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人材業界を、本物のコンサルティングで変革したい人をWanted!!

中小企業向け経営コンサルタント

on 2019-02-13

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人材業界を、本物のコンサルティングで変革したい人をWanted!!

Mid-career
New Graduate・Internship
Expanding business abroad
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Toshiro Shiragata

■白潟総合研究所株式会社 代表取締役社長 リファラルリクルーティング株式会社 代表取締役社長 ■今まで 1990年に監査法人トーマツに入社。経営、戦略、業務、IPOのコンサルティングを経験しました。 その後、ISOコンサルティング会社・審査会社の立上げを行いました。 2006年にトーマツ・イノベーション設立。代表取締役社長に就任し、定額制研修サービスで中小企業の人財育成にイノベーションを起こせたと思います。 2014年10月に独立し白潟総合研究所を設立、2017年にリファラルリクルーティングを設立、現在に至ります。 ■著書 43冊の本を出版しています。累計94万部突破!

Tetsuya Ishikawa

■白潟総合研究所株式会社 シニアマネージャー リファラルリクルーティング株式会社 取締役副社長 ■今まで La Bandiera dello Sport にてインターンとしてスポーツ業界向けのコンサルティングを経験しました。 その後、トーマツイノベーション株式会社にて人材育成・組織開発のコンサルティング・研修講師に従事。 現在は白潟総合研究所株式会社・リファラルリクルーティング株式会社にて、人材育成・組織開発・採用支援のコンサルティングと新規事業開発をやっています。

Takei Hideki

■白潟総合研究所株式会社 シニアコンサルタント リファラルリクルーティング株式会社 シニアコンサルタント ■今まで 新卒でトーマツイノベーション株式会社に入社し、人材育成・組織開発のコンサルティング・研修講師を経験しました。 その後、総合コンサルティングファームにて、大規模システムの導入支援などに従事。 ■現在 採用でお悩みの社長や社員の方とリファラル採用の推進のお手伝いをしています。

5000人の大手コンサル会社のキャリアを捨ててまで、5人のコンサル会社に飛び込んだワケ

Takei Hideki's story

Mai Inoue

■白潟総合研究所株式会社 シニアコンサルタント リファラルリクルーティング株式会社 シニアコンサルタント ■今まで 新卒でトーマツイノベーション株式会社に入社し、関西支社にて人材育成・組織開発のコンサルティング・研修講師を経験しました。 ■現在 採用でお悩みの社長や社員の方とリファラル採用の推進のお手伝いをしています。最近は、リファラル採用にとどまらず、新サービスの立上げに奮闘中!

白潟総合研究所株式会社's members

■白潟総合研究所株式会社 代表取締役社長 リファラルリクルーティング株式会社 代表取締役社長 ■今まで 1990年に監査法人トーマツに入社。経営、戦略、業務、IPOのコンサルティングを経験しました。 その後、ISOコンサルティング会社・審査会社の立上げを行いました。 2006年にトーマツ・イノベーション設立。代表取締役社長に就任し、定額制研修サービスで中小企業の人財育成にイノベーションを起こせたと思います。 2014年10月に独立し白潟総合研究所を設立、2017年にリファラルリクルーティングを設立、現在に至ります。 ■著書 43冊の本を出版しています。累計94万部...

