Yoshiko Umeya

カレンダーが空いているから、予定を入れていいわけではありません。

優秀な人は、独立してやっていけるのか。

善意で仕事を巻き取りすぎない。

判断には、責任が伴います。

先読みはしても、越権行為はしない。

「仕組みをつくる仕事」で、実際にやってきたこと

「急ぎです」と言われた仕事から、手をつけていませんか？

日程調整が下手な人は、相手に仕事を増やしています。

アジェンダのない定例会議ほど、無駄なものはありません。

「確認待ち」で仕事を止めていませんか。

やり方を覚えようとすると、いつまでも仕事を覚えられません。

「忙しそうだから手伝う」が、現場を止めることがあります。

タスクを抱え込む人は、本当に仕事が遅いのでしょうか。

「できる仕事」ではなく、「今やるべき仕事」を選べていますか？

社長が判断に迷わない「情報の伝え方」

管理者が情報を止める組織は、なぜ動かなくなるのか

指揮系統を飛ばすと、組織はなぜ混乱するのか

優秀な人が辞めたあと、組織が崩壊する理由

書類整理は、きれいに並べることではありません。

口頭で教える会社は、なぜ引き継ぎに失敗するのか

誰の指示を聞けばいいのか分からない現場

仕組み化しても、属人化に戻ってしまう組織

AIに仕事を任せる前に、業務を整理できていますか？

AIに判断基準を渡せば、社長の時間が増える

AIを導入しても、社長の手が空かない理由

社長が現場を任せるタイミング

ひとり社長が現場に出続ける会社の末路

ひとり社長は、事務作業が得意でもやってはいけません。

ひとり社長の売上が伸びない理由

「この人、使えない」は本当でしょうか。

特性を活かした人員配置

適材適所の人員配置

マネジメントとは、人を動かすことではありません。

管理するのは、人ではなく仕事です。

管理者は動かない

「見えない仕事」が評価されない組織は、長続きしません。

グループLINEの使い方に、会社の仕事の進め方が表れます。

グループLINEは、最初の5分で決まります。

判断者不在のグループLINEで起きること

管理は、管理者のペースで行ってはいけません。

担当者へ任せたら、管理者は関心を持たなくていいのでしょうか。

「自走してください。」は、丸投げでは成り立ちません。

前任者の退職後、運用が回らなくなったのは引継ぎが原因でしょうか。

引継ぎマニュアルがあるのに、前任者へ聞いてしまう理由

管理ツールは、増やすほど仕事が増えます。

管理ツールは、管理してくれません。

社員・パート・アルバイト・業務委託・外注の違い

前任者は、いつまで通常業務を担当するのでしょうか。

引継ぎ・申し送り・社員教育の違い

報告・承認・判断・決裁の違い

返信が来ないことより、返信期限が決まっていないことの方が問題です

即レスと即対応の違い

AI導入やDX推進をしても、属人化が止まらない理由

IT導入補助金で作ったホームページが「負の遺産」になる理由

前職の取引先から、いまだに連絡が来る理由

納期のないトップからの指示が組織を壊す理由

担当者が変わるたびに、お客様を迷わせていませんか？

人材不足ではなく「構造不足」かもしれない

同じポジションが次々辞める理由

優秀な人が辞める時に起きる5つの現象

人材不足ではなく、仕組み不足だった

なぜ私は「構造設計プロデューサー」になったのか

プロデュースオフィスマゼンタ / 構造設計プロデューサー

清水 宏之

株式会社MaaS Tech Japan, 取締役副社長COO

冨増 直樹

株式会社MaaS Tech Japan, ディレクター

羽田 圭介

本田 淳

Hiroyuki Miyauti

株式会社GORACREW, 新規事業部・事業責任者

起業・法人化したら最初に整えたい バックオフィスチェックリスト

Kindle出版サポート

バックオフィススターターパック

組織の現状棚卸シート

属人化危険度診断

Accomplishments / Portfolio

Publications

内容を具体的に理解している会計基準

保有する経理・経営企画関連の資格や検定

保有する言語関連の資格や検定

経験のある商事/コーポレート法務業務

経験のあるM&A・投資関連の業務

経験のあるM&A案件の最大ディールサイズ

経験のある業務プロセス構築・プロセス改善

直近の企業でマネジメントに携わった年数

事業企画