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株式会社フルコミッション / 最高人事責任者 (CHRO)
▼職務要約 ・二刀流株式会社 代表取締役社長 兼 CEO ・株式会社フルコミッション CHRO ・Tokyo Innovation Base (TiB) コミュニティマネージャー
単価アップのための成約者限定ブライダルフェア
・IPO ・スタートアップ/ベンチャー / 中小中堅企業のCXO代行 ・地方創生
◆最高人事責任者 / CHRO ・7名（当時）の会社で、北海道という立地的な競争劣位にありながら、活動初年度に8名を採用、倍増に成功。 .
◆プロジェクト例 ・地方衣裳店の新規事業責任者として、同社にノウハウのない婚活事業の立ち上げに成功。 .
◆プロジェクト例 ・ペットテックBizDev統括でのセールスの取り組みとして、ペット向けスマートデバイス（開発中の新作）をクラファンで先行予約受付し、大幅に目標達成。
◆プロジェクト例 ・ブライダル特化型転職エージェント事業の立ち上げ、軌道に乗せた。 ◆プロジェクト例 ▼課題
■執行役員。事業再生、およびグループ間の新規事業開発に従事 ・（株）渋谷の事業再生や、特に執行役員という立ち位置では社を代表し、親会社（株）エスクリとの事業シナジーに注力。 【例1】（株）エスクリの強みである店舗開発部と連携し、大手鉄道会社との協業のもと高架下立地を活用するインバウンド向けコンテナホテル事業構想を立ち上げ。.
シリアルイントレプレナー。五ケ月間に4つの新規事業・新サービスをリリース（社内ギネス） 株式会社エスクリ 事業開発部GM
■商品企画室GM。営業戦略ITチームユニットマネージャー等も兼務。全社の仕入・販売・IT戦略やコスト削減などを推進 ・入社後一ヶ月で新部署の創設案が承認され、責任者としてUM（課長）からGM（部長）へ昇格。
自社の業績向上のための、商品企画部門の立ち上げ
■販売戦略本部 販売企画ディビションリーダー。KPIを用いた業績管理制度を新規策定・導入し、運用標準化。また、ドレス在庫管理や食材の集中購買によるコスト削減なども推進 ・全３事業（ウェディング、ドレス、レストラン）のKPIの設計による業績管理、差異分析の新規導入。
◆HRコンサルティング事業部 ・中小企業経営者向けの人材採用コンサルティング ◆就職情報事業本部 ・社員向け人材開発システムの体系化、教育研修企画、講師担当。OJT依存のために指導内容と育成効果にばらつきのあった教育体
グロービスMBA修了（上位５％の成績優秀修了者）
◇1999年4月～2001年9月（新宿店配属 →新宿店店長 →原宿本店店長） ◆効率的な部署運営、良質な人材育成を推進。 ・部署別の売上高人件費比率実績： 全社で第1位 ※新宿店店長当時： 6.2％（全社：17.3％）、 原宿本店店長当時： 6.9％（全社：15.5％）
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株式会社フルコミッション / 最高人事責任者 (CHRO)
▼課題 ・海外志向の大学生と、彼らをインターン生として受け入れたい海外進出中の企業のマッチングが、想定ペースを下回っていた。 . ▼主な解決策 ・コロナ禍ゆえに、実際にお金を出す親の反対も少なくないだろうという仮説のもと、オンラインツールの使用に慣れてきた時流もふまえて、海外現地型ではなくオンライン型へリポジショニングし、コロナ禍の逆風を追い風へ。海外インターンは、海外現地に実際赴いてこそ価値がある、というのが業界常識だったがそれを覆した。 . ▼成果 ・計画を半年以上前倒し、リリース七ヶ月目で単月黒字化を達成。
