Ryota Sato

このプロジェクトでは「ITの力で経費を削減し、売り上げを最大化するにはどうすべきか」を考えて業務に取り組んでいます。 以下に取り組みを記載します。 1. OpenAI を活用した履歴書添削業務の自動化 コーポレート側での人件費を売上の8%にすることを目的とし、コーポレート業務の中でも比較的かかる時間が長く、単純作業の繰り返しで自動化できそうな「履歴書の添削業務」をAIを活用して自動化しました。 2. リファクタリングの推進 フロントエンドもバックエンドも TypeScript を利用していたが、すべてany型で定義されており、静的型付け言語のメリットを享受できていない状況でした。 そのため、typeによる型定義の文化をチームの共通認識とし、見つけ次第リファクタリングをしていきました。 また、同じ処理がコピペで複数箇所で利用されているものが散見されたため、複数回利用する処理はmodule化して、冗長な構成にならないようにすることで、中長期で運用コストを削減する施策を実施しました。 3. 顧客管理システムの運用保守 システムを利用する社内のエージェントの要望や不具合改修依頼などの対応を推進。 適宜コミュニケーションを取りながら、業務効率化プロジェクトと並行して対応。