・既存事業とシナジーがあるか ・これから伸びる市場か ・自分たちがやる意味があるか この3つを満たせば、領域に縛られず事業を立ち上げていきます。 だからこそ、事業数は増え続け、構造は複雑になり、 一つひとつの意思決定の難易度も上がっていく。 それでもやる理由はシンプルです。 まだ見たことのないステージに進みたいから。 その過程で、個人にも同じことを求めています。 決められた役割の中で成果を出すのではなく、 不確実な環境の中で意思決定を重ね、自分自身の市場価値を引き上げていくこと。 整った環境や明確な正解はありません。 だからこそ、得られる経験の密度は高い。 Sun Growingは、 「この環境で自分の力を試したい」と思う人にとって、 最も成長できる場でありたいと考えています。 あなたの挑戦をお待ちしています。

How we do

徹底して”コト”に向かう集団

SunGrowingのビジョン

▍ Value (バリュー)  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 1. 圧倒的当事者意識(スピードこそ価値) 2. なんとかする(やりきってこそプロ) 3. 走りながら仕組化(実行と思考のかけ算) ▍社風・カルチャー  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 当社は「個人の裁量」と「スピード+泥臭さ」を重視する文化です。 役職や年次に関係なく意思決定の裁量を与えられますが、その分、判断と結果に対する責任も個人に委ねられます。 先述の通り、事業は多数同時に動いており、整った環境や明確な正解はありません。 不確実な状況の中で自ら優先順位を決め、前に進めることが求められます。 意思決定は速い一方で、仕組み化はまだ未熟です。 そのため、現場の課題を拾い、構造に落とし込む面白さも味わえます。 また、当社では組織開発・人材開発にベンチャーとは思えないほど継続的に投資しています。 個人の成長を前提にしつつ、それを組織として再現性ある成果に変換するためです。 ビジョンにも掲げた『事業も人も、レバレッジ』だからです。 外部の専門家(コンサル)も多くとも連携していますが、あくまで意思決定の主体は社内に置いています。 内外の知見を掛け合わせながら、意思決定の質を高めると同時に、ここでもメンバーのインプットや成長の機会としています。 ▍評価制度  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 評価は「成果」と「行動」の両軸で行っています。 成果はKPI達成度をベースにインセンティブへ反映しています。 一方で、昇給・昇格については、バリューに基づいた行動の体現度を重視しています。 どのような意思決定を行い、会社として目指す方向と一致した動きができているかを評価軸としています。 またその行動が成果に接続しているのか、という点も重視されるポイントです。 これは、短期的な成果だけでなく、組織として再現性ある成長を実現するためです。 個人の成果を積み上げるだけでなく、同じ価値観で意思決定できる組織をつくることを重視しています。 四半期ごとの評価面談では、成果と行動の両面から振り返りを行い、期待される役割とのギャップを明確にします。 役割や期待値は固定せず、成果と貢献に応じて拡張していきます。

As a new team member

Sun Growingでは現在、 Amazonを中心としたEC事業の拡大に伴い、 社長直轄プロジェクトとして事業のコアとなるAmazon運用メンバーを募集しています! 経験は問いません。 私たちが重視するのは、 今何ができるか以上に、 ECマーケティングを本気で学び、成果が出るまで考え抜き、行動できるかどうかです。 ▍仕事内容 ・Amazonを中心としたECモールの運用 ・売上やアクセス等の数値チェック ・広告の進捗、消化状況の確認 ・商品ページの改善 ・キャンペーン、販促施策の企画・実行 ・競合、市場リサーチ ・エラーや数値変化の検知、原因調査 ・売上アップに向けた改善施策の実行 など 最初からすべてできる必要はありません。 最初は、経験・適性・希望を踏まえて、担当業務を決定します。 分からないことは、調べる。聞く。試してみる。 そして、徐々に自分で仮説を立て、改善まで動ける状態を目指していただきます。 ▍必須条件 特にありません。 ただし、ECに限らず自己アピールできる具体的エピソードを1つご用意ください。 仕事の実績以外でも、部活や趣味でも構いません。 ▍稼働条件 オフィスに出勤・出社が可能な方 大阪(北浜)で勤務ができる方 1日8時間(休憩あり) 学生インターン可、新卒・第二新卒も歓迎します ▍求める人物像 「変化や小さな違和感によく気づく」 「分からないことがあると、すぐに調べる」 「言われたことだけやるより、自分で考えて動きたい」 「細かいところまで確認するのが苦にならない」 「目標が決まったら、達成するまでやり切りたい」 「数字を見るのが好き」 そんな方であれば、EC・マーケティングの実務経験は問いません。 むしろ今回探しているのは、 ECをやったことがある人ではなく、 これからECマーケティングを本気で自分の武器にしたい人です。 ▍目指してほしいのは、「運用する人」の一歩先 最初はAmazonの運用からスタートしても、 その先にはマーケティング、広告、商品企画、販売戦略など、 EC事業を伸ばすためのさまざまな仕事があります。 ゆくゆくはこれらの仕事も目指しながら ECの運用担当ではなく、 自分で考え、売上を動かせるECマーケターのプロを目指してほしいと思っています。 ECマーケティング・WEBマーケティングを本気で学びたい。 仕事に熱量を持って取り組みたい。 成果を出せる力を身につけたい。 そんな方と、ぜひ一度お話ししたいです!
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