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CAMPFIREの進化を担うリードプロダクトデザイナーを募集!

リードプロダクトデザイナー
Mid-career

on 2024-10-09

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CAMPFIREの進化を担うリードプロダクトデザイナーを募集!

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Momotaro Ohashi

▼仕事 新規事業やグロースにおける仮説構築 / 検証の企画と実行 ・CAMPFIRE : 執行役員 CPO(Chief Product Officer) プロダクト統括としてCAMPIFREの経営やCAMPFIRE事業、プロダクト組織のマネジメントをしています。カスタマーサクセスとして入社後、新規事業の責任者をしているときにプロダクト沼にはまり、CAMPFIREアプリの立ち上げやCAMPFIREのPdM、VPoPを経ていまです。 ・フリーランス / Goodpatch Anywhere UXのビジョン設計を軸に、中長期的な仮説検証のPDCAにコミットすることで、戦略と実行力を高め、既存チームのパフォーマンス最大化を支援しています。仕事の相談お気軽に!Goodpatch Anywhereでは、クライアント事業の立ち上げやグロースの支援と、サービスデザインのR&Dをしています。HCD-Net認定 人間中心設計専門家 ▼専門 ・Product Management toC / toB / platform / App / Web / Growth / 新規事業 ・Service Design UXD / UXR / IA / 人間中心設計専門家 ・Coaching CoachEd修了

キャリアに悩める20代必見!スタートアップにおける市場価値の上げ方|前編

Momotaro Ohashi's story

Tsubasa Tanaka

2021年にYUMEMIに入社。 シニアサービスデザイナーとしてクライアントワークに従事。 常に「視覚化」「言語化」「構造化」をもっとうに仕事をしています。 デザイナーとしてもまだ未熟だと思いますし、胸を張って〇〇デザインやってますとは言えませんが、様々な仮設検証行いながら自分自身もアップデートし、特定の人に依存するのではなく、相互作用で影響を与えあえるチームや組織を作っていきたいと考えています。 (副業も可能なのでそういったお話しもお待ちしてます)

Mason

1984年、東京出身。幼少期に絵画教室に通い、つくることの楽しさを知る。音楽、映像作品、ゲームインタラクションなど、多くのアーティストの良質なクリエイティブに触れ、つくること、発信することの意義、力を知る。 マーケリードデザイナー/クリエイティブディレクターとして、プロダクトグロースを目指した体験改善のデザイン提案や実装、マーケティング施策のクリエイティブ制作を担当しています。 生成AIをクリエイティブな現場で活用するための新たな手法や方法論を深掘りし体系化。生成AIをクリエイティブな現場で最大限に生かすための新しい枠組みを構築し、それを実践する方法論を開発していきます。

CAMPFIRE's members

▼仕事 新規事業やグロースにおける仮説構築 / 検証の企画と実行 ・CAMPFIRE : 執行役員 CPO(Chief Product Officer) プロダクト統括としてCAMPIFREの経営やCAMPFIRE事業、プロダクト組織のマネジメントをしています。カスタマーサクセスとして入社後、新規事業の責任者をしているときにプロダクト沼にはまり、CAMPFIREアプリの立ち上げやCAMPFIREのPdM、VPoPを経ていまです。 ・フリーランス / Goodpatch Anywhere UXのビジョン設計を軸に、中長期的な仮説検証のPDCAにコミットすることで、戦略と実行力を高め、既存...

What we do

当社は「一人でも多く一円でも多く、想いとお金がめぐる世界をつくる。」をミッションに、クラウドファンディング「CAMPFIRE」運営をはじめ、様々な挑戦を支援するサービスを数多く展開しています。 2011年にサービス開始してから、これまでに9.5万件以上のプロジェクトを掲載し、累計支援件数は延べ1,200万人以上、流通金額は910億円に達しました。一人でも多く、一円でも多く想いとお金がめぐる世界を目指しています。 サービス概要:https://camp-fire.jp/readyfor 会社資料:https://speakerdeck.com/campfire/zhu-shi-hui-she-campfire-hui-she-shao-jie-zi-liao 公式note:https://note.com/campfire_hr ▼CAMPFIRE組織情報 https://www.notion.so/CAMPFIRE-2e70a647e1b14307afe757e02f1d4603 ▼サービス一覧 購入型クラウドファンディング「CAMPFIRE」 継続課金型コミュニティプラットフォーム「CAMPFIRE Community」 製造小売(SPA)型クラウドファンディング「CAMPFIRE Creation」
働き方に寛大でマイペースに仕事ができる環境です。
「傍観者になってはならない」のカルチャーに基づき、役割や担当を超えて、様々なプロジェクトに関わり合っています。

