富士琺瑯工業株式会社(富士ホーロー株式会社) / 管理部
評価制度の再構築
・経営陣へのヒアリング(主軸をどこに置くか) ・現状の洗い出し ・各関係部署長へのヒアリング(各部署での重要視する点等) ※本人のキャリアプランによっても対応するように構築。 ・草案作成~テスト運用~本稼働 ・本稼働後は、都度改定を行う。
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株式会社エイトノット / 人事
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組織の形成、カルチャーの定着、そして、組織拡大してく中で、どう変わっていく必要があるか、 を模索しながら、企業成長を人事面から構築していきたい、と考えています。
・組織の立ち上げフェーズに参画できること。 ・現在までの経験をフルで活かし切れること。
財務経理以外、全てのバックオフィス関連を担っていました。 お困り相談所のようになっていたので、コミュニケーションは結構とれていたと思いますし、それぞれの部署間の緩衝材という役割にもなっていました。 15-16年勤めましたが、思い起こせばかなり長くいた感じです。
早稲田式速記を履修。 但し、余りの難易度と、時代遅れのやり方に嫌気が差し、2年目中盤からボイコット気味に。なんとか単位を取り卒業。
富士琺瑯工業株式会社(富士ホーロー株式会社) / 管理部
・経営陣へのヒアリング(主軸をどこに置くか) ・現状の洗い出し ・各関係部署長へのヒアリング(各部署での重要視する点等) ※本人のキャリアプランによっても対応するように構築。 ・草案作成~テスト運用~本稼働 ・本稼働後は、都度改定を行う。