組織社会化論
特別講義の中でYahooグループの人事の方々とグループになり組織社会化の必要性について学んだ。新卒採用・中途採用の役割やメリット・デメリットに関して今までにない視点から思考をアプローチする事ができたため、企業の戦略や成長と共に人事採用で新たに抱える葛藤が分かり、それまで抱えていた疑問が腹落ちし目から鱗が落ちる程の学びになった。 具体的には、創業期・ベンチャー時期など中途採用や即戦力を組織の主流としていても企業の成長期と共に新人採用・人材育成を必要とする時期が必ず来る。それはなぜか、どのような役割・目的があるのか。その転換期の困難や抱える課題など、どのような働きかけがあるか。 一見すると企業の収益とは関係がない企業文化・習慣などを一から育てる事で企業としてのあり方を社員が暗黙知として理解し、経営層の見えない所でも社員が自主的にあるべき形に動くようになる。リスクマネジメントや経営戦略にも通じる所があり、見えない企業資産として評価できる事は驚きであり、同時にダイバーシティーを考慮した採用や育成は成長と関係なく今後の課題になると浮き彫りになった。