早く成長したい！成長したことも認めてほしい！そんな方にオススメの環境です！

株式会社ネオマウント

New Graduate

新多　徹

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星将仁

Web engineer

Keito Yamada

開発部・採用担当

ホテル向けのシステム開発を行うネオマウントで代表をしています。お客様にも社員にも「正直」をモットーにした経営を心掛け、おかげさまで請負・直接契約が全売上の85％に。今後の目標は「アジアの国に雇用を生み出す」。2024年は新サービスと海外への足掛かりにする年に。趣味は釣り、ゴルフ、犬、野菜作り。広島カープをこよなく愛す。

What we do

世の中に役に立つソフトウェアの開発をしている会社です。自分達の技術力は誰にも負けないという気持ちで最大限知恵を絞って最高だと思うものを創造しています。 ① 自社開発事業・ホテル・旅館向けPMS　『Room’s Cloud』・予約サイト競合サーチシステム　『RudderDX』・清掃状況共有アプリ　『KIYOKO』、『Manager KIYOKO』・観光地・テーマパーク街ガイドのナビアプリ　『これ！なに！』・道案内ツール　『宿まで道案内』 ② 受託開発事業・社内経費システム・給与計算システム・タクシー予約アプリ弊社では、自分達が自由にやれる受託開発(請負)にこだわってきました。 IT業界には自社開発・受託開発(請負)・派遣先での開発と様々な形態があり、それぞれにメリット・デメリットがあります。ネオマウントでは、IT業界によくある下請け企業になりたくない！だからこそ、ネオマウントでなくても(他社でも)できる案件は引き受けず、ネオマウントにしかできない仕事をこれまでやってきました。たとえ、自社に前例がない案件でも自分たちの技術力と知恵を信じて他社にはできない案件を引き受けていく会社です。 (AI開発経験のない当社がAI開発経験がある会社にコンペで勝ったこともあります)

Why we do

代表取締役　新多

「自分達のやり方で一番をとりたい！」それが代表　新多の想いです。 20代の頃、社会に出た新多が感じたことは “実力よりも学歴主義の社会”でした。立派な学歴があるわけではなかったため、実力があってもあまり評価されない・・・でも、技術力に自信はあるし、自分達でやった方が稼げる！だったら、独立しよう！と起業にいたりました。派遣の仕事を引き受けず、受託開発や自社開発にこだわっているのは、自分達のやり方で自由にできるから！システムの上流工程から関われるため、使用言語やフレームワーク、ドキュメントの残し方など仕事のやり方が自由です！自由であるからこそ、色んな知恵を出すことができ、最適かつ最高のソフトウェアをつくることができるのです！

How we do

「誰もやめない会社をつくる」その一環として・全員がエンジニアとして活躍できるための研修制度・働き方の改善・やりたい仕事アンケート・評価の見える化などの取り組みを行っています。【全員がエンジニアとして活躍できるための研修制度】新卒は入社してから4ヶ月間の技術研修があります。社員が講師を務め、一人ひとりのペースに合わせて教育を行うため置いてけぼりになることはありません。 4ヶ月経った後は、社内開発PJへそれぞれの適性を見て配属します。【働き方】・平均有休休暇取得日数　(2022年度：12.3日／年) ・平均残業時間（2022年度：11.2時間／月）・年間テレワーク利用率（2023年1月～12月：55.2％）・時差ビズ【やりたい仕事アンケート】１年に一回全社員に「やりたい仕事アンケート」をしています。今後どういう仕事をやりたいのか、どんなスキルを身に着けたいのかの希望を出すことができます。更に会社に改善してほしいことなど、社員が感じている不満も聞いています。全てが希望どおりに、、！とまではいかないですが、新しい案件の配員を決める際などにこのアンケートを参考にしてメンバー選定を行うようにしています。【評価の見える化】 IT業界では、評価の仕方が不明確な企業が多いです。(派遣型は特に) ネオマウントでは「何を頑張ったから昇給した」ということが明確に分かる評価をこころがけています。詳しくは面接などで聞いてください！

As a new team member

「いち早く成長したい！そんな環境を探している」「しっかりと成長を認めてくれる会社で働きたい」そんなあなたへ！ネオマウントのエンジニアとして、圧倒的に成長してみませんか？ ■ネオマウントの成長環境ネオマウントの環境は代表の新多が社会人時代に「欲しい！」と思っていた環境そのものなんです！例えば、以下のような環境があります。 ①評価制度社員の様々な頑張りを評価するため、成果を出したことだけでなく例えば、人間関係を作れたといったことも評価、あなたの頑張りをちゃんと評価します！ ②能力主義のアサイン能力があると判断されたら若手であってもリーダーに。年次関係なく昇進可能です！実際に3年目でリーダーになり、先輩が部下になるといったケースもあります。 ③請負契約をベースとした開発よく聞くお客様先に出向するという開発ではなく、自社内で開発を行うことがほぼ。だから自分のペースで開発に取り組むことができます！ ④経営にも提言ができる年に一度会社に要望などを聞くアンケートを実施しています！そのため、一緒に会社を創っていくことができるんです！ ⑤やりたい仕事アンケート関わりたい開発環境や仕事などを年に一度のアンケートで回答。自分のキャリアを自分自身で作っていくことができるんです！ ■ネオマウントで成長を遂げた人ネオマウントという環境を使い倒し、実際に3年目でリーダーになったというメンバーも。【リーダーになるためのやってきたこと】・失敗しても2度目は成功できるように振り返った・納得できないことが合ったら納得できるまで質問をしていた・仕事に慣れてきたらチーム全体の状況を意識して動いていたこのように様々な困難があったとしても、先輩・上司の力を借りながら、着実に力を付けていき、リーダーになっていきました。ネオマウントの考えとして、できなかったことは悪いことではなく、やらなかったことを良しとしないカルチャーがあります。そのため、あなたが挑戦しようとし続ける限り、全社一丸であなたの成長をバックアップしていきます！会社という環境を活用して早く成長したい！そんなあなたは、ぜひ「話を聞いてみたい」をクリックしてください！気軽にお話ししましょう！ ※勤務地は原則東京になります。予めご了承ください。

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