Yuta Nakashima

コロナ時代の到来。親会社（博展）の事業が完全にストップし大混乱。 動画からオンラインイベントへのピボットを決める。プロダクト創り、販売・提供体制創り（タスクフォース）、スタジオ創り（インフラ）など１ヶ月くらいで走り切る。オンラインもオフラインもイベントなら博展グループ。ブランドが確率。

制作が一通りできるようになりマネジメントのベースも整った。アクティビティ単位ではなく顧客単位でのビジネス展開にシフトし、IMC（統合型マーケティングコミュニケーション）を行う部署を仲間と立ち上げる。軌道に乗ってグングンそれが伸びる。IT業界と会社経営に興味が出てくる。

入社後はとにかく新規営業。毎日荷電し初回訪問、見積もり提出、現場の日々。死ぬほど働いた。クライアントは、化粧品メーカー様、新宿の百貨店様をはじめとし50社/年位を担当。ディスプレイデザイン（クリエイティブ）制作を学ぶ。会社はどんどん大きくなる。