What we do

白潟総合研究所は、中小ベンチャー企業に特化した総合コンサルティングファームです。 経営には100%の正解はなく、社長の数だけ「答え」があります。 中小ベンチャー企業の社長が、社長らしく、おもいを実現して思いっきり経営できるように。 その社長にとっての「答え」を一緒に探し、つくるご支援をするのが私たちの仕事です。 具体的には、こんな事業を行っています。 ■コンサルティング事業 1社1社に深く入り込み、社長のおもいやお悩みに応じてコンサルティング支援を行います。 経営戦略、事業開発、売上アップ、組織づくり、採用、能力開発、M&A…。 大手コンサル会社と違い、支援領域は限定しません。 ノウハウを凝縮したパッケージサービスから、フルオーダーメイドまで色んな支援の形があります。 ■コンテンツ事業 ひとりでも多くの社長を元気にできる”きっかけ”を作るため、 採用、組織開発、経営戦略、マーケティングなど様々な分野のセミナーを開催したり、書籍を出版しています。 セミナーは年間100本、書籍は現在46冊・累計96万部です。 時流を捉え、どんどん新しいコンテンツを作り出しています! ■オープンイノベーション事業 社長を元気にするために、自社だけではどうしても出来ないこともあります。 そんな時は、他社の力を借りればいい。自社の利益よりも、一番大切なのは社長を元気にすることです。 そこで、他社とコラボレーションしたサービス開発や、提携によるサービス紹介を行っています!
弊社の代表(中央)、No.2(右側)、No.3(左側)です!
東京オフィスの一角。ワンフロア、お洒落な空間です!
フットサル大会の様子。スポーツ好きが多いです!(もちろんインドア派もいます)
わいわい宴会の様子!この時は屋形船に乗りました!
社内の様子。フリーアドレスで社長室などはありません。
ミーティングの様子。社内の色んなところで行われます。

What we do

弊社の代表(中央)、No.2(右側)、No.3(左側)です!

東京オフィスの一角。ワンフロア、お洒落な空間です!

白潟総合研究所は、中小ベンチャー企業に特化した総合コンサルティングファームです。 経営には100%の正解はなく、社長の数だけ「答え」があります。 中小ベンチャー企業の社長が、社長らしく、おもいを実現して思いっきり経営できるように。 その社長にとっての「答え」を一緒に探し、つくるご支援をするのが私たちの仕事です。 具体的には、こんな事業を行っています。 ■コンサルティング事業 1社1社に深く入り込み、社長のおもいやお悩みに応じてコンサルティング支援を行います。 経営戦略、事業開発、売上アップ、組織づくり、採用、能力開発、M&A…。 大手コンサル会社と違い、支援領域は限定しません。 ノウハウを凝縮したパッケージサービスから、フルオーダーメイドまで色んな支援の形があります。 ■コンテンツ事業 ひとりでも多くの社長を元気にできる”きっかけ”を作るため、 採用、組織開発、経営戦略、マーケティングなど様々な分野のセミナーを開催したり、書籍を出版しています。 セミナーは年間100本、書籍は現在46冊・累計96万部です。 時流を捉え、どんどん新しいコンテンツを作り出しています! ■オープンイノベーション事業 社長を元気にするために、自社だけではどうしても出来ないこともあります。 そんな時は、他社の力を借りればいい。自社の利益よりも、一番大切なのは社長を元気にすることです。 そこで、他社とコラボレーションしたサービス開発や、提携によるサービス紹介を行っています!

Why we do

社内の様子。フリーアドレスで社長室などはありません。

ミーティングの様子。社内の色んなところで行われます。

「中小ベンチャー企業の社長を元気にする!」ことに ある種、狂っているほど強いこだわり・おもいを持っています。 なぜ、そこまで中小・ベンチャー企業に、社長にこだわるのか? 2つの理由があります。 ■1つ目の理由は、中小ベンチャー企業が”センターピン”だからです。 日本の99.7%は中小ベンチャー企業、人口の68.8%がそこで働いています。 この99.7%がすべて良い会社になったら…? 日本全体の国力を大幅に向上させることができます。 そして中小ベンチャー企業を良くするために一番重要な存在が“社長”なのです。 だからこそ、白潟総研では“社長”の悩みや課題を解決することに徹底的にこだわっています。 中小ベンチャー企業の社長を元気にし、会社が良くなれば、日本社会が変わる。 そこで働く社員が元気になり、その家族も元気になる。 そのために白潟総研では中小ベンチャー企業にこだわっているんです。 ■2つ目の理由は、単純に中小・ベンチャー企業の社長が大好きだから。 私たちがお会いする社長は、24時間365日、お客様・会社・社員のことを考え、命がけで仕事をしています。 決して諦めず、強い信念を持ち、業績が悪化したときには自分の給料をゼロにする社長も。 そんな素晴らしい社長をシンプルに元気にしたい! それが2つ目の理由です。

How we do

フットサル大会の様子。スポーツ好きが多いです!(もちろんインドア派もいます)

わいわい宴会の様子!この時は屋形船に乗りました!

