▍代表の翻訳者として、mitsukiの成長を加速させる。 第二創業期を迎えたmitsukiの経営課題を特定し、組織・事業の両面から仕組みで解決していく「仕組みづくりのプロ」としての役割です。 【具体的にお任せしたいこと】 ・代表直下での中長期事業計画の策定、KPI管理 ・各部門（開発・現場・営業）をまたぐ新規プロジェクトのPM（プロジェクト管理） ・意思決定のスピードを最大化するための組織改善、SaaSツール導入 ・採用戦略の立案、カルチャー醸成のための社内施策の実行 【このポジションの魅力】 ・経営の意思決定に極めて近い場所で、事業がスケールするプロセスを丸ごと体験できます。 ・「福祉×IT」という、今後世界的に需要が高まる領域で、代替不可能なキャリアを築けます。 ・現場、開発、経営のすべての結節点となり、組織が大きく変わる瞬間をデザインできます。 【必須条件】 ・ビジネスレベルの論理的思考力とドキュメント作成能力 ・プロジェクトマネジメント、または事業運営の経験 【求める人物像】 ・ビジョンファーストでありながら、泥臭い実行も厭わない方 ・「正解のない課題」にワクワクし、自分で答えを創りに行ける方 ・福祉業界の常識を疑い、アップデートしていく意欲のある方 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ▍代表高橋よりメッセージ このポジションは、正直に言うと「何でも屋」です。 経営の話をしていたかと思えば、現場の困りごとに向き合い、プロダクトの仕様で悩み、次は採用や組織の話をしている。そんな毎日になると思います。 いまのmitsukiは、第二創業期の真っ只中です。 同行援護の現場から生まれたこの会社は、少しずつ仲間も増え、プロダクトも動き始め、社会からの期待も高まってきましたことを実感しています。 一方で、課題も山ほどあります。仕組みが追いついていない部分、判断が属人的になっている部分、もっと良くできるのに手が回っていないこと。私ひとりでは抱えきれなくなってきました。 だからこそ、「代表の翻訳者」として、仲間と一緒に考え、悩み、仕組みをつくってくれる人を探しています。 答えが用意されている仕事ではありません。 何が正しいか分からない状況で、現場を見て、数字を見て、人の声を聞いて、「次どうするか」を一緒に決めていく役割です。 福祉の会社ですが、きれいごとだけでは回りません。 でも、目の前の仕事が、確実に誰かの選択肢を広げている実感があります。 その手応えを、経営のすぐ隣で味わえるポジションです。 一緒に考え、遠慮なく意見をぶつけ合い、会社を前に進めたいと思ってくれる人と出会えたら嬉しいです。 このフェーズのmitsukiを、一緒に面白くしていきましょう。 「話を聞きに行きたい」ボタンから、まずは気軽にお話しできるのを楽しみにしています！ ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