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名城大学 / 薬学部薬学科
薬学部に通いながら、これまで医療に関わらず幅広く活動してきました。現在は個人でメディア事業、管理ツールの導入コンサルに挑戦しています！言われたことや受けたフィードバックは「とりあえずやってみること」を大切にしています！
医療のIT化やDX化を加速させたい。どこどんな生活をしていても、楽に健康を維持・治療ができる、遠隔医療事業やヘルステック事業を自分でもちたい。
周りの目を見て行動するよりも、周りに流されずに自律することを意識してきました。 人前で話すことに躊躇しない強みを活かして、1年生の頃から教室の前でのプレゼン発表や実演は進んで行ってきました。その影響から、周りから一方的に認知してもらうことが多かったです。その結果、グループデ
患者症例に対し、今後の治療プランを計画する授業があり、得意のPCスキルと物事を整理する能力で、自分のグループを2時間早く終わらせました。 薬学部の学生はレポート課題やたまにあるプレゼンでしたPCを使いません。そのため、タイピング速度やショートカットキーなどの基本操作も不得意な傾向があります。 そこでパソコンの役目を担い、WebライターやWeb制作で身につけたPC操作で、プレゼン資料を授業の時間のうちに完成させました。 自分なりに工夫したポイントとしては、ブラインドタッチができるため、書記を行いながら議論に参加し、話し合いが頓挫してしまったら、司会をサポートしながら治療プランの立案を行った点です。
概要：指示を振らなくても自ら動ける仕組みを作った。 当時の様子：指示を振る人が負担が大きく、新人は自ずと指示待ちになってしまう。ミスをしたときの責任感が大きい。代理の人を育てるのにもコストがかかる。先輩が卒業するが、下が育っていない。同じレベルになるには時間がかかりすぎる。すぐに育てる必要があった。 対策：披露宴開始前にやることをリスト化し、チェックをする表を作った。何が残っているのか、そして誰がいつの日に何をやったのかが誰もがわかるようにした。 結果：指示をしなくても、全員が能動的に動けるように。準備時間が平均30分早くなり、片付けも20分早くなった。指示する人は、時間の管理だけで済むことになった。 工夫した点：最初は浸透せずに苦労した。何も言わないことも人を動かす上で大切だと学んだ。