What we do

当社は「一人でも多く一円でも多く、想いとお金がめぐる世界をつくる。」をミッションに、クラウドファンディング「CAMPFIRE」運営をはじめ、様々な挑戦を支援するサービスを数多く展開しています。 2011年にサービス開始してから、これまでに9.5万件以上のプロジェクトを掲載し、累計支援件数は延べ1,200万人以上、流通金額は910億円に達しました。一人でも多く、一円でも多く想いとお金がめぐる世界を目指しています。 サービス概要:https://camp-fire.jp/readyfor 会社資料:https://speakerdeck.com/campfire/zhu-shi-hui-she-campfire-hui-she-shao-jie-zi-liao 公式note:https://note.com/campfire_hr ▼CAMPFIRE組織情報 https://www.notion.so/CAMPFIRE-2e70a647e1b14307afe757e02f1d4603 ▼サービス一覧 購入型クラウドファンディング「CAMPFIRE」 継続課金型コミュニティプラットフォーム「CAMPFIRE Community」 製造小売(SPA)型クラウドファンディング「CAMPFIRE Creation」

Why we do

▼MISSION 「一人でも多く一円でも多く、想いとお金がめぐる世界をつくる。」 https://campfire.co.jp/mission/ ▼Behavior 3つの合言葉:CAMPFIREの活動において大切な振る舞いや態度を合言葉にしました。 1.変化をもたらそう 常に常識を疑い、課題を見出し、今取り組んでいる仕事や組織・仕組み・ルールに変化をもたらしていこう。その小さな変化がうねりとなり社会を変える。 昨日より今日、今日より明日、今取り組んでいることや目の前のユーザー、チームメンバーのために、少しずつでもより良く変化させていこう。 2.みんなで成功に向き合おう 成功とは何かを考えよう。自分事にし、一緒に向き合い、協力し合おう。自ら探究し、発信しよう。 巻き込んで、みんなで成功させよう。どうしたら価値を最大化できるか、やり方を工夫しよう。 3.火力マックス!!! すべてのことに熱量高く取り組み、やり抜こう。ユーザーや同僚のためにできることに全力で向き合おう。 プロジェクトオーナーや新規プロジェクトなど小さな火を大事にし、その火を大きくしよう。 「火力マックスでやろう」を合言葉に行動しよう。 ▼VALUE 普段の仕事の中でCAMPFIREのメンバーが常に意識する、迷ったときの行動指針です。 1.大企業病になることが最大のリスクである 2.傍観者であってはならない 3.小さな火を大事にしよう 4.人に優しくあろう 5.どんどん失敗しよう 6.相手を信頼して任せよう 7.言葉を大事にしよう 8.常に問い続けよう 9.チームで最高のプロダクト・サービスをつくろう 10.批判を恐れず、世の中をざわつかせよう

How we do

働き方に寛大でマイペースに仕事ができる環境です。

「傍観者になってはならない」のカルチャーに基づき、役割や担当を超えて、様々なプロジェクトに関わり合っています。

▼プロダクトファーストな組織へ 私たちの目指す「一人でも多く一円でも多く、想いとお金がめぐる世界」を実現するには、プロダクトによる事業成長が欠かせません。私たちは一体誰のために、どんな世界を創るために、サービスを提供していくのか。常に問い続けながら、プロダクトの在り方を模索しています。 ▼大胆に挑戦し、数多くの失敗から学んでいく Valueの1つに「安易に答えを出すのではなく、常に問い続けよう。学びを怠らず、 慢心せず、謙虚な気持ちでいよう。正解なんて無い。この世は課題だらけだ。」という一文があります。 激動する時代の変化の中で、プロダクトもまた変化しつづける必要があります。そのためには失敗や批判を恐れず、常にチャレンジしつづけることが大事です。大胆に挑戦し、数多くの失敗から学んでいくために、新しい技術の採用も含め、プロダクトファーストな組織として何ができるのかを常に問い続けていきます。 ▼働き方 - フレックス(コアタイム:11:00-15:00)※正社員・契約社員のみ - フルリモートワーク(一部業務上出社が必要なポジション有) - 副業可能 参考note:「CAMPFIREのフルリモート勤務で人生の自由度があがった話」 https://note.campfire.co.jp/n/na45689a9304d

