攻めのバックオフィス！経理スキルを活かしCFOの下で制度構築する経営管理

これらを実現するために、我々は①技術コンサルティングの提案だと認知されるための施策②技術コンサルタントの育成に力を入れています。 ①技術コンサルティングの提案だと認知されるための施策 “ネジには専門的な技術や知識が必要である” この考え方、実はまだまだ普及していません。 ゆえに我々が先陣を切って啓発していく必要があります。 ・技術セミナーや個別研修 ・個別の現場診断 ・試験によるエビデンス提供 ・問題を抽象化して動画発信 ・カスタム品の設計と製造 ②ヒトの開発 技術コンサルティングを提供していくにあたっては、 コンサルタント一人一人の力量が全てです。 なので、ヒトの開発に力を入れるのは当然です。 ・ビジネス基礎研修（階層別） ・ねじ専門知識の研修（マトリクス） ・若いうちから権限移譲 ・自発的にチャレンジできる風土 ・社長との頻繁なビジネス上の会話（視座が上がる） これからは最も貢献できるお客様（産業機械製造業の国内トップ企業）に絞って、より深く技術コンサルティングのご提供をしていこうと考えています。

「自分の経理スキルを活かしてキャリアアップしたい！」 「経営に近い立場で制度構築をするような仕事に挑戦したい！」 「とはいえいきなりベンチャーに挑戦も怖いし、、、」 そんなあなたにピッタリの会社です！ 池田金属工業でより経営目線に近い仕事をしませんか？ ■どんな仕事なの？ 経理をはじめとして経営管理業務をお任せします！ ただそれだけではなく、 今後M＆Aなども見据える中で、 経営目線で【ゼロから制度を構築】するお仕事も お任せしたいと思っています。 創業80年弱の安定感のある老舗企業の中で、 リスクをとらずにスタートアップのような挑戦ができる。 そんなお仕事にチャレンジしてみませんか？ ■どんな会社なの？ 池田金属工業はネジ・部品のプロフェッショナルです。 「たかがネジ、、」そう思われましたか？ 確かにたかがネジです。 でも、お客様に提供したいのは単なるネジではなく、 その向こう側に実現する”製造現場の変革”です。 製造業ではネジ1本の品質や使われ方が、 工場の生産性や製品の質に大きな影響を及ぼします。 そんなネジに関する70年以上の知見を用いて 製造現場の課題を解決するのが、 私たちの仕事です。 いわば、”ネジを使ったコンサルティング”を 実施する会社なんです。 たかがネジ。でも、そこから製造現場が変わる。 製造現場が変われば、日本が世界に誇る製造業が変わる。 そんな大きなビジョンを掲げている会社です。 ぜひあなたの力で製造業を革新する会社を、 支えていただけませんか？ 少しでも興味のある方は、 「話を聞きにいきたい」を クリック・タップしてください！ ＜必須条件＞ ・経理のスキルを持っていること