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Sato Taichi
社内から孤独を無くす仲間作りスタートアップ 会社に心から本音を語れる仲間はいますか? 1万人の会社に入っても関わるのは30人くらい。 コロナでさらにその孤独は広がり、 社員の離職、メンタルヘルス、生産性に大きな影響を及ぼしている。 そして孤独の最大の罪は、何気ない会話から生まれる革新の機会が失われること。 コロナにより失われた10年ないし20年が現実に訪れようとしている。 バヅクリはそんな世界を救うコミュニケーションとカルチャーの土台を作り 新時代の仲間を作りのプラットフォームとして ヒトと組織と社会の未来を笑顔に変えるお手伝いをしていきます。 経歴: 青山学院大学国際政治経済学部卒業、早稲田大学大学院修了。チェンジ、DeNA経営企画、アクセンチュア戦略部門、みんなのウェディングIPO責任者兼経営企画部長を経て、アソビで社会を救うためにPLAYLIFE.incを起業。2022年にアソビよりも仲間作りが本質としてバヅクリに社名変更。日本初の仲間作りプラットフォームでサービス立ち上げ2年半の最速IPOを目指して毎日悪戦苦闘。 ーーーーーーーーーーーーー キーワード ーーーーーーーーーーーーー ▼心理的安全性 ▼テレワーク企業のカルチャー醸成 ▼テレワーク企業の部門横断的コミュニケーション活性化 ▼内定辞退/離職率を下げる[バヅクリ] https://buzzkuri.com/ ▼労組DX ▼Z世代向け研修 ▼関係構築と行動変容ができる社内イベント/研修
PLAYLIFEをはじめるきっかけ
Rintarou Shimoyoshi
日本の良さを遊ぶことで再発見し、世界に売り出していきたい。 僕のプレイライフでの目標は遊びで地方創生をしていくことです。 佐藤とは、飲み会で出会いました。 全く飲めないのに飲み会に参加して、プレイライフのサービスを色々教えてもらいました。 面白そうなことやってるなと思って、そこから2年半くらいボランティアとして営業・企画に関わっていました。 何度か一緒にやらないかと誘われましたが、僕自身そこまで遊ぶことが得意というわけではなく、遊びを突き詰める仕事を本業にするのは、強みを活かせないと思って断りました。 結果的に2017年に一緒にやるのを決めたのですが、遊びが苦手な僕が、プレイライフ に入ったのは遊びが、地方の良さをどんどん発信していくことのできる新しいアプローチだと思ったことが理由です。 僕の地元は観光地の指宿(いぶすき)で、父がそこの観光課職員として勤めていました、その結果地元の観光課題なんかも自然と意識するようになっていました。 プレイライフ ならそんな観光課題に遊びという新しい方法で解決をすることができる。そう思いました。 遊びを仕事にしている新しいアプローチへの興味と、佐藤の人間としての魅力にそのまま引き込まれ入社した形です。 地方を遊びながらその土地の景色や、美味しい食べ物、そこでしかできない体験を再発見していき、もっと磨き上げていく。 さらにはその良さを海外に対して売り出していく。 プレイライフではこれからそういうことをしていきます。 僕の役割はビジネス面、主に営業、サービス改善に関する戦略執行です。 同じような思いを持ってる人と一緒に働いていきたいと思ってます。
「地方の魅力を磨き上げる」地方活性化を目指すCOOが語るPLAYLIFEの事業構想
Raito Kondo
大学を中退して、独学でWebの世界へ。正社員を経験せずにフリーランスの道へ。 バヅクリの仲間と遊んでいたら、いつの間にか社員になっていました。 編集専任で入ったはずが、デザイン・ディレクション・その他色々とやっています。 枷となる式たりはブッ壊す。 ムーミンに出てくるスナフキンに憧れを抱く。
気づいたら、遊びのメディアPLAYLIFEの編集長になっていた話。 〜設立3周年によせて〜
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Company info
Founded on 06/2013
30 members
東京都港区南青山3-3-3 WORKING PARK EN