As a new team member

▼採用背景: コロナをきっかけに、クラウドファンディング市場全体は2020年〜2021年にかけて急速に拡大しました。 一方で、クラウドファンディングを実際に利用したことがある方はまだまだ一握りです。サービス認知から実際に利用するまでのハードルが一定あるため、そのギャップを埋めることが直近の課題です。 裏を返すと、余白が大きくやれることが多い市場です。 より多くの方にサービスをご利用いただき、「一人でも多く一円でも多く、想いとお金がめぐる世界をつくる。」というミッションを実現しプロダクトを更に進化させるためにプロダクト開発におけるデザインをリードしていただける方を募集します。 ▼本ポジションにおけるミッション 事業内容やプロダクトに関係する各種企画の内容を踏まえ、クラウドファンディングの起案者と支援者のプロダクト利用時の体験や使用感の改善に加えプロダクトを更にグロースするための新規施策提案のリードを担っていただきます。 ▼業務内容 総合型クラウドファンディングプラットフォームとしてのCAMPFIREの他に展開している複数のプロダクトやサービスブランドのステークホルダーやデザインメンバーと横断的なコミュニケーションを取りながら、プロダクト開発チームにて以下の業務を担っていただきます。 具体的には・・・ ・起案者チームまたは支援者チームにてプロダクトのUIやUXの改善 ・起案者チームまたは支援者チームにてプロダクトグロースのための新規施策提案 ・マーケティング企画等に対する広義のデザインでの支援 ・PO、PdM、PjMと連携し企画の上流部分の整理・可視化等による支援 ・デザイン組織を運用するためのデザインマネージャーのサポート ▼必須スキル - Webデザインまたはアプリデザインなど、デジタルのデザイン経験が3年以上 - 目的を持ったデザインができ、かつその意図をわかりやすく説明できる。 - 自分自身で仮説を組み立てることができる。 - 問題や課題を自ら発見し、解決に向けて自身で取り組むことができる。 - 施策内容や企画内容に対して、より良くするためのアドバイスや提案を行い、実行または伴走することができる。 ▼あると望ましいスキル・経験 - スクラムチームでのプロダクト開発経験 - 事業会社でのプロダクト開発経験 - プレイングマネジメント経験 - UXリサーチ経験(ユーザーインタビュー、ユーザビリティテスト等) - CVアップにおけるデザイン観点からの施策立案経験 - SQLを使ったデータ抽出・分析経験 - フロントエンドにおける実装( HTML / Slim / CSS / Sass / JS ) ▼こんな方に仲間になってほしい - サービスの成長を主体的に支えることに情熱を持てる方 - デザインを活用することで、サービスも会社も、もっと良くなるという気持ちをお持ちの方 - サービスを育てることを楽しみ、主体性を持って取り組める方 - チームメンバーと積極的にコミュニケーションを取り、ナレッジをシェアし、周りに良い影響を与える方 - チームとしての成果を大切にできる方 - 作って終わりではなく、本当の意味で“創る”ためにリリースしてからがスタートだと思える方 ▼ポジションの魅力 *デザインの影響力を実感できる環境* プロダクトや企画の成長に寄与するだけでなく、デザインが意思決定や戦略の一部として扱われる環境で、クリエイティブな力を最大限発揮できます。 *成長の機会が豊富* プロダクトデザインにおける戦略的な役割を担う中で、自身のスキルと知識をさらに高める機会が豊富にあります。特に、事業全体の成長に貢献するデザインの役割を担うことで、プロダクトの影響力をダイレクトに感じられます。 *柔軟な働き方* フルリモート体制が整っており、ライフスタイルに合わせて柔軟に働けます。家庭やプライベートと仕事の両立がしやすい環境で、ワークライフバランスを保ちながら成果を出すことができます。 ▼CAMP IN制度(お試し入社制度)について 働き方やカルチャーを体感していただき、双方におけるミスマッチの防止・入社後の最適なアサインメントを実現することを目的とした「CAMP IN制度」を導入しています。 - 詳細 業務委託として契約、現職のご状況に応じて社内会議への参加、実務のご依頼などに対応いただく - 期間 2週間〜最長で3ヶ月を予定(具体的な期間は応相談) - 実施タイミング 最終面接後、選考プロセスの一環として双方同意の上で実施
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    Founded on 01/2011

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