中小ベンチャー企業の社長を元気にするために、 コンサルタントが成長できる仕組みや環境づくりを行っています。 【圧倒的な成長環境】 ■コンサルタント養成のノウハウが豊富です ・コンサルタントにとって重要な考え方をまとめた『コンサルタントの心得』 ・代表の白潟の30年モノのコンサルノウハウをまとめた20冊5000ページの『経営百科事典』 ■成長できる場が用意されています ・とにかく現場に出ます。早ければ入社1か月目からコンサル現場を経験する機会も。 ・お会いする90%以上が社長です。 ・役職、年齢、社歴に関わらず、ミーティングや会議などあらゆる場面で強く意見を求めます。 ・部下からの相談やフィードバックに、先輩・上司は最優先で対応します。 【働きやすく、働き続けられる環境づくり】 ■持続可能なハードワークを実現するための仕組みや文化があります ・年4回の長期休暇(春休み4日、GW9日、夏休み9日、冬休み17日前後) ・リモートワーク、スライドワークなど柔軟な働き方 ・リゾートワークス(宿泊施設にお得に泊まれる福利厚生)の導入 ・自由参加の同好会(フットサル、バスケットボール、筋肉部など)

As a new team member

■まずはリファラル採用の導入コンサルティングをマスターしていただきます!■ 弊社はリファラル採用を中小・ベンチャー企業に導入することで、 『本当に魅力的な会社に、本当に魅力的な人が集まる』 そんな世界を実現していきます! 人材紹介や採用媒体に頼る採用ではなく、自分の会社を好きな社員が、自分の会社に合う最高の仲間を連れてくる。 結果として採用コストはかからないし、自社のカルチャーにマッチした魅力的な人を採用することができる。 リファラル採用はそんな採用手法です。 しかし、リファラル採用の導入は簡単なようにみえて、実は非常に導入が難しい採用手法です。 カタチだけ真似ることはできても、本質的に社員が自社のことを好きになる、誇りに思う。 そんな会社でなければ上手くいかないからです。 そのため弊社では中小・ベンチャー企業に特化して、 まず自社の魅力・課題の見える化、さらには経営理念から行動指針、中計から年計(経営戦略)、人事評価制度・賃金制度から 能力開発制度まで、お客様の会社を更に魅力的な会社にするための全ての変革を支援します。 そのうえではじめてリファラル採用の仕組みを導入します。 リファラル採用を中小・ベンチャー企業に広めていくことで、お金に頼った採用ではなく、自社を魅力的な会社に変革し、社員がまわりの知り合いを誘いたくなるような会社になっていく・・・ そして、そんな会社のことを大好きな社員が、自社に合う魅力的な仲間を集まるようになる・・・ 我々が作りたいのは、そんな世界です。 一緒に人材業界に変革を起こし、世界を変える仲間を募集中です! ※白潟総合研究所に在籍していただきます!(正規雇用) そのうえで、まずはリファラル採用の導入を極めるため、リファラルリクルーティング株式会社に出向するかたちをとります。 ■リファラル採用を基点に、総合的に魅力的な会社づくりを支援します!■ 現場ではリファラル採用の導入はもちろんのこと、より魅力的な会社づくりを支援するための幹部・社員の育成環境の整備から人事制度の構築、業務改革まで、幅広い範囲のテーマを扱います。 リファラル採用コンサルティングをマスターしていただいたうえで、自身の極めたいコンサルテーマを順次習得していきます。 ■人材業界出身のコンサル未経験者大歓迎です!■ ぜひ、以下のような人と一緒に働きたいです! ・人材業界を変えたい!!  というアツい想いを持っている人 ・中小ベンチャー企業が大好きな人 ・中小企業向けのコンサルタントになりたい人 ・経営に興味があり、ビジネス書を読むのが好きな人 ・会社のみんなでいく合宿、旅行、イベントが好きな人 熱意さえあれば、1年間で本物のコンサルタントになれる環境が、弊社にはあります。
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