Shiori Kanaga

翌月はどのお客様にどの商品をいくら買っていただくか、月末に計画立てておりました。まずはアポイントを取り、買っていただけるか結論が出る都度計画表を更新し、常に月のコミッション目標を達成できるよう見える化しておりました。 入社2年目で担当のお客様も多くなかったため、担当者が決まっていないお客様の中で、収入や総資産額で絞りリスト化したものを作成。 毎日架電件数目標を定め、アポイントのお願い、商品のご提案をしていき、担当顧客の拡大、毎月のコミッション目標130%の達成を成し遂げました。 また、この経験から時間管理が身に付き、計画立て行動すること。計画通りに進まなかった際は、その都度計画を修正していくクセが身につきました。